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1、2023年最新银行大堂经理实习心得3篇下面是小编整理的2023年最新银行大堂经理实习心得3篇，供大家参考。2023年最新银行大堂经理实习心得1作为农信大堂经理的一员，前不久非常荣幸地加入了济宁市农村信用社大堂经理培训班。讲师们的专心授课让我学到了诸多新理念和专业知识，也感受到了肩上的惨重责任，为我们今后的工作指明了方向。顾客就是上帝。良好的效劳意识是大堂经理最重要的品质。大堂经理是在营业网点大厅内从事客户引导、业务咨询以及进行秩序维护等职责的工作人员。顾客进入营业厅内首先要面对的便是大堂经理。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，我们要主动迎接客户，询问客户的需求，对客户进行了
2、解从而进行业务引导。对客户所需业务要进行热情、耐心准确地解答，以及通过对客户所办理业务进行潜在需求的挖掘，主动客观的向客户推介、营销先进的、方便、快捷的金融产品，为客户提供更加优质的客户体验。在营业中，要时刻关注顾客是否需要帮忙与引导。大堂经理需要根据自己的业务知识秉着为顾客效劳的原那么，处理顾客提出的各种批评性意见及倡议，防止矛盾的产生和激化，减少客户的投诉。检查营业厅内各种设备是否运行正常，营业是否按序进行，密切关注营业场所动态，发现异常情况及可疑人物要立即处理，维护银行和客户的资金及人身平安。加入工作需要的不仅仅是工作所需要的能力，还要有一颗能够沉着面对一切的态度。积极面对所发生的各种情
3、况。进行有效的沟通，了解客户的需求。各位讲师都已经从各个不同的方面对我们进行全面的教育，理论知识、沟通技巧、业务处理等内容让我们更加了解到了自己的缺乏指出，明确了该如何工作，如何找准自身的定位。我们大堂经理就是润滑剂，调节顾客与信合的关系，使顾客更加安心，使我们提供的效劳更加优质、高效。这次的培训的收获是巨大的，从理论知识到实际的业务处理，都有深深的体会。我相信，在如此坚实的根底上，我们农村信用社大堂经理的工作会进一步的提高，维护农村信用社的形象，为农村信用社提供更加靓丽的风景线。2023年最新银行大堂经理实习心得2首先我要感激各级领导给我提供了这次难得的学习时机，在短短的三天时间里我开阔了眼
4、界，学到了如何做好本职工作，提升效劳水平的系统的业务知识。当然，这只是总行给我提供了一把掌握世界金融新领域经营的钥匙，今后我仍要进一步地学习、深造、提高。下面我从下列几个方面进行汇报：一、全球一流的培训机构给我们授课这次培训班是由我们来自全国银行各分行的39名学员组成的，讲师是从美国启明全球研究院上海启明金融管理学院请来的曾志尧教授。培训时间虽短，但曾老师利用自身得天独厚的全球化资源和专业知识优势，向我们灵活多样地讲述了“全球教育和“全球企业的新概念。这次培训的主题是“心效劳方案。“心效劳就是用心为我们的客户提供真诚的，发自内心的效劳。如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于先生刚进餐厅，效劳小姐
5、微笑着问：“于先生还要老位子吗？于先生的诧异再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也是一年前了，难道这里的效劳小姐记忆力则好？看到于先生诧异的目光，效劳小姐主动解释说：“我刚才查过记录，您在去年6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。于先生听后兴奋地说：“老位子！老位子！效劳小姐接着问：“老菜单？一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋？现在于先生已经不再诧异了：“老菜单，就要老菜单！这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。后来由于业务调整，于先生3年没有去泰国。生日这天，他忽然收到一封东方饭店发来的贺卡，里面还附了一封短信：“亲爱的于先生，您已经3年没有光临东方饭店了，我们全体人员
6、非常想念您，希望还能再次见到您。今天是您的生日，祝您生日愉快。于先生当时非常感动，发誓如果再去泰国，一定住在东方饭店，而且要说服所有去泰国的朋友也像他一样选择东方。一封贴着六元邮票的信，就这样买到了顾客的一颗心这就是客户关系管理的魔力。我们在日常的效劳中也应该用心效劳，注意细节，发挥团队协作精神，稳固老客户，从而开展新客户。市场营销学告诉我们，争取一个新客户的本钱是留住一个老客户的5倍，在利润奉献方面，老客户更是新客户的16倍。则留住老客户就是提高利润，增强我们在市场中的竞争力。二、学习的灵活多样性我们这次学习，老师采取互动的方式，我们共分5个小组，老师借鉴先进银行实施效劳品质的案例与学员们研
7、讨。并进行分组讨论，学员们针对效劳礼仪与无缝交接效劳流程实况演练，并进行声音肢体语言的练习和多媒体课件与教学。礼仪迎宾接待演练中，我感到：1、五步距离主动上前即客户走进营业厅时距客户五步的距离时就要主动问候，不要等客户走近时才问候，那样会吓客户一跳；2、保持亲切的微笑；3、双眼平视客户的眼睛；4、身体微微向前倾约30度，点头示意表示对客户的欢迎等等都非常适用。无缝交接，指的是为客户的效劳到达一种非常顺畅的连接，要发挥团队精神，在无缝效劳中不管是大堂经理还是理财经理还是每位柜员都至关重要。从大堂经理迎接客户探明客户的来意，到将一般客户疏导到自助银行或是高柜区或低柜区，将辨认的优质客户推荐给理财经
8、理，都需整体的配合。三、投诉是我们每位员工都会遇到的最烦心的问题。在处理投诉中，我们要注意：一是建立良好的心态。当客户向你叙述对银行的任何抱怨与不满时，你就是代表浦发银行负责处理客户的情绪。我们常见的错误心态是：这又不是我引起的，或者这不是我们银行的错，为什么要我处理？因此，就对客户的抱怨与不满，进行一连串的解释、反问与推托，反而使客户情绪不断积累、抱怨越滚越大。当遇到客户对我们的效劳不满时，尽管不是因为我们自身的错误，也应该主动向客户叙述歉意，此时的抱歉是针对客户产生的“愤恨、生气的情绪而表示歉意。并不意味着我们成认事情本身的错误。适当的致歉可以立即弛缓客户的情绪，有助于客户后续的处理。另外
9、一点是我们在柜面效劳中经常遇到的：客户的需求与我们的制度发生冲突时，客户产生的不满情绪。2023年最新银行大堂经理实习心得3大堂经理业务技能比赛已经结束了，作为其中的一名选手，我有幸加入了省行的集训班及总行的比赛，在集训班的强化培训和比赛中通过与其他地市乃至其他省市选手的交流与沟通，感觉从中受益匪浅，学到了许多东西，这是我人生中难忘的一段经历，特别是在集训的日子里。通过这次集训和比赛，对于大堂经理这个岗位在我们支行前期的培训根底之上我又有了全面的认识：首先，大堂经理可能不需要每一项业务都十分精通，但一定要对所有的业务有根本的了解，这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。我想我这次能在省行
10、、总行的比赛选拔中胜出除了运气的因素之外，更多的是得益于此。所谓有心，是对业务用心、对产品用心、对客户用心！我行的产品丰盛、发行频繁，这就要求我们每一位在网点工作的员工对此有一个较为分明的认识和介绍，大堂经理和理财经理更要如此。以往发行产品，我和我们支行的大堂经理都会主动去提前了解这支新产品、新基金，有时甚至会逐字逐句的学习产品表明书，就为了在发行时给客户一个准确的宣传推介，以专业赢得客户信赖，而这样留意每期产品那么对我们自身业务素质的提高也是大有帮忙。其次，大堂经理一定要有亲和力和号召力。每天光顾我们营业网点的客户人数众多，大堂经理做为“第一形象代言人，是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户
11、形成良好第一印象的关键所在，而亲和力是真正发自内心，由内而外自然散发的，要想做到这一点，心态很重要：要真正树立以客户为中心的效劳理念和为客户提供方便的效劳心态，以对待亲人、朋友、孩子的不同心态去面对我们每天遇到的不同客户，为他们处理来网点需要办理的业务、解决碰到的金融难题。大堂经理的一个重要职能是分流引导客户，这就要求大堂经理必须具备很强的号召力，积极营销渠道类产品，按客户需求分流至自助设备办理，从而有效减轻柜面压力和真正为客户提供差别化效劳。第三，也是最重要的一点，大堂经理作为网点的形象代言人，比外在仪表更重要的是他她的内涵。这是一个综合的素质，包括个人涵养、业务技能、语言叙述和综合运用多方面，而要想做好这一切，“冰冻三尺非一日之寒重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结，这样才可体会更深、收获更大！这就是我在集训的日子所经历过的、所收获的，我写下愿意与你、与她他、与千千万万个想要为工行和正在为工行贡献的普通员工一起分享，无论在哪个工作岗位上，让我们共同努力，共同发明工行的美好明天！
