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1、第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据4二、编制原则4三、工程概况四、施工总体目标、工程总目标2、质量控制目标、工期目标74、安全管理目标75、文明施工目标76、求实创新目标、协调目标7五、施工总体设想7（一）指导思想7(二）项目组织机构设置（三）施工准备工作计划1六、总体施工顺序17七、施工总平面布置18八、施工现场布置181、项目经理部12、施工队驻地193、材料堆场94、拌和站19、预制场96、水稳拌合站197、沥青砼拌合站198、用水、用电20九、临时道路20第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施21一、公路段道路的施工方案21(一）施工准备21（二）测量放线21(三)具体
2、的施工工艺21二、桥涵的施工39（一)九圩港大桥施工方案3(二)、中桥、涵洞和通道施工方案4四、安全设施9(一）、标志施工步骤98（二)、标线施工步骤100（三)、护栏施工11第四章 工期保证体系及保证措施104一、施工进度计划104二、工期保证措施104三、工期保证体系框图07第四章 工程质量管理体系及保证措施108一、质量保证体系08二、 工程质量保证措施10三、主要工程项目质量保证措施111（一） 桥梁工程质量保证措施111（二)路基工程质量保证措施1（三） 路面工程质量保证措施15四、创优计划15第五章 安全生产管理体系及保证措施117一、安全生产管理体系117二、安全生产组织保证措施
3、121三、安全生产工作措施21四、安全文明制定措施12第六章 环境保护、水土保持保证体系与保证措施12一、环境保护的组织措施24二、减少扰民噪声的技术措施124三、降低环境污染的技术措施125四、防止水土流失措施126五、卫生防疫措施1第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施128一、 文明施工措施18(一）、建立健全工地文明卫生管理制度1（二）、制定现场文明施工措施,并严格贯彻落实8二、文物保护措施第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案32一、消防预案12二、用电伤害预案13三、机械伤害预案3四、桥梁修建伤害预案134五、道路工程伤害预案13六、交通事故预案135（七）应急救援组织13
4、5（八）应急救援设施35(九）通讯设备13第九章本工程的重点与难点分析3一、工程的重点难点16二、重点、难点的解决办法3第十章其他应说明的事项18一、工程保修承诺4二、工程保修措施14三、廉政建设措施14附表一 施工总体计划4 / 第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据(） 南通市通州区25省道改线工程BT招商项目招标文件、图纸。()招标文件、设计图纸规定采用的施工技术规范、验收评定标准，以及国家、江苏省、南通市现行的相关技术规范、规定等。(3)通过自行对该项目现场及周围环境的实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的相关资料。(）我单位实际施工能力、多年的类似工程施工经验和拟投入本工程的生
5、产资源.（5)招标文件中业主要求的工期、质量、安全目标，以及我单位针对本工程制定的创优规划及承诺的工程管理目标等。(6）根据施工合同文件要求。二、编制原则 遵循招标文件的要求,以招标文件和现场踏勘为基础,针对本工程的特点、难点、要点，结合我单位多年来积累的丰富施工,本着“全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工”的原则进行编制，结合施工现场实际，精心组织,严格管理，抓住关键，全面合理地安排施工人员、机械设备及施工进度,搞好工序衔接,达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下,保证工期。 1、遵循招标文件要求的原则本工程的施工组织设计将严格遵循招标文件的要求进行合理的编制。、确保工期
6、的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制,搞好工序衔接，实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标，满足业主要求。3.安全生产的原则完善各项规章制度,采取先进可靠的安全预防措施,确保现场施工生产和人身安全。 4、文明施工的原则保护环境、文明施工的原则。树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。并达到市级文明工地标准，按规定作业,为附近居民提供方便。5、强化质量管理原则加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到优良标准。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合
7、理调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。、创新原则积极推广应用 “四新”成果,充分应用先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业. 8、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多方面出发,合理安排施工便道、临时堆场、混凝土拌和站、桥梁箱（板)梁预制场和水稳拌和场等.三、工程概况南通市通州区 225 省道改线工程标段起点顺接25省道如东改线段，向南经过四港村、金庄村、江海村,在江海村南跨越九圩港，继续向南,经过花市街村、乐观村,终点为石港镇与四安镇镇界，路线全长9.
8、83M。（一)、主要设计标准、道路等级:一般路段双向四车道一级公路。2、设计行车速度：一般路段V=100mh。3、道路标准横断面:一般路段K0+00K9831。3采用双向四车道，路基全宽26m,中间带宽3。m（含左侧路缘带20.75m），行车道宽23.7m，硬路肩3。m，土路肩0.75；路面横坡度为2。%，土路肩横坡度为4.0%。 4、路面设计标准轴载：双轮组单轴载100。5、设计年限：15年.、设计洪水频率:1/00。7、桥涵荷载标准：公路-级.、地震动峰值加速度为0.05g.（二）、主要工程规模本标段填方合计37。0万立方米（压实方）,挖方合计8.43万立方米；一般路段路面结构形式为：4c
9、m AC1（改性)8cm AC20改性乳化沥青下封层36cm水泥稳定碎石+0 3水泥+9石灰土，桥面铺装:4cmC13(改性)+cm AC2。大桥77延米/座，中小桥4。08延米/11座;涵洞3道（其中圆管涵29道，箱涵3道)。共有主要平交4 处,被交道为江海古园路（规划）、新五公路、五平公路、南二环路(规划）。四、施工总体目标1、工程总目标配置强有力的项目班子，以科学严格的管理,精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工,严格实施ISO9001：2008质量管理体系文件，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优质、工艺精湛、服务优质，无尾工、创精品工程,质量目标优良
10、。2、质量控制目标本工程质量等级目标：工程竣工验收质量达到优良等级。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量等级优良的基础上,创建文明工地。、工期目标本工程工期目标: 2013年1月日-2014年1月0日。总工期为24个月。我们将本着紧前不松后的原则,充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。、安全管理目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率00%，综合优良率8%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。5、文明施工目标达到市级文明工地标准，严格执行市有关文明施工标准
11、要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图.施工管理人员挂牌上岗、行为文明。6、求实创新目标树立创新意识,在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量.、协调目标服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作,认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系,并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。五、施工总体设想(一)指导思想1、以“生态工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程,确保投标承诺，令业主满意、放心。2、根据本工程特点和工程规模,结合现场情况，合理安排，均衡
12、组织施工.3、成立精干的项目经理部进行项目管理，配备先进完好的机械设备,调集经验丰富的专业施工队伍负责实施。4、质量、工期、安全、文明、环保等各项指标满足招标文件要求组建该工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作,具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的有关技术问题,确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。(二）项目组织机构设置根据本工程的施工特点,组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选择合适的岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。计划成立工程项
13、目经理部，由年富力强经验丰富的张伟华同志任项目经理。项目实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离,项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则。项目经理部下设：工程技术部、质检部、试验室、财务部、机料部、安全部、总务部，实行项目经理负责制.主要职能部门和岗位职责如下：工程技术部：主持编制实施性施工组织设计、负责技术交底、施工现场的技术指导、技术资料收集整理归类保存、合同管理、工程结算、工程决算。质检部:负责施工全过程的质量监督、检查、验收;负责全合同段的控制测量和关键工程的施工放样。试验室：负责组建、管理试验室,负责施工全过程的试验自检、抽查，为现场施工提供可靠的试验数据及配比方案。财务
14、部:负责劳资、请拨款、结算支付、财务决算、成本控制、资金调配。机料部:负责材料的组织采购以及保管、发放及机械的调配使用。安全部:负责机械设备组织进场、退场、调度、维修、保养、安全生产。工程管理组织机构见下图南通市通州区225省道改线工程标项目管理组织机构图项目副经理：季军、严晓标材料部：张强 项目经理：张伟华总工：张鑫鑫、张威鑫安全部：黄艳锋 季银梁合同部：姚飞计量部：庄建试验室：刘精科财务部：陈晶质检部：许峰工程部：季伟大桥施工队：周彪路基三队：吴银昌涵洞施工队：陈进忠中小桥二队：陈志康中小桥一队：吴跃新路基二队：瞿杰路基一队：周顺清桥梁分部施工组织机构图框南通市江海公路工程有限公司南通市通州区225省道改线工程桥梁分部 分部经理：周 彪总工程师：倪叶峰分部副经理：孔凡强综 合 部：张 可试 验 室：祖 林 辉财 务 部：张 朝 新安 全 部：张 朝 锋工 程 部：曹 境 宁档 案 部：宋 丹 机 料 部：王 军
