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1、 北辰文化传播有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国国学培 训学校创业计划书目 录一一、执行行总结3二、公司概概述52.1、企企业的文化2.2、公公司的组组织结构构2.3、管管理人员员及职责责三、产产品与服服务93.1、服服务产品品3.2、与与旧“国学教教育”的对比比3.3、服服务特色色3.4、服服务优势势3.5、品品牌的服务四、市场场分析144.1、市市场现状状分析4.2、市市场定位位 1、目标标市场定定位 2、目标标消费群群定位4.3、市市场需求求趋势与与学府招招生规划划4.4、
2、市市场优势势4.5、竞竞争者分分析五、市场场营销185.1、营营销策略略5.2、营营销手段段5.3、目目标人群群5.4、价价格定位位六、人力力资源管管理206.1、教教师的招招聘6.2、对对内部工工作人员员的管理理6.3、对对学生的的管理6.4、上上课安排排七、采购购管理297.1、选选址及构构建7.2、采采购八、财务务分析358.1、资资金分析析8.2、财财务预算算8.3、财财务比率率分析8.4、综综合财务务分析8.5、长长期财务务分析附附 录47附件一：团队队介绍附件二：社社会调查查问卷附件三：调调查报告告第一部分 执行总总结 “国学”，顾名名思义，中中国之学学，中华华之学，在在中国已已有
3、五千千多年的悠久久历史，是是我们中中华民族族丰富的的传统文文化瑰宝宝。在经济全球球化的发发展浪潮潮中，文文化也在在朝着全全球化的的发展趋趋势迈进进，国学学越来越越受到国国内外各各界人士士的广泛泛关注，渐渐成一股股国学流流行风。借着这这股国学学风，以以国学为为主题创创办一所所国学教教育班（又又名现代代私塾），既是是一个很很好的商商机，也也是一个个参与国国学建设设的好机机会。我我们经过过系统的的调查发发现，很很多人想想进行国国学的学学习，但但社会上上为其提提供的场场所门槛槛太高，学学费昂贵贵。因此此，我们们在针对对富有人人群开设设国学课课的同时时，还兼兼顾了那那些处于于小康水水平并且且喜爱国国学的
4、人人群。企业简介1公司名名称：北北辰文化化传播有有限责任任公司2. 学校校名称：知行学学府3公司地地址：雨雨花区湖湖南省林林业科学学院内4经营业业务：国国学类培培训机构构5注册资资金：1000万元6. 公司司目标：创建明星星企业，打造造国学品牌牌7. 企业业的消费费人群为为：中产产阶级以以上（包包括中产产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。企业发展规规划在创办这个个现代私私塾三到到五年，我我公司将将处于湖湖南同行行培训机机构的前前列。后后期随着着知名度度的提高高以及自自身的不不断完善善，将采采取以长长沙为母母公司，对株洲、湘湘潭等消消费层次次高、人人口密
5、集集的经济济文化区区进行扩扩张，推向全全省，然然后辐射射全国乃至至全世界界。市场进入优优势1、 迎合消费者者的市场场需求2、 特色的私塾塾教学3、 长沙有足够够的消费费群4、 本地还没有有一个完完善的私私塾学堂堂5、 优秀的营销销策划方方案和企企业管理理制度6、 两会的召开开，再次次引起国国家和政政府对国国学的重重视，可可以得到到当地政府府和社会会广大人士士的支持持和帮助助营销策略“要想效益益高，还还得宣传传好”。在人们们对我们们的教学学质量还还不是很很了解前前，做好好第一步步的宣传传后，才才能开始始打造以高品质教学学为代表表的品牌牌效益，所所以我们们在宣传传方面花花了很大大的心思思，主要要以
6、宣传传的多样样性和特特色性掀掀起国学学推广热热潮。例例如宣传传单、海海报、喷喷绘、网网络、广广播电台台、报纸纸、咨询询台等，形式多多样，各各有侧重重。宣传前期，即即公司成成立一到到两年间间，影响响有限时时期，我我们将组组织一场场古典文化化演出，以以扩大影影响力；中期，即公公司经营营了三到到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五五年以后后，我们将将以公司司名义开开展一场场成果展展示会，邀邀请全国国各地国国学爱好好者或其其他国学学教育机机构派代代表来长长沙进行行一个国国学交流流会，以后每每两年举举办一次次，并将
7、将这个活活动的品品质与规规模逐渐渐扩大，发发展成为为世界性性国学交交流会。另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。竞争分析虽然现在的的培训机机构很多多，类似似的私塾塾也有不不少，其其中以“明伦书书院”的实力力最强。但但这并不不代表我我们在进进入这块块市场后后就不够够能力将将自身壮壮大，相相反，正正是这样样的现状状给了我我们更大大的发展展空间。培培训机构构多，但但很繁杂杂，没有有几个真真正有品
8、品牌效益益的机构构，而我我们的培培训内容容不仅跟跟他们的的并没有有冲突，甚甚至还有有新、奇奇、特的的优点；就同类类私塾来来说，周周边地区区确有办办学，但但这些现现代私塾塾的教学学质量和和办学管管理模式式都存在在很大的的缺陷，这这也恰恰恰成为我我们进军军突围的的优势。说说到“明伦书书院”，我们们的优势势也是非非常明显显的，我我们拥有有专门的的办学场场地，完完备的教教程内容容，多样样的教学学模式，而而且还有有一点能能说明它它不能给给我们带带来威胁胁消费人人群不同同，我们不不仅涵盖盖了有消消费能力力的不同同年龄层层次需求求者，还还包括了了部分贫贫困但喜喜爱国学学的人群群。人力资源管管理在策划方案案中
9、，人人力资源源管理也也是我们们与其他他相关机机构相比比所具备备的一大大优势。里里面包含含了高质质量的教教职工选选拔体系系，有效效的员工奖奖励机制制，完备备的员工工福利制制度和合合理、高高效的课课程安排排。从多多方面体体现出我我公司能有效发发挥各工工作人员员的专业业特长及及人性化化的公司司管理制制度、企业文文化。采购管理采购费用是是我们前前期办学学花费最最高的一一块，但但是在我我们精打打细算的的安排后后，它花花的合理理、花的值值，给我我们的办办学带来来了非常常大的经经济效益益。优势势如下：1. 清雅、灵动动的特色色学习环环境2. 优质的国学学学习氛氛围3. 精打细算的的房屋租租赁和装装修设计计体
10、制4. 齐全的教学学设备和和后期采采购管理理机制投资与回报报我们的启动动资金是是1000万，这这对于一一个国学学推广及及培训的的长期投投资来说说并不算算多。第第一年我我们公司司主要是是打开市市场，增增加知名名度，第第二年到到第三年年，是企企业资本本回流的的一个上上升阶段段，凭借借深入的的宣传方方式，以以及预期期将收纳纳更多的的学员来来作为我我们资金金回归的的手段，预预计能收收回成本本并有一一定盈利利。到了了第四、五五年，我我们现有有教学设设备及师师资力量量已经达达到饱和和状态，这段时间间是资金金积累和和扩大的的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它
11、定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到国学文化推广和盈利的双丰收。我们的社会会效应1.有利于于加强对对学生的的爱国主主义教育育。通过“国学教教育”，引导导学生了了解中华华传统文文化经典典和优秀秀的中华华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国的思想，提升发展“软实力”。 2有利于于更好地地开展道道德教育育。国学的的主体内内容与现现代文明明是一致致的，特特别是“四书五经”等经典典，里面面蕴藏着着丰富的的人生哲哲理和行行为处事事的道德德标准。如如孔子的的“仁、义义、礼、智智、信”的思想想，儒家家文化中中的“修
12、身、齐齐家、治治国、平平天下”的精神神，“厚德载载物”“知义明明耻”“和为贵”的思想想，屈原原的爱国国思想、范范仲淹“先天下下之忧而而忧，后后天下之之乐而乐乐”的无私私胸怀，这这些都是是人类弥弥足珍贵贵的精神神遗产，是是当今社社会塑造造人性品品格的道道德典范范，是健健康人的的基本素素质，这这些都是是现代文文明所应应提倡的的。 3.开展“国学教教育”，可以以塑造学学生正确确的社会会价值观观和荣辱辱观、提提高学生生的道德德水平、有有利于“育人德德为先”的养成成教育，符符合“中央关关于加强强和改进进未成年年人思想想道德建建设工作作”精神。4有利于于推进素素质教育育。“国学”博大精精深，开展以以民族优
13、优秀传统统文化为为主要内内容的“国学教教育”，可以以培养学学生的古古典文化化底蕴和和优雅情情怀，可可以培养养学生具具备正确确的审美美情趣，有有利于营营造良好好的校园园文化氛氛围，有有利于学学生构建建健康的的精神家家园以及及健康的的人格素素养。例例如“经典诵诵读”有助于于学生知知义明礼礼、精炼炼语言功功底，培培养好的的品德和和行为习习惯，集集育人、学学习功能能为一体体，学生生既长了了知识，又又学会了了做人；传统书书法、绘绘画、围围棋技艺艺也利于于提高个个人素质质和培养养多种能能力。 第二部分 公司概概述2.1企业业的文化化企业使命：关注国学学，回报报社会公司信条：更坚强强、更融融洽公司精神：自强
14、、拼搏搏、发展、通通达服务理念：用我真真诚 换您舒心经营理念：以宏扬扬国学为为先导，以以高质教教学创品品牌管理理念：有效地地发挥各各工作人人员的专专长，提提高工作作效率，计计划与执执行分开开，各部部门职能能明显划划分，不不受外部部环境影影响2.2公司司的组织织结构公司成立初初期，内内部实行行直线职职能的组组织结构构，全体体合作伙伙伴均为为公司的的股东，推推荐人为为执行董董事兼法法人代表表，执行行董事任任命总经经理，其其余各人人依据自自己的专专业特长长就职于于各部门门。公司司上下各各司其职职，相互互协调，共共同发展展。董 事 长总 经 理人力资源总监财务总监营销总监采购总监市场研究营销计划广告与
15、营销选址和设计采 购人 事公 关法 律事 务财 务 计 划预 算成 本 会 计2.3管理理人员及及职责董事长倪艳慧慧：1、董事长长作为公公司的法法定代表表人，负负责召集集和主持持董事会会会议。2、检查股股东会议议和董事事会会议议的落实实情况，并并向董事事会报告告。代表表公司签签署有关关文件。在在发生战战争、特特大自然然灾害等等紧急情情况下，对对公司事事务行使使特别裁裁决权和和处置权权，但这这类处置置权必须须符合公公司利益益，并向向董事会会和股东东会汇报报。3、决定公公司的经经营、计计划和投投资等总总体发展展战略，并并决定总总经理人人选。总经理刘兆鑫鑫：1、主持公公司的生生产经营营与日常常管理工工作，组组织实施施董事会会决议；2、组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案；3、拟订公公司内部部管
