《最新中国“企业家学习实验室” “新型领导力建设” 2022年10月北京 中国人力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新中国“企业家学习实验室” “新型领导力建设” 2022年10月北京 中国人力（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新中国“企业家学习实验室 “新型领导力建设 2022年10月北京 中国人力中国“企业家学习实验室“新型领导力建设 2022年10月.北京中国人力资源开发研究会携手智囊传媒和索奥中国，特邀学习型组织建设创始人彼得圣吉参与设计并主持的“企业家学习实验室于2022年10月在北京推出。届时彼得.圣吉先生将亲自作为主持教练与40位企业高管共同探讨、共同学习“中国企业家团队领导力建设如何创新？如何通过系统的研修方式和学习社区的建设，帮助企业家构建组织的学习能力、提升企业组织开展的管理能力。中国人力资源开发研究会二零一一年八月企业家学习实验室新型领导力建设 企业战略转型 企业组织变革 新型客户关系二零一一
2、年十月背景1. 中国经济的开展模式转变和经济结构的调整，为中国企业的开展呈现了新的机遇，但也给中国企业的组织成长挑战带来了巨大的挑战。 企业开展越来越复杂，越来越需要通过组织成长实现在这样的背景下，企业家团队的领导力如何建设？ 企业需要以新的愿景和目标引领开展，创造新的商业模式、形成新的核心能力的时候在这个过程中，企业如何开展战略转型？ 企业需要进入新的开展领域，形成新的开展能力面对这样的要求，企业如何开展组织变革？ 企业的价值创造正在从产品生产销售转向效劳价值创造在这个过程中，新型的客户关系如何建设？ 当创新成为企业开展的根本动力，企业如何形成创新开展的组织能力？ 在解决企业的组织开展问题的
3、过程中，企业如何“向自己学习，积累可复制的学习经验，建设有实实在在的效果、支撑企业组织开展的学习能力。2. 这些挑战背后的深层议题，是中国企业正面临着组织能力提升的瓶颈。无论是处在哪个的开展阶段的企业组织，都面临着如何突破原有的“自我，形成新的开展模式、开展能力和成功经验的艰巨挑战。如何提升企业的组织开展能力，从而沉着应对各种变化，是众多企业面临的难题，也是许多企业家的梦想。对于企业的领导团队来说，这样的挑战既是系统的、综合的和面向未来的，也是具体的、实实在在的和立足当下的，我们既看到了各自企业开展的独特环境，也在思考企业组织开展的共同问题。“企业家学习实验室“学习实验室由学习型组织创始人彼得
4、圣吉首创，经过多年的实践，已经成为解决管理问题、提升组织开展能力的卓有成效的学习方法和企业成长模式。“企业家学习实验室工程以中国人力资源开发研究会、智囊传媒和索奥中国从企业能力建设的创新实践为根底，特邀彼得圣吉参与设计和主持，并邀请领先国有企业、民营企业和跨国企业的高级管理人员参与案例分享。“企业家学习实验室是一个共建、共享的、“知行合一的学习系统，以共同研修为“学根本单元，以共同实践为“习的根本方法，以共建学习型社区为“创新的平台，通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践，构建企业家的共同学习、共同创新的学习型组织生态系统。学习收益l 个人收益：“知行言合一的企业家研修过程解读企业在企业家
5、团队领导建设、战略转型、新型客户关系管理和组织变革的最新实践，以各自的企业开展背景为中心展开探讨，并通过共同开展的行动，创造和共享新的经验和体会。l 组织收益：面向组织能力成长的视角从企业组织成长的具体议题出发，形成企业组织成长的系统视角，反思、探究和实践企业开展重大议题的对策，探讨企业组织能力成长的有效途径。l 学习社区建设：建设共同学习、共同创造的社区与彼得圣吉及成功企业高级管理人员共同构建学习社区，共同研修问题，共同探究系统应对方法，并通过实践共同创造解决方案。 学习社区效劳是企业家学习实验室的创新特色，参加研修班的企业家即成为智囊学习网络社区的会员，由智囊传媒集团提供学习社区的专业化效
6、劳。 智囊学习社区会员获赠2022年全年?新智囊悦读?杂志，并可参加智囊学习社区组织的各种社区活动，与参加智囊学习社区的其他企业和企业家共创、共享学习成果。 学习社区效劳包括，总结研修班和实践分享会的成果，通过?新智囊悦读?开展公众传播；通过智囊传媒的网络学习社区的协助会员构建主题学习社区，开展持续的共同学习和研讨活动；通过智囊传媒的传播平台，推广学员的学习体会和经验。本期“企业家学习实验室介绍l 每单元研修班限额40人。l 每一单元均采用3+1+1天的创新研修模式，包括3天的研修班学习、研修班后的行动实践和一个月后1天的实践分享会。l 每一单元研修针对所探讨的具体议题，开展最新实践分享、案例
7、分析、团队探讨、深度汇谈、游戏反思等环节，并嵌入企业创新能力建设和企业学习能力开展的训练和研修。l 第一单元研修班和第三单元研修班由学习型组织理论创始人彼得圣吉参与主持研修，邀请多家国有企业、民营企业和跨国公司的高级管理人员分享相关实践和经验，并共同建设企业家学习社区。 “企业家团队领导力建设学习实验室日程安排时间形式教练主持第一天上午主题分享中国企业的组织成长与挑战彼得.圣吉、傅强、李晨晔研讨与分享企业开展的不确定性企业成长真正的挑战是什么？主题分享企业家团队的愿景与系统思考研讨与分享企业开展挑战的深层原因与结构第一天下午主题分享创业团队的角色认知彼得.圣吉、傅强、李晨晔研讨与分享企业家团队
8、的如何互信沟通主题分享企业的学习能力与领导力的学习研讨与分享企业家团队的如何共同学习深度汇谈企业的可持续开展与企业家的未来第二天上午主题分享高效管理者的心智模式 傅强、李晨晔研讨与分享企业家团队的如何共同反思研讨与分享企业家团队如何管理企业文化案例分享价值观引领企业开展第二天下午主题分享企业家团队的共同探索傅强、李晨晔研讨与分享企业家团队如何共同决策主题分享企业家团队的共同思考研讨与分享我们的问题和我们的系统深度汇谈企业家与家庭第三天上午主题分享创新与创造性张力傅强、李晨晔研讨与分享企业家团队如何学习创新研讨与分享企业家团队如何建设学习能力案例分享创新与学习社区建设第三天下午主题分享领导力的要
9、素与领导力建设傅强、李晨晔研讨与分享我们如何建设领导力主题分享企业家团队的共同行动研讨与分享我们的共同行动学员注册表姓 名性 别职 务手 机电 话邮 箱公司名称公司地址联系人联系人 联系人邮箱参加单元第1单元 第二单元 第三单元 第四单元是否预定酒店预定时间2022年10月 日至10月 日说明参加学员：RMB68800元/人 规模：40人帐户信息：户 名： 开户行： 帐 号：备注：请报名后三个工作日内将款项汇入指定账户，“学习实验室办公室认定报名成功。学员付款确认后，办公室将以E-Mail或 向每位学员发出正式确认书，学员于10月 日凭确认书到北京 签到处领取学员证件。“学习实验室办公室 ：010-88385825， ：010-88381863邮件：地址：北京市西城区百万庄子区38号 ：100037
