德胜管理读后感

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1、德胜管理读后感 德胜员工守则读后感 德胜规模不大，千人左右,也不太出名,还没有达到几十亿规模，聂圣哲也极少在媒体露面，但其影响力却远远超越了许多几百亿的公司,几乎每天都有上百人前去参访。数字是这样推算出来的：所有参访人员都有登记，一年接待人数大约2202X人次，只多不少,日平均数就近百人。像磁石一样吸引各界人士前往参访的究竟是什么呢。是德胜独特的企业文化。德胜的核心价值观十分简洁、朴实：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。要说德胜重视企业文化的缘由，那就是在企业发展的过程中遇到了一个又一个管理上的问题，这些问题还不能“头痛医头，脚痛医脚”，就事论事的去解决,就像“敲钉子”，从管理角度上讲是要有规范，

2、要讲流程,上升到管理文化，那就是老老实实，凡事不走捷径。 “不走捷径”的理念提炼出来以后，就成为了普适性的管理哲学命题,并要求在所有的企业事务处理上都不能走捷径。 聂总总结说:“我们的价值观不是拍脑袋想出来的,而是企业经营中发生了问题、产生了偏差,认识到非如此不能健康发展,于是定出了这样的原则、这样的规矩，也就是选择我们的价值观，搞企业文化是由企业经营需要产生的内在驱动力，不是花拳绣腿做给别人看的。这是一家“知足”、“知止”的公司,在现今十分鲜见。老子道德经云：“知足不辱，知止不殆。持盈保泰，长生久视之道。”德胜“不走捷径”的核心价值观已经上升到了哲学思辨的高度，有了这样的心态,这家公司比那些急着要做大、引资、上市的企业要优雅和从容很多。它在自己的小世界力快乐运转着,不慌不忙，诚实做事，琢磨着人性和管理的互动,自然而然成为一家高尚的公司。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。