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1、事故隐患排查与整改制度范本安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定如下制度：第一条隐患排查整改会议的_召开、整改、资料的形成要求：1、项目部每周星期一的隐患排查会议由项目部经理主持；施工队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。2、对所排查的隐患必须按照“四定原则”落实整改，即。定措施、定负责人、定完成时间、定复查人。3、项目部每周一的隐患排查会议按照“四定原则”明确整改；班组排查的隐患“四定原则”和整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。第二条“现场隐患”是通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现
2、隐患。各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患。各级管理人员出井后立即在项目部调度室汇报隐患情况。3、汇总隐患。由调度室人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理。4、下达隐患整改通知书。对所填报的隐患进行梳理归类，按“四定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改。隐患整改责任人必须根据整改通知书的要求实施整改。6、反馈整改信息。隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向调度室和复查人反馈整改信息。一是及时
3、在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关人员。7、复查验收。由调度室_复查验收，复查情况及时在信息系统中销号或再次下发隐患整改通知书。第四条对隐患复查的要求。1、接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交调度室后_复查，并在安全信息系统上录入整改情况。2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到调度室，并由调度室再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级
4、进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），；b类隐患（一般重大隐患）；c类隐患（相对整改难度较大的隐患）；d类隐患（一般现场隐患）。第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。调度室信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的项目部隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。2、安全信息系统的主要作用安全管理制度查询和上传。全项目部员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。安全活动的记录及查询。隐患排查整改隐患登记。对各级检查人员检查的现场隐患
5、进行登记建档。整改通知。对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查通过的用绿色显示。重点监控。录入重点工程的相关信息，以便查询和跟踪监控。报表统计。数据上报。第八条隐患排查与整改职责考核1、队部隐患拖延整改或整改不合格的，按_元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由队长承担，严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求_开展隐患排查整改工作，给予负责人_元/次的罚款（未按要求形成相关资料
6、并报调度室备案的，视为未开展）。3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予录入人罚款_元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予录入人罚款_元/次。4、全项目部各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由调度室每月_日前按规定考核，报项目部相关领导审批。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立项目部井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理。事故隐患排查与整改制度范本（二）安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定如下制度：第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：1、项目部每周星期一的隐患排查会议由
7、项目部经理主持；施工队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。2、对所排查的隐患必须按照“四定原则”落实整改，即。定措施、定负责人、定完成时间、定复查人。3、项目部每周一的隐患排查会议按照“四定原则”明确整改；班组排查的隐患“四定原则”和整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。第二条“现场隐患”是通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现隐患。各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患。各级管理人员出井后
8、立即在项目部调度室汇报隐患情况。3、汇总隐患。由调度室人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理。4、下达隐患整改通知书。对所填报的隐患进行梳理归类，按“四定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改。隐患整改责任人必须根据整改通知书的要求实施整改。6、反馈整改信息。隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向调度室和复查人反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关人员。7、复查验收。由调度室组织复查验收，复查情况及时在信息系统中销号或再次下发隐患整改通知书。第四条对隐患复查的要求。1、接到隐患整改通知书后，严格按要
9、求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交调度室后组织复查，并在安全信息系统上录入整改情况。2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到调度室，并由调度室再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），；b类隐患（一般重大隐患）；c类隐患（相对整改难度较大的隐患）；d类隐患（一般现场隐患）。第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。调度室信息系统负责人
10、每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的项目部隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。2、安全信息系统的主要作用安全管理制度查询和上传。全项目部员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。安全活动的记录及查询。隐患排查整改隐患登记。对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。整改通知。对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警
11、；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查通过的用绿色显示。重点监控。录入重点工程的相关信息，以便查询和跟踪监控。报表统计。数据上报。第八条隐患排查与整改职责考核1、队部隐患拖延整改或整改不合格的，按_元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由队长承担，严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予负责人_元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报调度室备案的，视为未开展）。3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予录入人罚款_元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予录入人罚款_元/次。4、全项目部各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由调
12、度室每月_日前按规定考核，报项目部相关领导审批。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立项目部井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理。事故隐患排查与整改制度范本（三）一、本矿安全生产检查出的各类事故隐患，不论大小都要作登记管理。二、经矿安全办和有关人员（矿长、安全员、班、组长）确认为现场整改的就立即改正。如现场不能整改的就请示矿领导，由矿办制定整改方案，矿领导负责指定整改负责人和资金的落实到位，确定整改完成时间，并对整改还必须况进行跟踪复查。三、重特大事故隐患要及时上报政府及主管部门，待专业人员确定整改方案后才可实施，整改前要采取临时可行的安全措施和设置安全警示标志
13、牌等。四、短时间内不能完成整改的安全事故隐患（工作量大或资金投入不足等）要先采取撤离、设警示隔离线（带）等措施。报有关部门帮助解决，最后落实解决负责人、整改时间。五、对能发现安全事故隐患且积极报告的有功人员，本矿给予奖励。事故隐患排查与整改制度范本（四）为了更好地贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和落实神华_煤业集团有限责任公司安全生产责任制和业务保安责任制，强化现场安全管理，消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，把安全生产责任制和安全管理层次负责落到实处，特制运输一队事故隐患排查与整改制度。（一）成立运输一队事故隐患排查与整改领导小组1.成立领导小组：组长：运输一队队长和书记成员：运输
14、一队副队长、技术员以及各班工班长2.事故隐患排查_：队长、书记负责事故隐患排查与整改的全面工作，每周_一次事故隐患排查工作。领导小组要_各班对在生产过程中的安全隐患进行全面排查真该，要做到对每个班组负责，对所有班组成员的人身安全负责。技术员负责事故隐患排查与整改制度的制定，并且负责_班组对安全隐患管理标准和管理措施进行动态和年度更新。，由队长、书记审核通过并按照本制度进行实施。书记、技术员负责_对各班组的事故隐患排查过程中的考核及事故隐患排查与整改制度、事故隐患管理标准与管理措施的培训。副队长全面负责_各班组进行安全隐患监测、预警和控制。各班工班长负责对本班组、本工种安全隐患的管理标准和排查措
15、施执行情况进行监督、考核，并_分管范围内的事故隐患排查与整改。各班班组长要_本班组成员对本班组所存在的安全隐患进行全面辨识、评价，并对安全隐患的增减和升降级进行动态管理。作业班组每班由跟班人员及现场班组长负责当班隐患排查。（二）运输一队机电运输隐患的界定1.违章停送电、带电作业的。2.电机车闸、灯、警铃（喇叭）连接装置及电机车的撒砂装置，任何一项损坏、失灵、不起作用或者无安全技术措施在巷道中顶车作业的。3.副井提升运输不设置安全保护（防跑车及斜井串车提升跑车防护装置、声光信号）的。4.设置安全保护设施不可靠、不动作（阻车器、挡车栏不能自动复位，声光信号不完善、损坏、压杠、戗柱、基础螺栓松动的）。5.装、卸、搬、运严重超长、超重、超宽、超高设备、设备零部件、物料等未制定安全技术措施的。6.井下电气设备及“五小”电器发现一处失爆的。7.各机电运输设备不完好，带病运转。8.各机电运输设备保护不齐全、不完好。9.后附运输一队现场主要危险源档案明细（三）事故隐患的分级管理1.事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为重大事故隐患和一般事故隐患二种；重大事故隐：难度较大，区（队）无法解决，须
