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1、1.制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2.实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成 本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施 工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。降低材料成本。材料成本占整个工程成本的 60-70，是 降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根 据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组 结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪 费。降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行 合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工， 严格控制非
2、生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机 械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用 率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、 经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加 强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角 度降低机械使用费用。降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工 资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及 工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指 标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。 严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度， 以达到降低管理费用开支的目的。应收账款黄色：将逾期账款按其逾期时间进行分类，实行分类管理。 采用相应措施督促相关人员加强对逾期应收账款的催收。橙色：清欠部门提前介入，清欠部门相关人员与经营结算人 员联合在应收账款逾期的初期采取严格措施加强对逾期应收账 款的催收。红色：立即采取措施迫使对方制定短期还款计划，否则起诉 到法院，请求法院强制执行。全员劳动生产率 改善直接人员与间接人员比例，工作专门化、简单化和标准化。人工费占主营业务成本比重提高用人成本意识，改善薪酬结构。
