2022人事部年度工作计划

《2022人事部年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事部年度工作计划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022 人事部年度工作计划篇一：公司行政人事部2022 年度行政人事工作计划公司行政人事部2022 年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团 所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部 门的运作及支持公司决策，确保2022年目标的实现，现对2022 年度工作 计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据 组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析， 为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据

2、。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增 强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实 现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考 核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开 发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提

3、供 有力保障和支持。2022 年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部 在 2022 年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全 的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责 使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性 及运营规范化。2组织架构须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进 行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基 础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司 高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员

4、增编将有权予 以拒绝。篇二：行政人事部2022 年工作及2022年工作计划行政人事部2022 年及2022 年工作行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门，是企业文 化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的 作用。回顾整个2022 年，在公司领导的正确领导下，行政管理工作的全 面协调开展，有力地保障了公司正常的经营秩序；人力资源管理相关政策 也逐步得到了落实，对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。2022 年，行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破，强 化日常管理、优化工作流程、提高服务效率，管理公正有序、做事节俭高 效，立足发展，找准定

5、位，强化执行，完善体制，为实现公司2022 年经 营目标提供系统的行政人事平台支撑。2022 年全年工作（一）行政管理工作：1、加强基础管理，创造良好工作环境2022 年行政人事部加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部基 础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项 工作的开展创造了一定条件，员工档案、合同档案、公章管理等工作的清 晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文 做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、 保养；物品的申购等工作的正常有序。并配合其他部门，做好公司各种接 待活动，行政人事部在接人待物、优化办公环境、保

6、证办公秩序等方面做 到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了积极作用。2、加强服务，树立良好的风气行政人事部一项重要的核心工作就是做好服务，在服务工作方面做到 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服 务在前。特别是固定资产、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作 及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在 协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在工作思路、工作方法 等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政人事部工作不断上水平、上台阶。切实转变

7、行政人事部服务作风，提 高办事效率，增强服务意识和奉献精神。3、加强考勤和工作纪律管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工薪酬的一个重 要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理 基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确，在12 月份启用了指纹考勤机作为考勤管理的重要工具，针对卓正地产考勤管 理办法进行了细化和完善并进行下发使用。抓好员工行为规范、办公环 境办公秩序的检查工作，为了加强丽景蓝湾C区办公纪律，12月份安排 葛海鹏到C区驻点办公。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和

8、办公 环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区卫生 情况和作息时间进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。4、档案、合同及发文管理工作5、办公用品采购及管理完善了办公用品管理制度，采取月度计划管理，严格采购、库存、领 用管理，有效降低了办公用品费用。在每月的办公用品采购计划流程中， 严格审核各部门的月采购计划，结合现有办公用品库存，对不合理的物品 申请进行处理，并积极对目前库存办公用品的处理，各部门日常办公用品 采购共花费 12764.49 元，费用较去年同期同比减少约1400 元，下降约 10%。打印机用墨等办公耗材花费约1.9 万元6、公司各种会议组织及制度完善完善公司会

9、议管理制度，并建立了会议保障责任制，会议保障负 责人员确保会议多媒体设备的正常运行；在会议开始前半小时到场，开启 设备，做好卫生等各项准备工作；会议结束后工作人员做好设备的整理和 复位工作，切断电源，关闭门窗，确保会议室的整齐和安全。规范了会议 流程及座次安排，重要会议放置桌牌。保障了年初总结会、团拜会，年中 总结会的顺利召开。7、固定资产管控行政人事部门每月严格对公司的固定资产进行入账、盘点、转移等管 控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内。上下半 年各进行了一次资产盘点，梳理经纪公司占用地产的资产，将溪城售楼部 资产盘点造册、转移并妥善保管。按部门、类别制作资产清单，并编

10、写编 码，以一物一码的原则为资产粘贴编码，便于管理。新增固定资产 19 处 固定资产投资602274元；新增低值易耗品15 处，投资6948.9 元。8、其他行政管理工作积极配合集团，与各部门沟通梳理公司现有制度、流程与表格工具， 在地产公司建立推广0A办公软件，学习软件的应用和调试，组织人员培 训。完成了地产公司 2022 年度企业信息公示，公司股权转让的即时信息 申报，公司注册资本增加的工商手续办理，公司三证（营业执照、税务登 记证、组织机构代码）合一的办理。（二）、人力资源管理工作1、完善组织架构，梳理岗位职责根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门 确定各部门的岗位

11、设置及岗位职责，做到组织架构的科学适用，确保公司 在既有的架构中正常运行，包括行政办公室和人力资源部的合同，以及项 目开发部的细分等，此项工作在2022 年也将作为一项重点工作来完成。2、人员招聘截止到 2022 年 12 月，公司现有员工总数 65 人（其中：开发部 5 人 技术部 6人、工程部13 人、销售部20人、企划部5人、财务部2 人、行 政人事部4人、司机6 人、高管4人），较2022年同期在岗人数同比下 降不到 1%。按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘 到位。在招聘渠道方面，除了与前程无忧、智联招聘、河北搜才网合作外， 还和中华英才猎头、河北搜才猎头、纳智猎头企

12、业进行合作，结合公司实 际情况在12 月下发了卓正地产伯乐奖文件，鼓励集团全员向地产公 司进行优秀人员的推荐，同时加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人 员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位， 基本满足公司的发展需要。3、员工培训行政人事部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资 源工作基础和核心作用，为了建立健全培训管理提体系，2022 年年初对 培训管理制度进行了重新梳理和修订，使培训工作逐步完善化、系统 化，为培训工作全面展开及实施打下了良好的基础。结合2022 年各部门 培训需求，本年度共计开展培训10 余次，其中配合集团人力资源完成了 3 次新员工

13、入职培训；优化内部培训管理制度，并成功组织3 次内训，包 含演讲技巧及感染力、打造高绩效团队、行政管理知识；另 外外部培训累计参加4，包含1 月份工程部的工程精细化管理的培训、4 月份财务部的营改增操作实务的培训、8 月份技术部的商业地产规划培训。4、绩效考核管理绩效考核是 2022 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完 善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的 （即：提高员工的工作效率和工作积极性），2022 年经公司领导研究决 定对绩效考核进行升级，按照集团拟定的考核表，对于部门经理级以上人 员实施月度、季度、年度三级考核，使考核的维度更加全面，进一步完善 了

14、绩效考核制度，充分调动员工积极性，由总经理针对各部门制定当月重 点工作，使大家对阶段性的重点工作更加清晰和明确，同时在12 月份针 对绩效考核表的内容和重要性再次进行了重申，让所有员工高度重视，对 绩效考核表不符合提报要求的发回进行重新提报。5、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法及集团相关要求，根据公司实际情况 升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动 合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成 人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入 职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工 利益

15、，在我公司缴纳保险的人数为51，占总人数的 79%，去年年底在我公 司缴纳保险的人数为41 人，占总人数的58%，同比上涨11%，其中养老保 险全年缴纳504792.84元，医疗生育保险全年缴纳181539.69 元，工伤保 险费用 22886.46元，失业保险费用为36895.92元。（三）工作中的不足：2022 年行政人事部做到基本上履行部门工作职责，尽到了自己的责 任。但是在工作上也存在不足：1、由于行政工作常常事无巨细，我们主观上希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、对公司各部门有些工作还需深入了解，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决

16、策应起到的参谋助手作用发挥不够；3、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存 在一定的重制度建设，轻制度落实的现象；4、对公司其他专业业务学习抓得不够，我们在今后的工作中要切实 加以解决；5、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很 多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；6、绩效管理力度不够，大家重视程度有待加强，2022 年绩效考核不 符合要求的发回进行重新提报；7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设、员工活动较少，企业文 化建设在 2022 年由宣传企划部配合进行完善；8、员工培训机制有待完善和加强，包括内部培训体制和外训需求建 设；9、人事工作还处于普通的劳动人事管理，应从普通的劳动人事管理 逐步向现代人力资源管理过渡，让员工能够逐步具备良好的职业素