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1、企业资源配置力与企业竞争力摘要：针对对当前企企业竞争争力研究究中存在在的问题题，从资资源配置置的角度度剖析了了企业竞竞争力的的深层内内涵和构构成。认认为，企企业竞争争力的核核心内涵涵是企业业资源配配置力；企业资资源配置置力是企企业资源源定位力力与资源源整合力力的合力力。企业业资源定定位力决决定着企企业资源源配置力力的正负负性质，而而企业资资源整合合力别更更多地决决定着企企业资源源配置力力的强度度；在构构成企业业资源整整合力的的两个方方面中，企企业对资资源的制制度文化整整合力是是企业资资源配置置力的核核心内容容，也是是企业竞竞争力的的深层激激发器。这这启示我我们，通通过组织织文化的的培育与与相关
2、制制度的创创新，有有效整合合企业人人力资源源，充分分激发其其趋向于于企业目目标的积积极性、主主动性和和创造性性，对企企业竞争争力的形形成和提提升将具具有愈来来愈积极极而深远远的意义义。当前，随着着市场竞竞争的日日益激烈烈化，企企业、理理论界与与实际部部门纷纷纷从不同同的角度度研究企企业的竞竞争力问问题。但但综观相相关文献献，我们们不难发发现，这这些研究究要么仅仅从一个个侧面(如技术术、人员员、制度度等)来探讨讨企业竞竞争力问问题，要要么直接接将企业业竞争力力作为一一个前提提性的概概念来使使用，而而没有对对这一概概念本身身的内涵涵与构成成进行阐阐释。这这要么可可能因探探讨的角角度过于于狭窄而而不
3、能为为企业竞竞争力的的构建和和提升提提供一个个可行的的全面指指导 (因为企企业竞争争力往往往是多方方面因素素综合互互动的结结果)，要么么可能因因概念内内涵的不不明确而而影响相相关研究究的深入入进行。基基于上述述认识，本本文拟从从资源配配置这一一企业最最本质的的活动出出发，试试图从最最一般的的角度来来探讨企企业竞争争力的本本质和源源泉问题题，以此此为相关关研究提提供一个个基点和和分析框框架。一、企业竞竞争力的的核心是是企业资资源配置置力众所周知，企企业在本本质上是是一定资资源的集集合体，正正是这一一定的资资源在时时空上按按相对一一定的规规则动态态地组合合在一起起才构成成了企业业及其运运作的基基础
4、和前前提，离离开了一一定的资资源及其其有序而而动态地地组合，企企业就不不可能存存在和运运作。显显然，由由一定的的资源组组合而形形成的企企业的生生存与发发展能力力即企业业竞争力力不外乎乎取决于于相互密密切联系系的两个个方面：一是企企业所拥拥有的资资源的数数量与质质量，二二是企业业对资源源的定向向整合使使用能力力。一定定数量与与质量的的资源总总是具有有一定的的生产力力的，不不过，在在自然状状态下，这这种生产产力是处处于潜伏伏或休眠眠状态的的。可把把一定数数量和质质量的资资源所含含有的、处处于潜在在状态的的生产力力称为资资源潜力力。显然然，企业业资源潜潜力的大大小既取取决于企企业资源源的数量量，又取
5、取决于企企业资源源的质量量，用公公式来表表示就是是：企业业资源潜潜力=企业资资源数量量企业资资源质量量资源潜力是是企业赖赖以生存存与发展展的物质质基础，从从而也是是企业竞竞争力的的基础。但但企业的的资源潜潜力若不不被激活活和放大大，则不不能转化化为现实实的生产产力和企企业竞争争力，也也就不能能成为维维系企业业生存、推推动企业业发展的的有效力力量。而而要有效效地激活活和放大大企业资资源潜力力，就要要靠企业业按一定定的目标标及规则则要求对对资源进进行定向向整合，使使企业资资源按一一定的秩秩序进行行动态地地有机结结合。企企业资源源潜力被被激活和和放大的的程度取取决于企企业对资资源定向向整合的的能力，
6、可可称这种种能力为为企业的的资源配配置力。显显然，企企业生存存和发展展的能力力即企业业竞争力力既取决决于企业业资源潜潜力，又又取决于于企业对对资源的的定向整整合能力力即企业业资源配配置力，是是二者相相互作用用的结果果。三者者之间的的关系可可以下式式来表述述：企业业竞争力力=企业资资源潜力力企业资资源配置置力该式表明，一一方面，在在企业竞竞争力及及其形成成过程中中，企业业资源潜潜力和企企业资源源配置力力二者缺缺一不可可：企业业若缺乏乏一定数数量与质质量的资资源，则则企业资资源配置置力就显显得无用用武之地地，企业业也便有有“巧妇难难为无米米之炊”的无奈奈；反之之，企业业资源再再雄厚、再再优越，资资
7、源潜力力再大，若若缺乏足足够的资资源配置置力的激激活和放放大，也也只能处处于休眠眠状态，无无法形成成现实的的竞争力力。特别别是对人人力资源源而言，若若不能有有效激发发其积极极性、自自觉性与与创造性性，不能能协调好好各种人人际关系系，其结结果就不不仅仅是是资源潜潜力难以以发挥的的问题了了，它还还会因为为企业成成员之间间的有害害冲突与与矛盾而而引起内内耗，轻轻则增加加企业的的内耗成成本，重重则危及及企业的的生存。以以上两种种情况在在现实企企业中都都不乏其其例。另另一方面面，我们们说企业业资源潜潜力与企企业资源源配置力力在企业业竞争力力及其形形成过程程中相互互作用、缺缺一不可可，但并并不就意意味着这
8、这两方面面在企业业竞争力力及其形形成过程程中的地地位与作作用是等等同的。实实际情况况是，与与企业资资源潜力力相比，企企业资源源配置力力在企业业竞争力力及其形形成过程程中的地地位与作作用更为为重要与与关键。特特别是在在科学技技术 (尤其是是信息技技术)飞速发发展、物物质生产产力日益益发达、市市场机制制和体系系渐趋成成熟和完完善，以以及社会会文明与与教育水水平不断断进步与与提高的的今天，企企业要获获得和拥拥有一定定数量较较高禀赋赋的相关关资源并并非难事事，难的的是如何何有效激激活和放放大这些些资源的的潜力。换换言之，当当今企业业缺乏的的不是资资源本身身，而是是资源配配置力。中中国企业业尤其是是如此
9、。按按照短边边约束原原理，最最缺乏的的就是最最关键的的，如何何提高资资源配置置力已愈愈来愈成成为当今今企业能能否构建建和提升升其竞争争力的核核心和关关键。二、企业资资源配置置力的构构成分析析企业资源配配置力的的构成与与企业资资源的配配置层次次是密切切相关的的。一般而言，企企业资源源的配置置不外乎乎表现为为密切联联系的两两个方面面：一是是资源定定位即确确定企业业资源的的分配方方向(领域)，二是是资源整整合即按按一定规规则使相相关资源源有机组组合起来来形成一一定的生生产力。资资源定位位是企业业资源配配置的前前提和起起点，它它解决企企业资源源配置过过程中“做正确确的事”的问题题，从而而也是企企业资源
10、源配置达达到有效效的第一一环。关关于这一一层次的的资源配配置，一一般的观观点是，在在市场经经济条件件下，主主要受“看不见见的手”市场场机制决决定，即即企业将将资源究究竟投向向那个领领域，作作何用途途，应主主要以市市场需求求为导向向，以市市场行情情和价格格机制为为杠杆。但但这一观观点只是是单纯注注意到了了资源投投向的目目标市场场收益率率原则，即即只是考考虑目标标市场领领域本身身的收益益率状况况，而没没有考虑虑资源的的禀赋适适应性问问题。诚诚然，目目标市场场的收益益率状况况是企业业确定资资源配置置方向时时必须首首先考虑虑的问题题，但对对于企业业而言，目目标市场场的收益益率毕竟竟只是一一种潜在在的或
11、可可能的收收益率，能能否转化化为企业业现实的的收益率率，至少少还应考考虑企业业资源本本身的禀禀赋能否否适应该该领域的的特殊要要求及竞竞争特性性。企业业资源的的禀赋正正如人的的能力一一样是有有倾向性性的，它它唯有在在符合其其禀赋倾倾向性的的领域才才能最大大化发挥挥其作用用。如果果忽视了了这一问问题，则则即使将将潜力极极大的企企业资源源投入到到了收益益率极高高的领域域，也未未必会给给企业带带来最大大化的收收益。有有时可能能还会使使企业跌跌入市场场收益陷陷阱。因因为企业业资源若若适应不不了特定定领域的的特定性性质与竞竞争特性性，就会会窒息其其活力，更更谈不上上其潜力力的发挥挥。西方方企业在在20世纪
12、纪70、80年代代，中国国企业在在20世纪纪90年代代在多角角化问题题上的失失误，实实质上也也与这些些企业在在资源投投向选择择问题上上忽视了了资源本本身的禀禀赋适应应性不无无关系。同同时，忽忽视企业业资源的的禀赋适适应性，而而单纯从从目标市市场本身身的收益益率角度度来考虑虑资源定定位问题题，则必必然会使使企业在在资源定定位问题题上完全全陷入市市场机制制这只“看不见见的手”的支配配之中，失失去资源源定位的的主观能能动性。因因此，在在确定资资源分配配方向时时，既要要考虑目目标市场场的收益益率，又又要考虑虑企业资资源的禀禀赋适应应性；既既要遵从从市场机机制的调调节，又又要充分分发挥企企业的主主观能动
13、动性。在在目标市市场收益益率与企企业资源源禀赋适适应性之之间找到到一个最最佳结合合点，在在遵从市市场机制制调节与与发挥企企业主观观能动性性之间寻寻求一个个动态平平衡点，这这既是企企业资源源潜力得得以有效效发挥的的首要前前提，也也是企业业资源配配置力的的核心内内容之一一，可称称之为资资源定位位力即企企业的资资源定位位能力。确定了企业业资源的的分配方方向，还还只是解解决了问问题的一一半，问问题的另另一半就就是要按按照既定定分配方方向的目目标要求求，按一一定的规规则将相相关资源源有机整整合起来来以激活活和放大大企业资资源潜力力。如果果说资源源定位是是解决资资源配置置过程中中“做正确确的事”的问题题的
14、话，则则资源整整合就是是要解决决“把正确确的事做做好”的问题题。资源源整合的的核心是是要确定定企业资资源之间间的各种种动态配配合关系系。这些些配合关关系包括括物质资资源之间间的配合合关系(如厂房房、生产产线以及及机器设设备之间间、固定定投入与与原材料料之间的的配比安安排等等等)、人力力资源与与物质资资源之间间的配合合关系(即一定定量的活活劳动所所能推动动的物质质生产资资料的量量)。由于于这两个个方面的的配合关关系既要要受相关关技术原原则的支支配(即取决决于相关关的技术术状况)，又要要受相关关经济原原则的支支配(即要符符合一定定的经济济合理性性要求)，故称称之为技技术经济性性配合关关系。确确定这
15、两两个方面面配合关关系的过过程可称称为企业业资源的的技术一一经济整整合过程程。在企企业资源源分配方方向既定定的条件件下，这这一过程程的有效效性程度度直接决决定了企企业资源源潜力的的发挥程程度，也也是企业业资源配配置力在在企业内内部的直直接体现现。而该该过程的的有效性性程度取取决于企企业对资资源的技技术一经经济整合合力。除了上述两两个方面面的技术术经济性性配合关关系外，还还有一种种更为重重要的配配合关系系，即企企业人力力资源之之间的配配合关系系，包括括企业成成员之间间以任务务为中心心的横向向分工协协作关系系和以权权力为中中心的纵纵向行政政隶属关关系。由由于这两两个方面面的配合合关系更更多地受受企
16、业制制度原则则的影响响和支配配，故称称之为制制度性配配合关系系。随着着社会的的发展、人人性层次次的不断断提高，支支配企业业中人力力资源之之间配合合关系的的制度原原则愈来来愈被柔柔性的企企业文化化所取代代，因而而这种制制度性配配合关系系就逐步步演变为为制度文化性性配合关关系。与与此同时时，在信信息技术术不断进进步和人人性层次次不断提提高所导导致的组组织扁平平化(乃至平平面化)、网络络化的趋趋势下，企企业内人人力资源源之间的的配合关关系也愈愈来愈趋趋向于以以任务为为中心的的、横向向的、富富于弹性性和灵活活性的分分工协作作关系(而且愈愈来愈多多地表现现为动态态任务团团队之间间的分工工协作关关系)，而以以权力为为中心的的纵向行行政隶属属关系则则逐渐弱弱化、消消亡。与与企业资资源的技技术经济整整合过程程相应，我我们可以以将确定定企业人人力资源源之间配配合关系系的过程程称为企企业资源源的制度度文化整整合过程程。该过过程的有有效性程程度取决决于企业业对人力
