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2、氏诛灭”。事后，“告霍氏者皆封。”唯独没有奖励徐福。后来有人为徐福报不平，就给宣帝讲了个故事，说一个人去朋友家做客，发现主人家烟囱是直的，旁边还有木材，就建议把烟囱改曲，把木材移走，否则可能发生火灾，主人没有听从建议，后来果然失火了，邻居们一块扑灭，于是他宴请四邻，但惟独没有请当初给他建议的人。后来有人提醒他，他才想到最应该请的是那位朋友。这就是著名的“曲突徙薪”的典故。在故事中，有两类人，一类是“曲突徙薪”者，他们多有居安思危的长远眼光，在事故和灾难发生之前就提出规避的良策，但是他们的良策容易被管理者忽略;另一类人是“亡羊补牢”者，或者“焦头烂额”者，这一类人在事故发生之前没有注意到一系列危
3、险的信号，等到灾难发生之后，亡羊补牢，忙得焦头烂额，才勉强挽回一些损失，但是这一类人由于在事故的抢救中比较显眼，所以更容易受到管理者的称赞。但是，真正有责任心、有智慧、有良知的人，一定是属于前者，因为，唯有曲突徙薪，才能从根源上避免灾难的发生，减少不必要的损失。而真正有水平的管理者，也应该是能够发现并重视曲突徙薪者的。“曲突徙薪”的故事，让世人看到了徐福的高瞻远瞩与才智谋略，更让世人看到了作为管理者，如果不能明察秋毫、洞若观火，将会带来更多的遗憾。因此，要想避免问题的扩大、灾难的蔓延，每一位人民公仆都应该有做“曲突徙薪”者的胆识与良知，每一名领导干部更应该有重视“曲突徙薪”者的智慧与责任。敢于
4、、甘于做“曲突徙薪”者，彰显的是每一名人民公仆的胆识、责任与良知。在工作中，有的人只会想到问题出现时、灾难来临时，如何迎难而上，如何解决问题，工作中需要这样乐于付出的人，而且大多数人都属于这一类，但是要想真正避免灾难、减少损失，就应该有一定的预见性，将祸患扼杀在萌芽状态。然而，不幸的是，由于管理者更容易青睐解决问题的人，所以，即便预见到了问题，不少人也是选择缄默，良知败给了现实。重视“曲突徙薪”者，是每一名领导干部的智慧与责任。慧眼识人、善于用人是一名领导应该具备的基本素质。能在众多“焦头烂额”者中发现“曲突徙薪”者，这最能彰显一名领导干部的真实的管理水平。工作中为什么有不少人能够预见问题但是没有反映出来?就在于领导干部不善于听取意见、建议，这种领导不是合格的领导。因此，广大领导干部一定要深入基层，听取不同的声音，避免在工作上闭门造车、一意孤行。或许，每一个人都能够多一点责任与良知，少一点明哲保身，尤其是管理者，能够少一点一意孤行，多一些管理智慧，“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客”的遗憾才不会在现实生活中永无止境地重复下去。四川中公教育：http:/四川中公地址：成都市武侯区锦绣路1号保利中心东区1栋12楼(美领馆旁)
