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1、2023年度搅拌站工作计划6篇（完整文档）搅拌站工作计划6篇工作计划是提升个人综合能力的基础，帮助我们更好的执行工作的技能，制定工作计划是为了让我们在开展工作的时候更加顺利，我今天就为您带来了2023年搅拌站工下面是我为大家整理的搅拌站工作计划6篇,供大家参考。 工作计划是提升个人综合能力的基础，帮助我们更好的执行工作的技能，制定工作计划是为了让我们在开展工作的时候更加顺利，我今天就为您带来了2023年搅拌站工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。 2023年搅拌站工作计划篇1 作为广播站这个大家庭新的一员,我很开心。但更多的是想着怎样将自己对广播的热爱融入工作中去,怎样将自己的工作做好并为广播
2、站的发展尽自己的微薄之力。以前,我以前总是将广播人和能歌善舞、多才多艺联系在一起。可经过校广播站的初复赛,我认识到了广播站需要的是高素质的综合性人才。必须制定工作计划来提高自身的综合素质,使自己成为一名合格的师专广播人。 (一)从基础抓起,讲好普通话 广播,是以声音为主要表现形式的艺术体,它使人们在听觉空间里开阔思维,发散想象,所以,普通话就显得格外重要。从自身出发,认识不足:我普通话不标准,平翘舌音易混、前后鼻音不分。努力改正:在平时的学习生活中要多练习普通话,克服方言发音。此外,在平时的播音中要揣测作者情感,注意语音语速,用感情将节目做好。 (二)深入了解广播台,做好广播节目 一档好的节目
3、只有经过前期策划准备充足的材料,中期的剪辑制作精良和后期的效果评估严格才能出炉.工艺过程之繁琐,让我们意识到只有自身不断提高综合素质才能与时俱进,才能使广播节目常青。因此我觉得,要想成为一个优秀的师专广播人,并不是平时播播音就无所事事了。相反,在空余时间,我们,作为热爱广播的人,可以去逛逛清华大学,中国传媒大学的广播站等优秀学校的广播站网页,汲取经验,找找灵感,学学节目策划,领会创新的精髓。例如,.清华大学的广播节目可以被称之为七彩节目.由新闻资讯、时尚左右、阅读时光、体育时光、音乐之醉、人物访谈、倾城广播剧组成,可谓生活、学习、娱乐面面俱到。平时要多读名著,提高自身的涵养。此外,还要清楚地明
4、白自己的节目的宗旨是丰富大学生校园生活,从事件中给以他们心灵的慰藉的各方面的指导。 (三)树立正确的工作态度,认真做好总结 俗话说态度决定一切。讲好普通话,做好广播节目这些都是建立在树立正确的工作态度的基础之上的。因为热爱广播,我会端正好自己的工作态度,认真,按时的把自己的工作完成,准时参加广播台的各项工作;其次,严格要求自己,对每周的工作进行总结,反思工作中的不足;对下周的工作提前做好规划。由于我对校广播站的了解还不够深入,现在的工作计划肯定有很多不切实际的地方。这些方面的计划在以后的工作中我一定会调整。在平时的工作中,希望学姐学长监督,指出不足.我一定会改正。 2023年搅拌站工作计划篇2
5、 为促进我县预拌商品混凝土行业健康有序发展，规范全县预拌混凝土搅拌站布点和建设。根据江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例、南丰县关于贯彻落实江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例实施细则的规定，研究制定了南丰县预拌混凝土搅拌站布点方案，现颁布实施。原南丰县预拌商品混凝土搅拌站布点方案（2023）同时废止。 一、产业发展现状 （一）生产规模 全县已建成预拌混凝土生产企业两家，分别为南丰县昌达伟业混凝土有限公司、南丰县正兴混凝土有限公司，两家企业年设计产能120万立方米。 （二）现有布点 南丰县昌达伟业混凝土有限公司、南丰县正兴混凝土有限公司两家搅拌站均位于城区河西片的富溪工业园。 二、布点原则
6、和发展目标 （一）布点原则 预拌混凝土搅拌站选址应遵循以下原则： 1、符合南丰县城市建设总体规划、土地利用规划，满足全县散装水泥和预拌混凝土发展的市场需求。 2、依法进行环境影响评估，建设环保型搅拌站，环境保护严格实行“三同时”原则，实现“零”排放目标，经评估论证符合要求后方可建设。 3、立足节能减排，按照“就近供应”的原则，原则上在城郊结合部位进行规划布局，力求消除供应死角，最大限度错开城市人流、车流量大的路段。 4、在总量控制的基础上适度开放市场，营造有序竞争的市场环境，促进行业整体素质和服务水平提升。 5、远离生态功能区、饮用水源保护区，以及医院、学校、住宅小区等居民集聚区域。 6、服务
7、半径30公里。 （二）发展目标 1、立足城市发展需要，按照“控制总量，优化配置、节能降耗、安全环保、持续发展”原则，20xx年至20xx年，全县拟新增1家预拌混凝土搅拌站，总数量控制在3家之内，年设计生产能力控制在200万立方米之内。 2、引入市场竞争，实行优胜劣汰，积极引导和发展节能环保型企业，推动预拌混凝土产业向全封闭、“零”排放方向发展。 （三）布点安排 河西片2家，河东片1家。 三、申办程序 投资建设预拌混凝土搅拌站应符合南丰县预拌混凝土行业发展规划和预拌混凝土搅拌站布点方案，与经济发展、环境保护、市场需求相协调，用地选址要符合城市总体规划和土地利用规划要求，报县建设、国土等部门审批。
8、建成后，及时向县散装水泥和预拌混凝土管理机构报备，并每月按时报送散装水泥统计报表。 四、实施期限 本方案实施期限：从颁布之日起至20xx年12月31日。 2023年搅拌站工作计划篇3 20xx年，分公司在总公司的正确领导下，经全部门员工的积极努力，顺利完成了总公司年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的安全生产工作中，采取了强有力的措施，做了大量的工作，确保公司安全生产。在取得成绩的同时，公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中应根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全司安全生
9、产形势稳定。生产上按公司战略部署，增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时，加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 一、20xx年年度安全目标： 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 2、无因工死亡事故; 3、无重大泄漏、中毒事故; 4、无重大火灾或爆炸事故; 5、无重大特种设备事故; 6、
10、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故; 7、无重伤事故。 二、20xx年年度工作要点： 安全工作： 1、全方位对公司生产、办公区域进行安全检查，检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域。 2、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题及时记录。 3、加强安全管理精细化。安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第 一、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究
11、制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。 4、积极提高培养安生部人员管理水平。实践证明，公司安全建设的好坏，主要取决于职能部门安全管理人员水平的高低。提高公司安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强，思想品德优秀的员工担任。组织参加各级安全监管部门组织的安全培训，学习先进安全管理经验，从而提高公司管理人员的安全管理水平。 5、加部门、强班组安全资料的培训、检查，加大隐患排查整改制度，以安全生产、预防为主为目标，将安全隐患阻止在萌芽阶段。严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺
12、利开展。 6、强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。督促所属企业落实从业人员培训计划，深化从业人员三级安全教育。促使员工安全教育率达100，安全执法人员、企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证率100%。 7、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。 8、加强安全生产管理，杜绝死亡、重伤和特大、重大事故，控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失。在20xx年加大对安全生产隐患的排查
13、力度，加大对安全意识的宣传力度。通过安全生产部，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，做到不发生安全事故、不损害人体健康、不破坏环境。 9、做好应急救援和事故报告。制定和完善本公司生产安全事故应急救援预案，并按规定上报安全生产监管部门和行业管理部门备案，并适时组织开展演练。发生伤亡事故的，相关部门负责人应当立即赶赴事故现场，迅速组织施救，同时，向上级政府及有关部门报告。认真做好善后工作，维护公司稳定。及时、如实报告生产安全事故，不瞒报、谎报或拖延不报。落实事故处理决定提出的整改措施和对事故责任人的处理意见，吸取相关事故教训，认真落实防范措施，避免同类事故重复发生。 生产工
14、作： 1、加强与相关部门的沟通协作。混凝土的顺利浇筑，离不开公司各部门的配合。只有与各部门保持良好的沟通协作，才能确保各部门与我部配合完成浇筑计划。 2、精细管理，强化责任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出现开盘时间不准时等问题，今年的工作中公司将精细管理、强化各岗责任，逐步形成一支纪律严明、吃苦耐劳的员工队伍。 3、优化提高设备使用率，细化各环节的责任。20xx年公司生产设备配置不足，在今年公司增加了生产设备、运输设备、泵送设备等情况的同时，产能目标也翻倍，对公司也是新的挑战，达到公司“要满足和超越客户要求”服务目标。 4、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充
15、分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 5、今年将着力打造品牌形象，做好企业宣传工作，让公司混凝土在行业内竖起一面旗帜。 6、提素质，比贡献，学有所长各显其能。坚持人本管理，实施“人才强企”战略，在员工队伍中通过培训学习、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。 7、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 文明环保工作： 1、严格遵守国家环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、等有关规定，在当地环保部门及公司领导班子的监督指导下，贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，对各部门划分文明生
