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1、公司保年终述职报告 本篇文章由中国教育查字典语文网为您精心整理，希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 工作方面 除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作: 一、狠抓岗位执勤，强化服务质量。 质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。 二、时刻洞察队员心态,及时解决疑难病症。 队员们大都来自不同省份,不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。 三、注重道
2、德修养,加强团队合作。 保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准,技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此,我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨,研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感,信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。 四、合理协调各种人际关系,加大公司影响力。 作为最基层工作的班长,确实具有举足轻重,不可或缺的主要地位。经常与同事进行交流沟通，加深了解,增进友谊，缩短距离,解决问题，巩固了护卫点，大大提高
3、了公司的知名度和影响力。 建议 班长是与工作人员打交道的第一直接责任人,具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关系的融洽与否，班长尤为关键。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点,不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。 工作中存在的主要问题 日常管理工作还不够严格规范,与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。 下一步工作计划 、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 、加强保安人员的专业技能培训,针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。 3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改,对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。 、协助公司各部门做好各项管理工作。 今后,务必更加不断创新，大胆开拓,深化管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任,尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
