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1、公司项目分析会发言稿 篇一：在公司工程分析会上的发言稿通过对以上几个典型工程的分析，我们可以知道一个根本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的工程代维工程、大小修工程、更改工程、设备安装调试工程、培训工程。只有做好具体工程微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个工程的平安、质量、经济性的管理根底上，分公司平安经营承包任务完成的瓶颈，也维系在工程完成上。工程管理是公司经营管理的生命线，工程经理驾驭各类工程的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。典型工程的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自XX年公司重组以来，公司一直坚持走工程化管理道
2、路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作规范及制度建设：iso9001质量管理体系认证，职业健康平安管理体系与电力行业平安生产规程的兼容运行，?公司工程管理方法的贯彻，工程经理实行平安、质量进度、经营承包三个责任书管理，工程经济分析制度。实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。科学分析工程的各项经营管理指标，对工程管理水平提高有重要意义。工程的平安管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改良我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让 以人为本、科学开展、效率优先的 企业文化，深入到工
3、程精细管理的具体操作中去，直接指导我们的平安管理、质量管理、绩效管理。电力检修工程属高危重工业行业，在20-50天内要过平安关、时间关、质量关。工程工期紧，平安、质量要求高，这给工程经理提出了很高的要求，对工程部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到工程的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到平安组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到工程经理平安、质量、经济承包责任书上。工程主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是以人为本，我们在人员日常安顿、人员职业培训、人尽其才、绩效考核这几个方面的工作，是不是认识到
4、位、措施到位、改良到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体工程上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是规范和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是员工的怨愿二气，这三者之间的辨证关系解决好了，怨愿二气就理顺了，企业的和谐开展才可能实现。?诗经上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。一个企业的成功，是全
5、面的、可持续的成功；一个工程的成功，是平安、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭办法，这既是公司的追求，也应该成为工程经理的追求。不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进工程经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的工程经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做工程经理，要经历工程先易后难的过渡；在复杂的综合工程组织机构中，应该建立专业分工程经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大工程经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的工程经理人，企业的战略开展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断发明
6、新记录，合格工程经理人才的不断涌现是其基本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。篇二：在集团公司生产经营分析会讲话坚决信心 应对挑战 强化管理 提升品质确保圆满完成年度各项工作任务在2022年上半年生产经营活动分析会上的报告2022年7月21日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找缺乏，正视问题，坚决信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。一、上半年生产经营情况及分析2022年是实施“三步走战略5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远开展的深
7、层次问题仍未有效解决。回忆上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻。3项主要经济指标完成不理想，工程亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是开展的必然。二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快开展；认知市场，准确定位，才能更好更快开展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丢失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求开展。四大机遇。一是当前国民经济持续、健康开展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去
8、力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、开展的刚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以“两个汇编、一套定额为核心的管理方法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和开展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广大的开展空间。
9、四是干部公开选拔、工程评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业开展提供了制度保证和开展动力。三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考验；投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不标准性严重损害企业的合法权益。二是项目公司建设的考验。新成立的项目公司受资质和实力影响，市场竞争能力和开展能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强项目公司任重道远。三是工程管理的考验。从上半年情况来看，个别工程管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止；个别工程评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资
10、干活，信誉受损；、等工程进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的工程管理弱化的倾向。三、下半年工作重点下半年生产经营任务非常繁重，我们的工作思路是：“一条主线，三个着力点，即以提高经济效益为主线，以经营承揽、项目公司建设、工程管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚定完成年度生产经营任务。围绕工作主线，我们要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成年度指标上狠下功夫。一以深度开发市场为重点，完成年度承揽指标的决心不动摇受主客观因素影响，集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。“千条理，万条理，完不成承揽没道理，因此，各级要紧盯“生命线，找准症结，重点切入，确保完成年度承揽目标。明确主攻方向，抓好
11、高端市场。16月份，全集团承揽5000万元下列工程10个，占承揽总数的35.7%，合同额总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、本钱与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大工程的跟踪上，重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下，改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场根底的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路工程，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实质性突破。5月10日，铁道部下发了?铁路根本工程投资控制管理方法，进一步标准了工程投资管理，加强了过程
12、控制，经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报价实事求是，严禁低本钱报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。推进区域经营战略，健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各项目公司机关驻地为中心，以优势工程为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中，经过多年精心培育，应该说具有一定的开展根底，占有一定优势，现在的关键是要加大力度，进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各项目公司要找准主战场，严格执
13、行?集团公司区域经营管理方法，在既定区域内深度开发，要有23个站得稳、立得住、经营网络健全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷“打游击战的泥潭不能自拔。下半年，各项目公司一定要坚决信心，加强领导，自我加压，发挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。篇三：工程建设分析会讲话(精彩)推进速度逐步加快 后续压力仍很巨大2022年1-5月份入区企业工程推进分析年初以来，开发区始终将工程推进工作作为“生命线项目，摆在十分突出的位置，以实现“投入25亿元、产出15亿元为奋斗目标，强势推进，狠抓落实，通过“五轮驱动，取得“五大起色。但应清醒地看到，工程间快慢不一
14、、差别很大，局部工程进展迟缓，特别是投入占比不尽人意，后续压力十分巨大。一、“五轮驱动促推进开发区认真落实“工业兴市、“工程推进年会议精神，高低合力，采取多种举措抓工程推进，呈现“五轮驱动的格局：一政策促动。年初以来，开发区梳理了25个杭州市工业兴市的财政性扶持政策，汇编成册，及时下发，入区企业反响很好；同时又出台了?关于加快工程建设的假设干意见试行和?关于加快工业经济开展的假设干意见试行等政策，极大地激发了入区企业工程建设的积极性。二宣传动员。结合市政府发展的“工程推进年活动，营造了强势推进气氛。一是召开工程推进发动大会，及时进行了宣传动员；二是召开不同类型的专题会议，仅4月份就召开了5次推
15、进会，使动作迟缓企业感到相当压力；三是完善班子领导联系工程办法，形成了领导带头抓、部门合力抓、牵头部门重点抓的格局，产生了较强的“共振效应。三效劳拉动。效劳进一步向广度、深度延伸，效劳效率得到进一步提升。一是凸显个性化效劳方式。针对每个工程存在的个性问题，所采取的“点对点效劳方式，具有较强的准对性与实效性；二是拓展了效劳内涵。搭建的“银企交流平台为企业融资难拓宽了渠道、“进口设备政策讲解为企业把握设备采购方向提供了政策指导。四典型带动。针对工程班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，及时宣传“工程推进快、内部管理优、文明施工佳、平安意识强的企业好的做法与工作经验，邀请工程经理作经验介绍与工程管理
16、的心得体会，起到以点带面的作用。五高低联动。编制“工程推进四表半月报，动态掌握工程进展情况；围绕工程实施计划，采取“提前介入的方式，提前告之工程经办人员需抓住的关键环节、考前须知，防止了因程序不明而造成的在手续报批、规划设计上的弯路；通过“二条腿并走方式，缩短了手续办理周期，从而产生了高低联动、左右互动的局面，加快了工程进展。二、“五大起色显功效通过上述举措，工程推进工作取得阶段性功效，尽管这个功效不是很大，但与前三月相比，还是有较大起色：一新动工工程速度加快。年初以来，3个工程已正式动工，并进展顺利；1个工程实行“桩机先行，并完成了局部桩基；2个工程已做好动工前期准备工作，将于近期动工。其中，欣北置业的正式动工，意味着钱江开发区从“建区向“建区与造城并举转变。
