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1、人力需求与供给预测制度22020年4月19日文档仅供参考制度名人力需求与供给预测办法电子文件编码GLWA013页码2-1公司人力需求与供给预测办法一、公司员工的需求与供给预测是对人力需求与供给进行的预测。二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公 司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点,考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方 法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。三、员工需求预测的基本方法有以下两种:1.经验估计法现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司员工需求加以预测 。2.统计预测法运用数理统计形式,依据公司当前和预测期
2、的经济指标及若干相关因素,作数学计算,得出 员工需求量。四、员工供给预测一般包括以下几方面内容:1.分析公司当前的员工状况,如公司员工的部门分布,技术知识水平、工种、年龄构成等, 了解公司员工的现状。2.分析当前公司员工流动的情况及其原因,预测将来员工流动的态势,以便采取相应的措施 避免不必要的流动,或及时给予替补。3.掌握公司员工提拔和内部调动情况,保证工作和职务的连续性。4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。5.掌握公司员工的供给来源和渠道。员工要以来源于公司内部(如富余员工的安排, 员工潜力的发挥等)为主,也可来自于公司外部。对公司员工供给进行预
3、测,还必须把握影响员工供给的主要因签发人责任人签名制度名人力需求与供给预测办法电子文件编码GLWA013页码2-2素,从而了解公司员工供给的 基本状况。五、影响员工供给的因素能够分为两大类:1.地区性因素。其中具体包括:(1)公司所在地和附近地区的人口密度;(2)其它公司对劳动力的需求状况;(3)公司当地的就业水平、就业观念;(4)公司当地的科技文化教育水平;(5)公司所在地对人们的吸引力;(6)公司本身对人们的吸引力;(7)公司当地临时工人的供给状况;(8)公司当地的住房、交通、生活条件。2.全国性因素。其中具体包括:(1)全国劳动人口的增长趋势;(2)全国对各类人员的需求程度;(3)各类学校的毕业生规模与结构;(4)教育制度变革而产生的影响,如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响;(5)国家就业法规、政策的影响。签发人责任人签名
