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1、校园招聘渠道部组织架构与职位说明 校园招聘部组织架构图 本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业可以以此为蓝本进展调整 职位系列说明： 分工主管任职资格说明专业：对专业工作有对比深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律标准和政策，与外部工作单位有对比良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和方案力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：略职位名称：招聘主管 所属部门：人力资源部级 别：略 薪资范围：略职位说明：在了解公司各部门人事需求的根基上，按照人力资源招聘方案和职位说明书的具体
2、要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监视对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、 了解人事需求1 按照公司人力资源方案，向各部门经理与主管了解人事需求2 进展人事需求汇总，并提出外部招聘意见3 将需求汇总和建议上报主管经理助理2、 制订招聘方案1 确定招聘时间和最后上岗时间2 确定适宜的招聘媒体和招聘渠道3 拟定初试、面试方式及内容4 拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B承受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E
3、安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间5上报招聘方案3、 制定招聘预算方案1 按招聘方案制定招聘预算2 向主管经理助理上报预算方案4、方案确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘方案5、组织招聘初试和面试工作1 与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试2 汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单3 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理4 在面试名单正式确认后，发布面试通知5 筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作6 配合面试评审小组整理和分析面试结果6、 在入职名单确认后，发布入职通知7、 及
4、时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、 参与公司人力资源方案的制定，并提出建议9、 搜集外部信息1 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作开展关系，相互共享信息2 了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进展评估工作标准：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作标准培训主管职位说明书工作代码：略职位名称：培训主管 所属部门：人力资源部级 别：略 薪资范围：略职位说明：在了解公司内部培训需求的根基上，依据公司战略开展方案拟订公司培训方案和职业开展方案，并按方案组织和开发各项培训课程，以到达公司的目的和职员的期望要求。工作联系：上报对象：主管招聘
5、和培训业务的经理助理监视对象：培训助理合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师外部联系对象：外部培训机构、参谋公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA等专业学位教学点工作职责：1、 了解公司培训需求1 调查和了解公司部门和职员培训需求2 与调配主管共同开发职员职业开展方案3按照公司战略开展方案了解公司缺乏，并进展培训需求调研4汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理2、制订公司培训方案1 按照公司战略开展方案和年度性工作方案，以及内部培训需求，制定年度培训方案2按照公司半年度工作方案和培训需求调整制定半年度培训方案3依据半年度培训方案和公司月度工作方案制定月度培训方案4将各种培训
6、方案分别及时向主管经理助理上报审核3、制定公司专项培训方案1按照公司战略开展方案和业务调整需要制定各类专项培训方案例如团队建设、工程管理、职业认同和TPP等专项培训方案2集团公司内、外部的双向交流方案3 及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案4、制定培训预算1 根据各种培训工程的组织需要制定合理的培训预算方案，并留有8%15%的机动充裕2 上报预算方案5、执行公司各项培训方案1提前联系和确认培训师资、场地和时间2与培训讲师共同备课3发布培训通知4安排培训需要的车辆、食宿5布置培训会场，准备培训设备6记录培训考勤7 作培训记录8 进展现场培训评估9 追踪培训作业10登载个人培训积分11分析培
7、训评估问卷12拟写培训总结，并上报6、组织外部培训1 汇总培训需求，提出参加外部培训工程专题，并上报2 联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用3 向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见4 知会相关外培人员，安排培训期间的工作5 办理参加外部培训内部审批程序，签定培训合同，并领取相应人民币款和支票6 追询培训总结，公布后备案7 追询参加外部培训发票，报财务部销帐7、 培训工作汇总1 拟写专项培训总结，汇总每周培训工作2 进展月度培训汇总，提交工作月报3 进展半年培训汇总，提交工作半年总结4 进展年度培训汇总，提交工作年度总结8、 联系外部培训机构1 与外部培训机构建设良好的合作关系，相互共享信
8、息2 定期了解主要培训机构和参谋公司的公共培训课程3 审核外部培训机构的专业培训资格4 评估主要外部培训机构的培训能力和效果9、 参与公司人力资源方案的制定，并提出建议10、培训设备保管和使用安排工作标准：培训工作管理标准、社会培训机构办学审批条例信息主管职位说明书工作代码：略职位名称：信息主管 所属部门：人力资源部级 别：略 薪资范围：略职位说明：搜集和整理与人事工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才构造调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持。 工作联系：上报对象：主管政策分析与信息业务的经理助理监视对象：信息助理合作对象：本部门各分管主管、行政
9、部门信息主管外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门工作职责：1、 建设和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页2、 构建公司人力资源信息库1向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息2建设适应工作需要的分类人力资源信息库诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理3整理历次应聘者简历和相关信息4 按专业和资格建设应聘信息资源库3、 人力资源信息维护与管理1及时、连续地从本部门和其他部门搜集各种相关人事信息2录入并及时更新人力资源信息库信息3整理和分析库源信息4、 专项信息综合与分析1按照公司战略开展方案和业务调整需要从信息库中提取相应信息加以综合2按专业
10、、职务、资格、职能等考核要求进展构造性分析和动态综合处理3根据分析中提炼出来的问题和缺乏，提出合理建议4 将信息综合处理结果和建议上报政策分析经理助理5、提供工作信息支持1适时根据本部门的实际工作需要向各部门提供相关信息，给予信息资源支持 2根据工作需要向其它部门提供必要工作信息支持6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究1根据人力资源业务的开展与变化制定部门专项研究课题方案2根据其它主管业务需要确认相应课题研究方案3汇总专项课题研究方案，制定研究预算方案，并上报主管经理助理4课题研究方案确认后，组织各分工人员开展专项研究5邀请专家组成员定期评估和审核研究成果工作标准： 公司内部信息管理
11、守则、公司内部主页管理标准、公司电子信息沟通管理标准、人事信息工作管理标准绩效主管职位说明书 工作代码：略职位名称：绩效主管 所属部门：人力资源部级 别：略 薪资范围：略职位说明：按照职位、职务和职能标准，对公司职员含部门经理以下的业绩、态度、能力等内容进展考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。 工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理监视对象：绩效助理合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管工作职责：1、 构建公司内部绩效管理指标体系1 按照公司战略开展目标和方案，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考
12、核指标体系。2 按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等3 按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核表，主管人员考核表，部门经理以上考核表4 上报主管经理助理2、 考核和汇总日常绩效考核信息1定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息2定期从各部门经理或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息3定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息4汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报主管经理助理3、 汇总、核查各种专项工作绩效考核信息1根据各工程运作进度，及时、连续地从各工程经理处获取工程内部职员的
13、工作业绩评估信息2进展专项调查，了解内部职员工作态度和情绪状况，记录调查信息3汇总工程内的业绩考核结果，并就工程运作情况作简单分析4将上述信息和分析报告上报主管经理助理4、 晋升考核评审1根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单2汇总其历年绩效考核结果，进展资历、资格和业绩的评审，并报送资格晋升委员会 3由被考核者的主管对其判断力、方案力、领导力和折中力进展评审，并填写晋升绩效表4与被考核人员进展专题对话，并由其作自我述评5 选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，进展相关指标对比和评审，6 拟写出考核报告，上报主管经理助理5、绩效综合评审1组织和指导各部门进展部门内年度综合评审，并发放年度综合绩效考核表2组织各部门经理对本部门考核进展二次评审与调整3 协助评审委员会对公司绩效部门综合评审结果进展再审和评估4 公布评审委员会的最终年度绩效评审结果5 搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反响意见，并加以总结6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金鼓励制度标准7、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况工作标准： 公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作标准 社会福利主管职位说明书工作代码：略职位名称：社会福利主管 所属部门：人力资源部级 别：略 薪资范围：略职位说明：根据公司战略开展方案和公司实际状况，设想和制定公司职员福利规划
