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1、企业中层干部角色定位学习心得公司中层管理人员承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何准确领悟公司的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤， 如何带领部门员工齐心协力达成公司的目标， 创建持续高速健康发展的和谐企业，是需要每个中层管理者充分发挥领导艺术的。作为公司的中层管理人员有几点工作体会：一、工作积极主动性要强积极主动性就是要在工作中投入较多的精力， 善于发现， 提前预计到事情发生的可能性， 并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生。二、执行力要强执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。执行力的强弱， 是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团
2、队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为某个部门的领导者，承上启下，非常的重要。三、要关注细节关注细节就是要务实。 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重” ，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。四、努力培养影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围 , 取得别人的信任 , 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可
3、以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反 , 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。五、注重培养员工的能力中层管理者不单要提高自身的能力，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种锻炼以提高员工的能力，帮助员工成长。六、努力提高带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。要坚信 1+l2 ，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。七、要注重专业知识与技能的学习与积累掌握所需的专业知识与技能是从事中层管理工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标， 有效地培养人才， 在下属和团队中树立影响与权威等。 每个中层管理者可以根据不同的工作性质、 自身需求进行有针对性的专业知 识与技能的学习与积累。
