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1、岗位信息调查表2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位分析调查表 填表日期: 一、 基本信息: 姓 名岗位名称部 门工作地点直接上级直接下级二、 工作时间: 1.正常的工作时间为:每日自( )时开始至( )时结束2.每周平均加班时间为( )小时3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.( 总是 、 有时是、 否 ) 4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、 否)5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间( ) 6.每周外出时间占正常工作的( %)7.外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时8.本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时 三、 工作内容
2、/工作权限: 1、 请准确、 简洁地列举你的主要工作内容( 若多于12条能够附纸填写, 下同) : ( 1) (2)( 3) ( 4) (5)( 6) (7)( 8) (9)( 10) (11)( 12) 上述内容, 与岗位描述中的内容是否有差异? 如果有, 有哪些? 产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。2、 您常起草或撰写的文字资料有哪些? 等级 ( 1) 极少( 2) 偶然( 3 ) 不太经常( 4) 经常(5) 非常经常通知、 便条、 备忘录 ( ) 简报 ( ) 信函 ( ) 汇报文件或报告 ( ) 总结 ( ) 公司文件 ( ) 研究报告 ( ) 合同或法律文件 ( ) 其
3、它 ( ) 3、 请列举你有决策权的工作项目? ( 1) (2)( 3) ( 4) (5)( 6) (7)( 8) (9)( 10) 上述内容, 与岗位描述中的内容是否有差异? 如果有, 有哪些? 产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。4、 请列举你没有决策权的工作项目? ( 1) (2)( 3) ( 4) (5)( 6) (7)( 8) (9)( 10) 上述内容, 与岗位描述中的内容是否有差异? 如果有, 有哪些? 产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。四、 工作要求( 在你认为属于你的工作要求上面打钩) 1、 在每天工作中是否经常要迅速做出决定? 没有-很少-偶然-许多-
4、非常频繁2、 您手头的工作是否经常被打断? 没有-很少-偶然-许多-非常频繁3、 您的工作是否经常需要细节? 没有-很少-偶然-许多-非常频繁4、 您所处理的各项业务彼此是否相关? 完全不相关-大部分不相关- 一半相关-大部分相关- 完全相关5、 您在工作中是否要求高度的精力集中, 如果是, 约占工作总时间的比重是多少? 20%-40%-60%-80%-100%6、 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能? 否- 很少-有一些- 很多-非常多7、 在工作中是否存在一些令人不愉快、 不舒服的感觉? 没有 -有一点-能明显感觉到 -多 -非常多8、 在工作中是否需要灵活地处理问题? 不需
5、要-很少 -有时-较多-非常多9、 你的工作是否需要创造性? 不需要-很少 -有时 -较需要 -很需要 10、 您在履行工作职责时是否有与其它员工发生冲突的可能? 否-很少可能 -有可能-可能较大 - 很可能11、 你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度: 初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计 12、 你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验: 不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计13、 你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员, 需要多长时间的培训能够胜任工作: 不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计14、 你认为什么
6、样的性格、 能力的人能更好的胜任该岗位: 15、 你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位: 16你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位: 17、 你所从事的工作有何体力方面的要求? 轻- 较轻-一般 -轻重 -重18、 其它能力要求等级: ( 1) 极少( 2) 偶然( 3) 不太经常( 4) 经常( 5) 非常经常领导能力 ( ) 协调能力 ( ) 指导能力 ( ) 谈判能力 ( ) 激励能力 ( ) 说服能力 ( ) 授权能力 ( ) 公共关系 ( ) 创新能力 ( ) 表示能力 ( ) 计划能力 ( ) 写作能力 ( ) 资源分配能力 ( ) 信息管理能力 ( ) 管理技能
7、( ) 人际关系分析能 ( ) 时间管理力 ( ) 决策能力 ( ) 实施能力 ( ) 其 她 ( ) 五、 工作监督1、 直接和间接监督的属下人数( )2、 监督你的上司人数( )3、 请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的: 4、 请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的: 六、 工作联系1、 内部接触( 请简要写出有何工作接触, 接触的频繁程度) 频繁程度: 偶然 经常 非常频繁在工作中不与其它人接触 ( ) 只与本部门内几个同事接触 ( ) 需要与其它部门的人员接触 ( ) 需要与其它部门的部分领导接触 ( ) 需要同所有部门的领导接触 ( ) 2、 外部接触不与本公司以外的人员接触
8、 ( ) 与其它公司的人员接触 ( ) 与其它公司的人员和政府机构接触 ( ) 与其它公司、 政府机构、 外商接触 ( ) 七、 工作管理( 在属于你的工作职责的方框内打钩) 只对自己负责; 对属下有监督指导的责任; 对属下有分配工作、 监督指导的责任; 对属下有分配工作、 监督指导和考核的责任对自己的工作结果不负责任; 仅对自己的工作结果负责; 对整个部门负责; 对自己的部门和相关部门负责; 对整个公司负责在工作中时常做些小的决定, 一般不影响其它人; 在工作中时常做一些决定, 对相关人员有些影响, 但一般不影响整个部门; 在工作中要做一些决定, 对整个部门有影响, 但一般不影响其它部门;
9、在工作中要做重大决定, 对整个公司有重大影响有关工作的程序和方法均由上级详细规定, 遇到问题时可随时请示上级解决, 工作结果须报上级审核; 分配工作时上级仅指示要点, 工作中上级并不时常指导, 但遇困难时仍可直接或间接请示上级, 工作结果仅受上级要点审核; 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标, 工作的方法和程序均由自己决定, 工作结果仅受上级原则审核完成本职工作的方法和步骤完全相同; 完成本职工作的方法和步骤大部分相同; 完成本职工作的方法和步骤有一半相同; 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同; 完成本职工作的方法和步骤完全不同八、 培训1、 你认为该岗位需要哪些上岗培训? 2、 你认为胜任该岗位需要哪些在职培训? 3、 你有何职业发展目标? 实现该目标, 你需要哪些培训? 九、 其它1、 你对该岗位的评价: 2、 你认为如何才能更好地完成工作: 3、 请将该表没有列出, 但你认为有必要的内容写在下面: 注意事项: 1、 填写人应保证以上填写的内容真实、 客观, 而且没有故意的隐瞒; 2、 该问卷内容将作为岗位分析的重要依据, 如果填写人发现有遗漏、 错误, 或其它需要说明的情况, 请立即与行政部岗位分析人员联系。填写人签字: 岗位分析负责人签字:
