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4、 杨永刚 日期： 2014-9-10 审核： 日期： 批准： 日期： NO修正后版本修正人修正内容修正日期1234567（包括封面共 7 页）深圳绿硕科技设备管理程序第一条 本公司各部门需增置的设备经总经办批准购买后，须报公司财务、采购部门备案后方可购买。第二条 经总经办/厂务进行可行性方面的技术咨询，方可确定保养/检修项目或增置电器及机械设备。第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备使用部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条 设备项目确定或设备购买后，使用部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由使用部门负责人验收合格后填写
5、“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条 电气机械设备使用前，设备厂家要与设备使用部门配合，组织操作人员接受操作培训，设备厂家负责安排技术人员讲解。第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，使用部门负责人进行考核合格，上岗操作。第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守设备使用制度，准确填写规定的各项保养、点检记录。第九条 厂务部门要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，厂务部门要进行技术鉴定与咨询。第十一条
6、厂务部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见与报废申请单上。第十二条 使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条 申请批准后，交付厂务部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条 报废、拆除旧设备由厂务部、使用部门分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条 发生设备事故，厂务部、使用部门负责人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。第十七条 设备使用部
7、门主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报告给厂务部。第十八条 对重大事故由使用部门通知总经办及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条 事故处理完毕，使用部门负责人员和使用时人员将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条 属设备自然事故，通知供应商进行处理，并采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条 生产部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备保养计划表”，报部门负责人审核批复。第二十三条 生产部负责人审核计划，呈报总经理后，批准执行生产部半年
8、设备检修保养计划。第二十四条 设备使用人员制定检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 （）通知单”。第二十五条 设备使用人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 （）通知单”一并报部门经理。生产部负责人与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二十六条 设备使用人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条 在“检修保养记录表“中做好详细的记录。六、设备日常维修管理办法第二十八条 公司使用部门的设备发生故障，须填
9、写“维修申请单”，经部门主管签字交厂务部。厂务部和供应商取得联系。确定维修事项。第二十九条 厂务部或值班人员接到通知，随即通报总经办”确定维修项目，根据事故的轻重缓急及时通知有关人供应商处理，并在记录通知时间。第三十条 维修工作完毕，经使用部门主管人员确认维修OK，维修流程结案。第三十一条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知厂务部，由厂务部通知供应商维修，同时使用部门应备案登记设备停机时间，其他程序均同。第三十四条 供应商在接通知后两日内不能修复的，由使用部门主管负责备案，并上报总经办。由总经办确认处理方案。七、设备运行动态管理制度第三十五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各
10、使用部门与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十八条 信息传递与反馈1.生产岗位操作人员操作时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知部门负责人，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入点检表表，并按时传递给厂务部门备案。2使用部门人员定期进行的设备点检，要做好记录，需将每日、周、月、年点检表存档，以便统一汇总。第四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3.运行达不到保养周期要求，定期要进行计划外检修的部位（或设备）。4.存在不安全隐患（
11、威胁人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条 对薄弱环节的管理1.各部门负责人处要要依据统计资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各使用部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。 3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在点检记录中详细记录。第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时小心操作，加强观察。第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生
12、产排产会上研究决定如何处理。第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。生产设施设备安全管理制度一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。二、范围1.设施设备包括范围：生产设备、安全设施设备、特种设备设施、办公用品、供电供热供水通讯设施设备。2.管理范围：技术文件，点检表、购置验收、安装制造、安装验收、的方案编制：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修方案，工业管线维护管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、电器设备管理；设施
13、管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。三、管理部门使用部门：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，生产需求的特种操作设备，四、各部门管理内容1.建立设施设备管理台账2.设施设备技术（使用说明书等）档案3.设施设备保养记录4.设施设备维修、保养计划5.特种设备台帐及相关的资料整理、管理6.生产设施、设备变更台帐和相关资料五、管理标准及要求1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司各使用部门保管。2.所有设施设备的台帐由使用部门做一份统一台账，统一交由厂务部门存档。3.所有设备设施变更时，由使用部门写出书面申请报告，由使用部门负责人审核，交由厂务部门备案存档。六、设备设施购进计划编制1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由厂务部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经本部门主管、厂务、总经办批准后转采购部门采购。2.公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购七、设施设备购进后的验收 1、所有设施设备进场
