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1、民营医院未来经营与发展本文由九州通医药网贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 唐人集团2009民营医院（南昌） 唐人集团2009民营医院（南昌）发展论坛 2009民营医院 暨新老客户答谢会 民营医院未来经营与发展 演讲大纲 Company name 1 台湾私立医疗机构发展历程 民营医院发展的历程 与现状介绍 2 3 民营医院经营关键成功因素 医疗制度的种类 Company name 公医制 私人保险制 社会保险制 台湾医疗发展经验 Company name 1960年以前-经济尚未发达，医疗缺乏，水平不高。 1960年以前-经济尚未发达
2、，医疗缺乏，水平不高。 年以前-经济尚未发达 公益事业-医疗与教育， 公益事业-医疗与教育，由政府依各地区的需要 -医疗与教育 规划兴建医院及学校。 规划兴建医院及学校。 1960年以后-经济逐渐发达，民间财力增强。 1960年以后-经济逐渐发达，民间财力增强。 年以后-经济逐渐发达 公益事业-民间企业开始参与医疗及教育事业 公益事业-民间企业开始参与医疗及教育事业 - 台湾医院病床比 Company name 私立中医医院 私立医院 30.97% 其他法人附设医院 2.29% 0.22% 卫生署及北、 卫生署及北 、 高 市立医院 15% 县市立医院 0.97% 公立医学院附设医院 3.73
3、% 荣民医院 9.84% 机关( 机关 ( 构 ) 附 设医院 0.26% 医院学校附设医院 5.27% 宗教财团法人附设医 院 3.11% 财团法人医院 28.15% 公立中医医院 0.01% 台湾医院家数比 Company name 公 行政院卫 生署所属 台北市 立医院 高雄市 立医院 立 医 公立医学院 校附设医院 院 荣民 医院 机关(构 机关 构) 附设医院 公立中 医医院 合计 县市立 医院 35 1 3 4 5 15 2 1 66 私 财团法人 医院 宗教财团法人 附设医院 医学院校 附设医院 立 医 院 私立医院 私立中医 医院 合计 其它法人 附设医院 58 11 9 13
4、 353 23 467 总体比较 Company name 医院家数比 公立医院, 公立医院 , 66, 12% 私立医院家数占全部医院家数88% 私立医院家数占全部医院家数 私立医院病床数占全台湾病床数70.01% 私立医院病床数占全台湾病床数 私立医院是医疗市场主力 医院床数比 私立医院, 私立医院 , 467, 88% 公立医院, 公立医院 , 37295, 29.99% 公立医院总体医疗机构数及 病床数虽较私立医院少， 病床数虽较私立医院少，但 平均单一机构较私立医院病 床数多 私立医院, 私立医院 , 87076, 70.01% 台湾医疗机构历年家数比较 Company name 年
5、 总计 计 725 709 719 688 684 667 647 634 617 593 574 558 556 531 523 综合 医院 170 174 190 170 160 163 159 154 153 188 164 177 174 171 170 一般 医院 313 378 364 362 395 358 358 361 354 310 364 334 333 315 307 西 医 医 专科 医院 204 119 125 120 93 115 97 83 72 56 7 7 8 6 6 院 精神科 医院 28 29 31 31 29 22 23 27 27 31 31 31
6、32 32 33 特殊科 医院 3 2 1 1 1 2 2 1 2 慢性 医院 7 7 8 4 6 7 8 8 9 8 8 9 9 7 7 西医诊所 牙医诊所 计 97 101 109 99 89 83 72 66 52 44 36 36 34 25 24 中医医院 综合 医院 7 2 1 5 2 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 中医 医院 90 99 108 94 87 79 68 61 48 40 32 32 30 22 21 中医 诊所 1,759 1,803 1,876 1,933 1,987 2,165 2,259 2,317 2,461 2,544 2,601 2,729
7、2,852 2,900 3,006 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 14,468 15,062 15,752 16,109 16,645 17,398 17,731 17,770 18,082 18,265 18,228 18,777 19,240 19,433 19,682 7,944 8,203 8,511 8,683 9,009 9,347 9,473 9,378 9,402 9,425 9,287 9,565 9,819 9,948 10,064 3,943 4,246
8、 4,537 4,706 4,876 5,136 5,280 5,375 5,550 5,659 5,730 5,889 5,979 6,029 6,065 1960年代的台湾医疗院所 1960年代的台湾医疗院所 Company name 1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主， 70 1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主，占70 公立医院 2.教会医院：国外教会医院捐赠设立新楼、 2.教会医院：国外教会医院捐赠设立新楼、马偕彰化 教会医院 基督教医院 3.私人小医院及诊所：开业医师个人所有，数量多， 3.私人小医院及诊所：开业医师个人所有，数量多，规 私人小医院及诊所 模小 早期彰
9、基病院 淡水马 淡水马偕医馆 早期台大医院 私立医院的发展 Company name 1975年起，长庚、国泰、马偕、彰基、慈济、中国、 1975年起，长庚、国泰、马偕、彰基、慈济、中国、北 年起 等大型医院都在这期间设立。 医等大型医院都在这期间设立。 此后，私立医院无论在规模或营业量都超越公立医院， 此后，私立医院无论在规模或营业量都超越公立医院， 改变了台湾医界的经营型态与效率。 改变了台湾医界的经营型态与效率。 长庚医院 彰化基督教医院 慈济医院 企业财团投资法人医院一栏表 财团法人医院名称 台北长庚医院 国泰综合医院 林口长庚医院 亚东纪念医院 基隆长庚医院 高雄长庚医院 花莲慈济医
10、院 和信医院 奇美医院 新光医院 国泰内湖分院 大林慈济医院 嘉义长庚医院 国泰新竹分院 长庚医院桃园分院 义大医院 奇美柳营分院 新店慈济医院 Company name 营运年份 1976 1977 1978 1981 1985 1986 1986 1989 1990 1992 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 地 区 台北市 台北市 桃园县 台北县 基隆市 高雄县 花莲县 台北市 台南县 台北市 台北市 嘉义县 嘉义县 新竹市 桃园县 高雄县 台南县 台北县 企业集团 台塑企业 霖园企业 台塑企业 远东企业 台塑企业 台塑企业 慈济基金会 中国
11、信托 奇美实业 新光人寿 霖园企业 慈济基金会 台塑企业 霖园企业 台塑企业 烨隆集团 奇美实业 慈济基金会 資料來源：范國棟，2005；慈濟網站http:/www2.tzuchi.org.tw/tc-brief/index.htm 市场占有率趋势变化 Company name % 120 100 80 60 40 20 0 50 公立醫院市場佔有率vs.被保險人口比例 56 71 77 92 53 59 62 68 65 74 80 83 89 86 95 98 19 年份 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 被保險人口比例 公立醫院市場佔有率 19
12、 19 19 私立医院兴起原因及影响 Company name 原因 1.化暗为明、 1.化暗为明、符合市场的 化暗为明 医师行情 2.快速有效购入新型医疗 2.快速有效购入新型医疗 仪器 3.成立医疗管理专责部门 3.成立医疗管理专责部门 4.引入顾客为中心服务理 4.引入顾客为中心服务理 念 影响 1.中央采取强干弱枝策略 1.中央采取强干弱枝策略 发展 2.公立体系医师大量流失 2.公立体系医师大量流失 3.医院打破本位主义 医院打破本位主义、 3.医院打破本位主义、24 小时、365天无休服务 小时、365天无休服务 医院管理之快速蓬勃发展 Company name 一、提升医疗质量管
13、理 改善作业流程、提高工作效率、 改善作业流程、提高工作效率、加强服务 病人。如门诊预约、全院电脑化、 病人。如门诊预约、全院电脑化、加设夜 间门诊、管控平均住院日数等。 间门诊、管控平均住院日数等。 二、改善医师收入 建立医师绩效(Incentive)制度， 建立医师绩效(Incentive)制度，采用不 (Incentive)制度 同工不同酬的医师费收入制以提升医师的 工作士气，改善医病关系， 工作士气，改善医病关系，消除红包文化 及兼差。 及兼差。 医院管理之快速蓬勃发展 Company name 三、成立医院协会及医管学会 促进医院间的交流，互相观摩学习。 促进医院间的交流，互相观摩学
14、习。 主导医疗政策，成为政府智库。 主导医疗政策，成为政府智库。 四、医务管理、企业管理学系所成立 医务管理、 进入专业管理、提升服务质量、 进入专业管理、提升服务质量、通过医院 评鉴，因应健保规划与规定、市场与营运。 评鉴，因应健保规划与规定、市场与营运。 公办民营 Company name 1.公立医院受到各种法规的限制， 1.公立医院受到各种法规的限制，在经营上 公立医院受到各种法规的限制 缺乏弹性，如权责不相等、 缺乏弹性，如权责不相等、人事及财政无法 自主。 自主。 2.公立医院很难和私立医院竞争， 2.公立医院很难和私立医院竞争，每年的亏 公立医院很难和私立医院竞争 损都必须靠政府公务预算补贴。 损都
