《框架工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《框架工程施工组织设计（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 工程概况第二章 项目管理机构设置及职责分工第三章 施工现场总平面布置、施工总进度计划第四章 工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划第五章 劳动力安排计划及劳动力计划表第六章 主要分部、分项工程施工方法第七章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施第八章 确保安全生产的管理体系与技术组织措施第九章 确保文明生产的管理体系与技术组织措施第十章 确保工期的管理体系与技术组织措施第十一章 新材料、新技术、新工艺推广应用计划第十二章 冬雨季施工措施第十三章 附表第一章 工程概况1、工程概况本工程为稼祥中路1号（B型） 二标段，位于稼祥中路路段，计划工期180天,计划开工日期20
2、10年06月08日。本工程分为两个标段，此工程属于二标段共计一幢单位工程，框架结构稼祥1号楼，六层，建筑面积2905m2,建筑檐口高度18.95m，设计使用年限为50年，安全等级二级，屋面防水等级为三级，耐火等级二级，抗震设防烈度6度 。2、本工程的特点 经踏勘现场，该工程位于稼祥中路路段旁，四周主要为县城人流较多的道路，按建设单位及开发区有关文件，应加强工地文明施工，尤其对防止环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。第二章 项目管理机构设置及职责分工1、项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练
3、有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织机构如下图： 项目组织机构图项目经理技术负责人施工负责人材料员预算员安全员质检员施工员各专业施工队2、项目经理部人员组成情况 项目部由项目经理、施工负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见项目管理机构配备情况表。3、项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：（1）项目经理职责1）做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它
4、文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。2）明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。3）坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。5）主持召开项目质量工作会议，
5、评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。6）组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。7）负责有关涉及质量活动的对外联系。 （2）施工负责人职责1）认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。2）牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。3）确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项
6、技术措施的落实。4）严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。5）负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。（3）项目技术负责人职责1）在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。2）确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。3）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。
7、4）编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题。6）参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。7）组织工程的测量放线、复测工作。（4）工长（土建、水、电）职责1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识，执行公司、分公司的有关文件，在保证质
8、量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。4）组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。5）参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。6）及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。7）抓好安全生产和文明施工。（5）质检员职责1）严格履
9、行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。3）及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。4）对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题，负责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。5）正确、及
10、时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。6）及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。7）参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。（6）材料员职责1）认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。2）按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。3）负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物
11、资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。4）遇有下列情况，材料人员拒绝接收：（一）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；（二）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。5）负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。6）负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。7）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。8）有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检
12、验不合格由项目经理决定处置办法。9）及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。（7）安全员职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。2）协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。3）对项目部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。4）负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。5）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。6）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。7）负责安全生产管理资料
13、的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有仅提出改进意见。第三章 施工现场总平面布置、施工总进度计划1、施工现场总平面布置本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室。钢筋集中统一加工。现场布置钢筋半成品堆放场和周转工具堆放场、木材加工区。现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。临建库房要高出地面300mm。根据现场实际情况，生活区在场外租赁，满足职工的食宿。只在现场设置工地办公室，统一管理、指挥施工生产。垂直运输采用塔式起重机。详细布置见施工总平面布置图。施工总平面布置图与临时用地计划表见第十三章附表。2、施工总进度计划（1）工期目标根据
14、工程特点和业主的要求，并结合我公司实际情况，本工程计划2010年06月08日开工，2010年11月24日竣工，施工日历天数180天。（2）施工进度计划施工进度计划横道图及网络图见第十三章附表。第四章 工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划1、拟投入工程的主要施工机械根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。2、拟投入工程的主要施工机械设备表及主要机械进场计划见第十三章附表。第五章 劳动力安排计划及劳动力计划
15、表1、劳动力安排情况劳动力安排计划表见第十三章附表。2、劳动力安排计划的保证措施(1)根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。(2)把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。(3)为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。(4)利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。(5)做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。(6)为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。(7)职工工作应作到科学安排
