绿城培训计划

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1、篇一：绿城房产项目公司员工年度培训计划绿城房产项目公司员工年度培训计划一、新员工培训二、启航培训 针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备 岗位胜任能力。2.行动计划：（1）集中培训（2）岗位辅导（师带徒）（3）读书计划三、主管培训1.培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后 备梯队和骨干人员。2.行动计划（1）集中培训 公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010 年还需参加以下课程学习： （2）岗位辅导（师带徒）（3）读书计划四、部门副经理及以上人员

2、培训 该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对 性进行补充培训。篇二：绿城房地产集团2010 年培训发展计划项目绿城房地产集团 2010 年培训发展计划项目2010 年是集团“本体建设”年，是“固本培源”的重要时点，整个培训工作以服务为本，以 “建设体系、实施项目、落实保障”为核心，将集中办班、导师辅导、交流轮岗、研讨会、 读书、进修学习等培养方式有机结合，逐层落实。一、 执总学习班 目的：提升参训人员的领导力，与时俱进。 对象：集团公司执行总经理及执行总经理培养对象。时间：每季一次。 形式：有针对性的集中培训、主题研讨会、读书等。责任主体：集团公司本体

3、建设部二、 项目总经理培训项目 目的：提升参训人员的领导力与管理能力 对象：项目公司负责人、集团公司部门负责人及以上人员。 形式：集中培训、读书、进修学习等。责任主体：集团公司本体建设部。三、项目总经理储备计划 目的：提升管理能力与领导力，储备项目总经理。 培养对象：青干班、高级班学员和年度先进个人中择优选拔。 培养方式：包括专项实践、集中培训、交流轮岗、读书计划、听会学习、参观楼盘等。责任 主体：集团公司本体建设部。四、高级经营管理人才培训项目 目的：提升参训人员的领导力与各专业线管理能力。对象：项目公司除负责人外的经营班子成员、集团公司部门副经理和经理助理中择优推选。形 式：集中培训、交流

4、轮岗、进修学习、导师辅导、读书等。责任主体：集团公司本体建设部。五、经理培训 目的:提升专业管理能力和专业技能。 培训对象：经理、副经理、经理助理。 学习形式：集中培训、研讨会、参观考察、读书、学习进修。 责任主体：各专业系统、各部门。六、第三届青年骨干培训班 培训目的：提升参训人员团队协作和管理能力。 培训对象：部门经理梯队人员。培训形式：集中培训、交流轮岗、学习进修、读书。 责任主体：集团公司本体建设部、集团专业系统。七、主管培训 目的：提升专业能力、职业素养和通用管理能力。 对象：各公司主管和主管梯队人员。形式：集中培训、导师辅导、读书、基地轮训等 责任主体：片区为主、所在公司协助。八、

5、启航培训 目的：加快成熟，侧重岗位技能提升，促进应知应会。 对象：各公司新进人员及普通职员。形式：公司内训、导师辅导、部门互教互学、读书等。责任主体：所在公司。九、新员工培训 目的：让新员工迅速融入组织环境和文化，能独立展开工作。 对象：各公司新进人。 形式：集中培训、导师辅导（试用期）等。责任主体：集团公司、片区、专业公司。篇三：绿城特色的应届生培养计划 绿城特色“蒲公英计划”正在进行时2012 年的夏天，注定是一个青春激昂的季节。有欧洲杯，有伦敦奥运会，还有绿城集团的 首届“蒲公英计划”。“蒲公英计划”从前期策划、中期实施到后期跟踪的各个环节，对绿城 而言都是一次创新。这个暑期实习生项目，

6、伴随着充满青春、充满创意的“蒲公英”们在这 个夏季一起成长！“蒲公英计划”是绿城人才培训战略的一个重要部分，是绿城集团校园招聘的前置，它将校 园招聘从应届生延伸到大一至大三，将大学生定制化的人才培养模式进行了更深层级的延伸， 充分挖掘和培养人才后备梯队。夏季伊始，奏响绿城“蒲公英”之歌 为了促进大学生通过暑期实践来获得社会化的培养，增强个人实际工作能力，发现和提升自 我价值，并为今后走向社会工作和创业打下良好基础，同时，也为传播绿城的价值理念和经 纪人创业模式，绿城集团于 2012 年 6 月 10 日开始开展针对暑期在校大学生的“蒲公英计划” 项目。自启动以来，“蒲公英计划”受到了各方面的关

7、注和支持：共宣传至全国 153 所院校，网络点 击量累计超过 46700 次；共有 460 余名“蒲公英”们在全国各个案场实习；推荐客户超过 2000 组?数据的背后，是同学们对“蒲公英计划”的热情投入。吸引同学们的除了绿城品牌，更 有绿城的文化以及绿城针对“蒲公英”们专门安排的特色培训和辅导：富有绿城特色的“双 导师制”，不仅给予“蒲公英”们专业技能上的辅导，更给予个人成长方面的指导；的为“蒲 公英”们制定的详细、全面的实习生培训计划，包括集中培训、自主学习、实践学习三大模 块；“蒲公英计划”社会实践成长手册则记录了“蒲公英”们实习期间的点滴付出和成长 轨迹。暑期“蒲公英”实习感悟值得！ 经

8、过暑期两个月的实习，“蒲公英”们感触颇多，我们也对参加实习的“蒲公英”们进行了调 查和回访。在调查中，“蒲公英”们的反馈给了我们莫大的动力，让我们今后继续开展“蒲公 英计划”充满了信心。“惊喜”、“汗水”、“感动”是出现在“蒲公英”感悟中频率最高的几个词。“完成了合同上最 后的一个签名，是对我几日跟进、讲解最好的回馈。倾听客户需求、真诚热情地为客户挑房 源、将绿城追求真诚、善意、精致、完美的理念传递给客户，是我成功签约的关键。” 蒲公 英学员陆羽航首单成交后如是说。蒲公英，继续传播生命和梦想 今年暑期，“蒲公英计划”经过营销系统的试水，收到了良好的效果。实践证明，“蒲公英计 划”为在校大学生提供了有助于成长的实践平台，拓宽了公司的销售渠道，更好地宣传绿城 品牌和品质房产品，同时成为绿城提前发现、培养、储备优质人才的重要途径。根据宋董的指示精神，在总结暑期蒲公英计划经验的基础上，我们将“蒲公英计划”作为一 项常态化工作持续开展，并将“蒲公英计划”从营销线扩展到工程、财务、设计、运营等在 内的各条专业线。我们期许，在未来的某一天，“蒲公英们”能和绿城再相遇，加入绿城，实现自己的人生梦想！