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1、3、4、5、6、7、8 S9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、1、 建筑工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值2、供货方的项目管理主要在：施工阶段能够反映组织项目 所有的工作任务 的是：项目结构图|项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设民用建设项目工程总承包的招标多采用:项目功能运用动态控制原理控制项目进度，第一步： 进行项目目标分解，确定目标控制计划值 项目质量控制体系运行的核心机制： 动力机制因果分析图：通常采用QC小组活动进行型曲线竖向距离表示：累计偏差施工成本控制最核心的工作：分_施工现场应急预案
2、内容主要是：应急组织和协调最早开始时间为负值，则应当 ： 在工作于起点节点之间添加虚箭线 应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明 施工技术准备：审核复查各种施工详图属于“物”的不安全状态 的是：个人防护用品缺失 投标过程中，施工方案由投标人的 技术负责人 主持制定 项目结构分析一进度计划系统分析 一工作编码一编制进度计划DAB专家：工程技术、管理方面设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同投标保函、履约保函属于：定金担保 管理方面原因：材料检验不严 监理规划编制审批人:监理单位技术负责人 不良行为信息公布期限：6个月-3年 仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：
3、成本+奖金合同单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析 大型线性组织系统中的指令路径太长 项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法27、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差2&项目管理者应强化 系统方法、动态控制、多方案比选 的管理理念29、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求30、等。组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管
4、理等。32、技术措施：施工方法、施工机具33、工程直接费：人工费+机械费+材料费34、间接费：包括规费和企业管理费。35、规费包括的内容：（1）工程排污费工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费（6）住房公积金（7）危险作业意外伤害保险36、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、 董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、 土地使用费、土地损失补偿费、 技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他 管理费用37、措施费:包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、
5、夜间施工费、二次搬运费、大型机械 设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、 降水费等。38、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目 39、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强40、信息管理的任务分工表 是信息管理手册 的主要内容41、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价 42、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长43、安全检杳内容：管理检杳、思想检杳、隐患检杳、整改检杳44、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：45、开展内部质量审
6、核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据46、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划47、施工安全技术措施要具备：可彳48、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后49、设计方编制的设计工作进度尽可能的与 招标、施工和物资采购相协调50、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练51、项目总进度目标论证工作： 进度计划系统的结构分析52、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格53、经济激励措施费应在工程预算中考虑54、单价为准，调整总价55、分析各种因素对成本影响 程度的是:连环置换法56、专业设计事务所中，
7、起主导作用的是：建筑师事务所57、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体58、合同文件中，最优先解释权： 协议书59、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的60、项目管理信息系统主要用于： 目标控制61、工程项目的全面质量管理是指对:工程质量和工作质量的全面管理62、检验批验收的内容：主控项目、一般项目63、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施64、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函65、DAB （争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；66、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师67、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术
8、要求、明确质量控制的重点和难点68、工程建设监理的内容和规划 ：工程概况、监理工作制度、监理设施69、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求70、建设工程项目总讲度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总讲度规戈叽确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件71、项目决策阶段项目管理工作的任务 之一：进行项目定义72、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现73、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程74、反映项目所有工作任务及其层次关系的是:项目结构图-75、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设76、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定
9、分担或分享77、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划78、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工|要求进行专项设计79、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任80、组织类信息：编码信息81、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议82、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划83、成本控制步骤：|比较一分析一预测一纠偏一检查84、项目质量形成过程中，应在 决策阶段完成质量需求的识别85、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险86、确定责任静态界面的依据： 法律法规、合同条件、组织内部职能分工87、项目质量
10、控制系统是一次性的质量工作系统88、项目信息门户的支持者：业主89、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续90、可以索赔利润的是：工程变更91、PDCA循环中D职能的活动：行动方案的部署和交底92、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门93、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值94、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件95、为加快进度采取的技术措施：用大模板代替小钢模96、投标人应特别注意： 招标范围、招标文件组成、重要时间安排97、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管
11、未交工工程98、管理体系八项原则:一：以顾客为关注焦点；二:领导作用；三:全员参与四：过程方法； 五：管理的系统方法； 六：持续改进； 七： 基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系99、环境管理体系核心要素| :环境方针、环境因素、运行控制、内部审核100、可控因素：人、技术、环境、管理101、工程项目丨成本分析丨基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率 102、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册103、104、总承包方的项目管理目标：安全管理目标总投资目标、成本目标、进度目标单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位
12、工程施工准备工作计划105、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正106、项目管理收尾阶段总承包工作： 办理资料归档、对项目部人员进行考核评价 、解散项目部107、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零 、关键线路上格工作持续时间之和最长 、关键线路可能有多条108、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节纟优化施工方法109、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义110、项目质量控制系统， 首先：确定系统质量控制网络111、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程门考虑不可预见费112、环境管理体系中的环境”：组织运行
13、活动中的外部存在113、风险识别阶段的工作：确定风险因素114、网络信息处理平台组成：硬件和软件115、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程116、对施工界内的污染防治属于 ：职业健康问题117、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本一118、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划119、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：EPC交钥匙项目合同条件120、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制121、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构122、pDCA中的D:|将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值123、pDCA
14、中的P:明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案124、不属于设计变更：改变工程质量等级要求125、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案126、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的| “实际开支” |为根据127、实行交钥匙承包的情况下，第一层次 的质量控制系统应由:工程总承包企业的项目管理机构负责建立128、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理129、组织结构模式和组织分工： 相对静态的组织关系130、工程变更单应由：总监理工程师签发131、安全牛产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防
15、爆 防雷防静电制度132、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收133、劳务分部合同属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量， 负责 与监理、设计等有关部门联系134、应由监理工程师组织的验收:分项工程、检验批135、事前控制：|开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。事中控制：|施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。事后控制 主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。136、项目管理规划:纲领性文件137、监理实施细则:总监理工程师批准执行138、监理实施规划:监理单位技术
