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1、环保部门访谈提纲 新丰化纤生产部门访谈提纲 、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间。以前在其他 单位工作的经历、时间、职位。 、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况(几个人,人员来源，年龄，专业及职业结构 情况)，在这方面存在什么问题。（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）。 3、所生产的产品市场状况和前景如何。现在的利润情况如何。产品结构是否合理。 4、公司是否编制生产计划,如编制，由谁负责组织，编制程序是什么，计划的准确性如何， 是否经常调整。存在什么问题、主要原因是什么。 、生产计划主要包括哪些内容，是否有一套完整的计划可以提供我们参考。 6、由谁组织执
2、行生产计划,由谁考核,如何考核生产计划的执行,执行结果和执行人的报 酬、晋升是否有必然的联系。 、生产计划的执行中存在哪些问题，主要原因是什么, 8、公司的生产调度由谁负责，怎样调度,发生问题如何协调，协调的频率,最高决策层是 谁，最终结果是妥协还是裁决。 9、生产调度工作的主要依据是什么，生产调度人员根据什么判断生产情况是否正常,公司 是否有明确的指标或方法做指导。 10、公司目前的生产工艺由哪个部门负责，生产部在公司生产工艺管理方面起什么样的 作用，你认为生产工艺管理应该如何管理,理由是什么。 11、生产工艺的改进一般由谁提出，谁批准,谁设计，如何实施。 1、工艺水平如何。研发和工艺的衔接
3、情况如何。工艺和生产的衔接情况如何。 、公司生产设备管理由谁负责,生产部在生产设备管理方面起什么作用,你认为设备 应如何管理,理由是什么。 14、公司的生产定额由谁制定,怎样制定,执行的效果如何,生产部在生产定额管理方 面起什么作用，你认为生产定额应如何管理，理由是什么。 15、设备的先进性如何。设备更新频率。设备的使用和维护情况如何。 6、设备的大修一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行，公司设备大修是否有明确的 计划，维修规范、维修周期，维修后的设备是否有人检查验收，大修结果是否有人考核。如何考核。 17、设备的中小修理一般由谁负责，谁提出，谁组织，谁执行,公司设备大修是否有明 确的计划,维
4、修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核。如何考核。 18、设备的购买一般由谁提出,是否有明确计划，审批程序是什么 19、公司的技改如何进行,一般由谁负责,生产部在技改方面起什么作用，你认为技改 应如何管理，理由是什么。 20、公司生产安全管理由谁负责，生产部在安全管理起什么作用,日常的安全检查如何 进行，安全事故如何处理。 21、工厂产能设计是否合理。实际利用情况如何。存在差距的原因。 2、采购是否能及时满足生产需要。采购批量是否经济。 、存货管理状况如何。 24、生产的质量如何管理。 2、产品验收的程序如何。主要验收标准是什么。 6、生产运作和管理能力与国际先进水平相比有什么差距。与竞争对手相比，各自的优 劣势。 27、您认为提高目前我们的生产管理水平的关键要素是什么。 28、工人的工资结构什么样。工人的奖金根据什么发放。工人的素质如何。工作积极 性如何。 9、生产部记录哪些文档,收集哪些部门、生产厂的哪些文档，向哪些部门提供哪些报 告。 0、是否还有补充说明的情况 31、 第 3 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
