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1、市儿童公园绿化工程施工组织设计省大金山园林花卉工程*年 月 日第一章编制说明1.1编制依据第二章工程概况2.1综合简介2.2施工部署2.3施工技术准备3,3.3.第三章确保工程施工的必要组织措施3.1劳动力安排情况描述9.劳动力安排情况描述9.劳动力组织管理原则10劳动力组织管理的容劳动力人员安排计划1.1.3.2劳动力计划表1.1.3.3确保工程质量的技术组织措施1.1.质量目标1.1.质量总则1.1.组织措施1.2.施工过程中各重要分项的质量控制153.4确保安全生产的技术组织措施2.1.安全生产保障体系2.1.安全生产组织管理21安全生产技术措施233.5管理措施233.6环保措施233
2、.7非种植季节种植应采取的措施243.8技术措施243.9经济措施243.10施工进度表24第四章工程主要施工法及其他措施254.1工程主要施工法25测量法25绿化施工法254.2其他措施36土地形施工技术措施22绿化种植技术措施22绿化工程的养护管理措施3g其他技术措施39.4.3工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划4.附表1劳动力计划表41附表2主要机械表42附表3施工总进度计划表43第一章编制说明1.1编制依据1、设计施工图纸。2、本工程的招标施工文件、工程量清单3、颁布的现行施工验收规及技术标准。4、省建设厅颁发的有关绿化工程的施工规程、质量、安全文明施工、治安、消防等文件。第
3、二章工程概况2.1综合简介工程名称：市儿童公园绿化工程建设单位：市儿童公园工程建设指挥部设计单位：市规划设计研究院监理单位：海川工程监理*建设地点：工程工期：工程质量：本工程质量达到合格标准工程围：包括土地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程等2.2施工部署项目管理组织部署1、组织措施1）、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到，谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。2）、实施科学合理的部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理
4、活动，各流水段设置专职管理人员，对主要工艺的质量控制和观感控制成立专题管理小组。3）、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。5）、本地区在五月份进入雨季施工，合理考虑流水段的划分及计划安排，做到每个工种每天都有作业面，避免出现窝工现象。6）、现场总平面的部署把生产和职工的生活完全分开，按照安全文明工地的标准进行布置。管理组织机构依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组
5、织形式，公司派一名副总经理为项目总负责人。如下图所示：项目管理组织机构框架图1、项目经理岗位职责a）贯彻执行和地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；b）项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；c）对外负责协调和处理与建设单位、设计单位和其他部门有关事宜；d）格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规、标准和规程；e）贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责；f）安排分段工程验收组织与验收和申请工程竣工验收；g）负责组织有关人员做好土地型施工，苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程
6、验收。做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。2、项目技术负责人岗位职责a）检查监督施工规和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；b）组织编制施工组织设计和施工案；c）组织项目经理部管理人员学习规和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；d）及时解决影响工作质量的技术问题；e）参与土地型施工把关，参与苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收，负责竣工工程申报；f）组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除通病”的技术攻关工作。特别要做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条
7、件。3、项目施工员a）根据，谁施工谁负责”的原则，格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；b）格按照现行规和操作规程组织施工；c）负责进场苗木、种植土、营养液等药剂、有机肥、复的质量把关，并收集出厂合格证、苗木检疫证等保证资料，主持验证取样工作。做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。d）召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；e）对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；f）申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；g）
8、格按照施工配合比，把好材料的计量关；h）负责成品与半成品保护措施的落实；i）组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；j）准确如实填写施工日记；k）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。4、项目质检员a）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，检查制和奖罚制；b）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；c）参与隐蔽工程、基础验收；d）对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；e）组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；5、项目材料员a）格
9、把好苗木、辅助材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要苗木检疫证、辅助材料出厂合格证，并配合做好原材料的验证工作；b）根据请料单核对供应的苗木和辅助材料品种规格等，不合格的不予进场;c）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；d）负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。6、生产班组长a）加强班组质量教育，树立质量第一”的意识；b）负责班组质量指标的分解、落实和完成；c）组织班组工人格执行三检制”，保证不合格不出班组，按三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。7、专职安全员a）检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；b）发现安技措
10、施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、项目部必须接受监督、检查，按期落实整改；c）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；d）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。8、项目试验员a）根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料（种植土、铺材）的送检工作；b）做好现场施工土壤配合
11、比、各类药剂的配制送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行军队与地工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料1 %见证取样送检工作及其各项的记录手续。2.3施工技术准备图纸审查及技术资料准备技术准备是施工准备工作的核心，任技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。1、认真收集查阅有关资料。编制土地型、苗木栽植、及苗木保暖防冻、排涝通气的施工和养护案。熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、业主的直接交流进一
12、步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、业主对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。2、明确拟建工程的设计风格和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；3、编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要容：合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物
13、资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。4、编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。5、参加组织施工人员业务培训和考核。6、编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。7、编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。8、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。9、建立现场养护室编制试验计划并确定试验
14、机构。10、对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。安全管理体系成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。安全管理体系如图示：第三章确保工程施工的必要组织措施根据工程施工进度情况，我们优选操作班组，采用具有创优经验的施工班组，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的班组给予奖励，奖金按其项目造价人工费部分的10%奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施
15、工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。3.1劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述1、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。2、公司劳动科组织所需各种工种进行针对性岗位技术培训，使各工种能更好适应本工程的施工。3、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。4、在劳务采购应格执行公司的采购程序，由项目部报采购计划，由劳工科审批并向建工公司招人。5、在施工期间班组应大部分住宿在工地现场，已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定，在土地型、苗木卸车、苗木栽植期间
