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1、一、 工程立项第一， 项目负责人应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工，包括制定牵头或组织部门、人员调配，确定选择专业机构的条件、评审方式等。第二， 项目负责人应当全面了解所处行业的地区的相关政策规定，以法律法规的政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资机会，确定工程投资意向；同时，要特别避免受到企业内外个别人员主管意向的影响，避免项目建议书流于形式。第三， 项目负责人应当根据国家行业有关要求；在编制过程中，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。第四， 对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建
2、议书。第五， 建设单位决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可以成立专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。第六， 根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文。2.可行性研究。第一， 公司应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。第二， 委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。在选择专业机构时，应当重点关注其专业资质。业绩和声誉、专业人员素质、相关业务经验等。第三， 切实做到投资、质量和进度控制的有机统一，即技术进性和经济可行性要有机结合
3、。建设标准要符合企业实际情况和财力、物力的承受能力，技术要先进适用，对于拟采用的工艺，既要考虑其对产品质量的提升作用，又要考虑企业营销状况和走势，避免盲目追求技术先进而造成投资损失浪费。项目评审与决策。第一， 建设单位应当组建项目评审组或委托具有资质的专业机构对可行性研究报告进行评审。项目评审组成员不得参与可行性研究，委托专业机构进行评审的，该专业机构不得参与项目可行性研究；评审组成员应当熟悉工程业务，并具有较广泛代表性；评审组的决策机制不能简单采用“少数服从多数”原则，而要充分兼顾项目投资、质量、进度、安全各方面的不同意见；项目评审应实行问责制，评审组成员要对其出具的评审意见承担责任。第二，
4、 第二，在项目评审中，要重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、安全、环境保护等方面情况，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠，特别要对经济技术可行性进行决策，决策过程必须有完整的书面记录，并实行决策责任追究制度。重大工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见，防止出现“一言堂”、“一支笔”。工程项目立项后、正式施工前，建设单位还应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。例如，通过“招标、拍卖、挂牌”等方式获得土地使用权，向人防主管部门报批人防规划设计，向园林主管部门报批绿化规划方
5、案，在开工前向建设行政主管部门申请办理施工许可证等。二、 工程设计初步设计。第一， 如决定外聘设计单位，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。第二， 在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。第三， 建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。第四， 建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核。专家评评议等制度，层层把关，确保评审工作质
6、量。在初步设计审查中，技术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比较、多方案比选。建设单位在对设计方案比选时要认真考选项目的技术先进性和经济合理性，结合建设与使用，考虑项目全寿命费用。同时，兼顾近期与远期的要求，选择项目合理的功能水平，同时留有发展余地。此外，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。施工图设计。第一， 建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完善、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。建设单位应当组织工程、技术、财务等部门的相关
7、专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完善和准确。如发现施工图预算超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目概算进行修正，并经审批时，第二， 建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际
8、和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。第三， 制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对确需进行的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以是投资得到有效控制。因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。第四， 单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上已环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。第五，可以引入设计监理，提高设计质量。四、工程招标第一，建设单位应当按照招标投标法、工程建设施工招标投标管理办法等相关法律法规，结合本单位实
9、际情况，本着公开、公正、平等竞争的原则，建立健全本单位的招标管理制度，明确应当进行招标的工程项目范围、招标方式、招标程序，以及投标、开标、评标、定标等各环节的管理要求。第二，工程立项后，对是否决定采用招标，以及招标方式、标段划分等，应当先由建设单位工程管理部门牵头提出建议计划，报经建设单位招标决策机构集体审议通过后执行。第三，建设单位确需划分标段组织招标的，应当进行科学分析和评估，提出专业意见；划分标段时，应当考虑项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响以及各项工作的衔接，不得违背工程施工组织设计和招标设计方案，将应当由一个施工单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个施工单位。第四，招标公
10、告的编制要公开、透明，严格根据项目特点确定投标人的资格要求，不得根据“意向中标人”的实际情况确定投标人资格要求。建设单位不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资质的招标机构代理招标。第五，建设单位应当根据项目特点决定是否编制标底，需要编制标底的，标底编制过程和标底应当严格保密。第六，建设单位不编制标底，而采用工程量清单模式编制招标控制价的，招标控制价应当公布。招标控制价是根据国家或省级、行业建设主管部门办法的有关计价依据和办法，按设计施工图计算的，对招标工程限定的最高工程造价。招标控制价的制定主要是为了防止出现投标人串标、哄抬标价，难以实现合理报价的情况。招标控制价不能超过批准的概算。委托工程
11、造价咨询机构编制招标控制价的，工程造价咨询人不得同时接受招标人和投标人对同一工程的招标控制和投标报价的编制。2.投标。第一，对投标人的信息采取严格的保密措施，防止投标人之前的串通舞弊。要建立潜在投标人保密制度，严禁潜在投标人的数量及相关信息在开标前外泄，为加大保密力度，必要时，可将资格预审改为资格后审，同时，取消现场考察环节。第二，科学编制招标公告，合理确定投标人资格要求，尽量扩大潜在投标人的范围，增强市场竞争性。第三，严格按照招标公告或资格预审文件中确定的投标人资格条件对投标人进行实质审查，通过查验资质原件、实地考察，或到当地工商和税务机关调查了解等，确定投标人的实际资格，预防假资质中标。委
12、托报名、投标的，必须要求提交书面委托证明及受委托人身份证明、技术资格证明等，以防止借资质串标。第四，建设单位应当履行完备的标书签收、登记和保管手续。签收人要记录投标文件递交的日期、地点和密封状况，签收标书后应将文件放置在保密安全的地方，任何人不得在开标前开启投标文件。第五，招标工作结束后，开展必要的后续工作，包括对落选者的回访，请他们就招标过程提出建议，反映问题。3.开标、评标和定标。第一，开标过程应邀请所有投标人或其代表出席，并委托公证机构进行检查和公证。第二，依法组建评标委员会，确保其成员具有较高的职业道德水平，并具备招标项目专业知识和丰富经验。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当严格保
13、密。 委员会成员和参与评标的有关工作人员不得私下接触投标人，不得收受投标人任何形式的商业贿赂。第三，建设单位应当为保证评标委员会独立、客观地进行评标工作创造良好条件，不得向评标委员会成员施加影响，干扰其客观评判。必要时，可规定，招标人的代表退出评标委员会。第四，评标委员会应当在评标报告中详细说明每位的评价意见以及集体评审结果，对于中标候选人和落标人要分别陈述具体理由。每位成员应对其出具的评审意见承担个人责任。第五，中标候选人是一个以上时，招标人应当按照规定的程序和权限，由决策机构审议决定中标人。4.签订合同。 第一，建设单位应当制定严格的工程合同管理制度，明确各部门在工程合同管理和履行中的职责
14、，严格按照合同行驶权利和履行义务。 第二，建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同等应按照国家或本建设单位 的示范文本内容填写，清楚列明质量、进度、资金、安全等各项具体标准，有施工图纸的，施工图纸是合同的重要附件，与合同具有同等法律效力。 第三，建设单位应当建立合同履行情况台帐，记录合同的实际履约情况，并随时督促对方当事人及时履行其义务，建设单位的履约情况也应及时做好记录并经堆放确认。工程建设施工进度第一， 监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任。第二， 施工单位应按合同规定的工程进度编制详细的份阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格按照进度计划开展工
15、作。制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况，并与施工单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致意见。第三， 施工单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比，工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，施工单位应提交修订合同进度计划的申请报告，并附原因分析和相关措施，报监理机构审批。工程质量管控。第一，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，并建立全面的质量控制制度，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。第二，施工单位在施工前应列出重要的质量控制点，报经监理机构同意后，在此基础上实施质量预控。质量
16、控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，某些工序之间的作业顺序，有些作业之间的技术间歇时间，新工艺、新技术、新材料的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。第三，施工单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行群过程的质量检查和检验，定期编制工程质量报表，报送监理机构审查。关键工序作业人员必须持证上岗。第四， 监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收，发现工程质量不符合要求的，应当要求施工单位立即返工修改，直至符合验收标准为止。对于主要工序作业，只有监理机构审验后，才能进行下道工序。安全建设管控。第一， 建设单位应当加强对施工单位的安全检查，并授权监理机构按合同约定的安全工作内容监督、检查施工单位安全工作的实施。
