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1、如何做好工程项目的施工质量管理 (一)强化全面，全过程的质量管理意识 想要确保工程项目施工的质量，首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该互相配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。除此之外，要强化工程领导和管理者对施工质量的熟悉，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。 (二)强化对施工过程的材料管理 施工材料是提升工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。因此，在工程项目施工过程中，要做
2、好材料的管理工作，首先作为制定单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所必须材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，保证材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。作为库管人员要对入库的材料进行有效的盘点，并且采用有效的措施来保护施工材料的安全，关于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以保证整个工程项目施工的质量。 (三)工程项目施工方法的质量控制 在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。由于在工程项目施工
3、中，各个环节都是互相联系和互相影响的，所以，作为施工单位应该不断的改善自身的施工作业方法，对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提升。 2建筑工程项目施工质量管理的改善措施 1)加强工程项目施工人员的素养。 加强施工单位、施工人员对工程项目施工质量以及施工安全的熟悉，提升施工人员的操作技术，是一项任重而道远的工作。施工单位必须通过不同的形式、不同的渠道，尽可能地提升施工人员的素养，定期开展施工技能培训，加强施工人员安全施工意识及施工操作技术，从而进一步提升施工人员的素 质3。同时，施工人员也应该不断强化自身的工程项目施工技术，加强自
4、身的业务水平，紧跟时代发展的步伐，学会运用和掌握工程项目施工的新技术、新设备，进而提升工程项目施工质量。 2)规范建筑工程项目施工秩序。 在施行的工程项目施工中，一部分建筑工程经常存在施工乱象，即还未办理相关的工程项目施工许可以及施工质量安全监管等一系列手续，便擅自进行施工，有意规避政府监管部门的现象4。针对这种现象，政府主管部门必须要强化施工现场和建筑行业的联动，强化对工程项目招标、投标、施工许可等多个环节的监控;关于围标、串标和虚假招标，或者转包、违法分包的行为，政府主管部门要对这些违规行为进行严厉的打击;关于未办理相关的工程项目施工许可及施工质量安全监管等一系列手续，便擅自进行施工的施工
5、单位，政府主管部门要对这些单位进行查处。 3)提升工程项目施工单位对安全施工的熟悉。 施工工地常年挂有质量第一、安全第一的标语，目的就是为了随时提醒施工单位和施工人员要将施工质量、施工安全放在首位，工程项目施工质量安全必须保持常抓不懈。施工单位及人员必须要本着对党负责、对人民负责的施工态度，坚持高度的责任心，不同意存在丝毫的马虎和侥幸心理，一方面，施工单位要严格把关施工过程中的各个操作流程，另一方面，施工单位要严格把关施工原材料的质量，关于钢材、木材等施工原材料，施工单位必须遵照有关的行业标准进行采购5。另外，施工单位要严格把关工程项目施工质量检验的相关流程，施工质检专员必须依据相关流程逐个逐
6、项检查，一部分有施工质量标准要求的则必须要严格按照要求完成检查。只有不断地提升工程项目施工单位对安全施工的熟悉，才干从根本上遏制工程项目施工事故的发生，保证广大群众的人身安全，促进我国经济的继续发展。 3强化房建施工管理和质量控制的策略 1、健全施工管理体系和制度 没有完善的管理，任何建筑施工公司都得不到长期的发展，因此，在我国很多建筑公司缺少较严格的管理规范前的提下，健全建筑公司的管理体系已成为当务之急。首先，施工单位要构建施工责任制，清楚区分管理人员、施工人员的权力和责任，以便工程出现问题时，能够在第一时间找到主要负责人，及时处理问题;其次，建立事故报告机构，对建筑施工全程进行监督管理，由
7、于建筑施工是一个杂乱的工程，施工进程中不免会出现一些过错或事故，这时就可凭借监督组织快速的处理问题，防止问题进一步恶化。 2、强化制定管理和勘察管理 在建筑工程施工前期，一定要对图纸的规划和勘察进行严格的把控。对施工现场一定要抽调出专业的工程团队对土壤、地质、人文、水文等多方面进行勘测，并做相关的记录，然后将这些数据如实地反馈给施工制定人员，这样就可以便于制定人员制作施工图纸。该过程制定人员和工程勘察人员必须要充分地交流、沟通，如果出现任何疑问，就必须要制定人员到现场亲自勘察，以保证施工图纸的合理性和严密性。 3、规范监理师行为，使监理落实到位 构建合理的监理标准，规范监理人员的言行，监理人员
8、同时要依据建造部公布的建造工程监理标准(GB503192000)进行监理，绝不同意出现委托他人施行监理的状况。严格整治一个监理工程师兼任几个工程项目的状况，树立有关使命机制，对工程监理作业中出现的问题进行使命追查。此外，强化施工单位中标后的后续管理，严格监理工程施工中的项目改变、进展改变等，建立必要的数据库系统，并要求监理人员随时记录、上报工程建造状况，以便后续工作能够顺利开展。 4、严格把关施工材料质量 由于施工材料是房建工程的基础，且直接影响着建筑工程的质量，因此，要想提升房建质量，就要对施工材料的挑选进行严格把关。建筑施工公司要重视收购作业环节，并挑选一些职业素养较高的人员对施工材料进行收集，以此保证施工材料的质量。另外，还必须要制订必要的施工准则，建立明确的赏罚制度，严惩以次充好的行为。与此同时，建立专门的材料库房和堆积用地，避免因受气候等多方面不确定性因素的影响而导致施工材料质量下降，例如水泥硬化等，保证施工设备的可行性和安全性。在施工作业中使用机械或者测量仪器时，要严格按照设备的使用方法执行，避免发生安全问题。 如何做好工程项目的施工质量管理建筑工程项目施工质量管理的改善措施强化房建施工管理和质量控制的策略
