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1、三 峡 大 学 继 续 教 育 学 院 毕 业 论 文水电工程建设项目中项目组织管理研究 中文摘要由于水电工程建设项目中项目组织管理核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是水电工程建设项目中项目组织管理对象。项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。项目要求达到的目标可分为两类
2、，必须满足的规定要求和获取的期望要求。项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。关键词 :组织管理 资源管理 经济管理 技术管理 AbstractThecore task ofproject organizatio
3、nmanagementin hydropower projectis the project objective control,soaccording to the basictheoryof project management,project organization managementobjectconstructionwithout clear objectives,notin hydropower project.The project is a one-timetaskto create a unique product,serviceor other result.In pa
4、rticular,with limited resources,limited timeforstage workprojectspecific customersto accomplish a specific objectivecan be big or small,its generality:toby an individual organizationto complete;constrained by limited resources;follow a procedure;toplan execute andcontroletc.The project properties:di
5、sposable;uniqueness;sexdetermination of target;the whole activity;the organization temporary and openness;development and implementationof the progressive.The requirements of the projectgoalcan be divided into two categories, provision must meet therequirements andobtaintheexpectedrequirements. Proj
6、ect management isthe projectbenefitsthroughthe cooperation of the parties,the application of various resources tothe project,toachieve the objectives of the project,the projectthe interests of all partiesneeds aredifferent degrees of satisfaction.The target of the systemdetermines the systemorganiza
7、tion,and the organizationis a decisive factor thatcan achieve the goal,this isan important conclusion oforgan systemincludes theorganizationsystem oforganization structure andorganization ofthe division of labor,and theworkprocess organization.The controlobjectives of the projectincluding the main m
8、easures toorganizational measures,management measures,economicmeasures and technical measures,includingorganizational measuresis the most importantmeasure.Ifthe diagnosis on theproject managementof aconstruction project,we should firstanalyze the existingorganizational issues.Keywords:tissuemanageme
9、ntresource managementand economic management technique1绪 论1.1研究背景建建设工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险一直伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响到盈利
10、的可能和水平。面对着不可避免的各种风险，如果不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是一项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进一步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽一份微薄之力。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业
11、主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理1。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承。1.2 国内外研究情况（1）水电工程建设项目中项目组织管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理分为项目决策期和项目实施期。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。自项
12、目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目控制指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代
13、表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 （3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理1 。管理是由多个环
14、节组成的过程，即：提出问题;筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的水电工程建设项目中项目组织管理任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中应表明谁负责找出问题、谁负责筹划、谁负责决策、谁负责执行、谁负责检查。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工
15、程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图37是某项目设计变更的工作流程图示例。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图，甚至可以细化到每个工序，每个分部、每项具体工作等。1.3本文研究的内容由于水电工程
16、建设项目中项目组织管理核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是水电工程建设项目中项目组织管理对象。项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。观上对如下几个方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理哪方面的工作什么时候做
