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1、2Z101040 建设工程工程目标的动态控制 2Z101041 掌握工程目标的动态控制方法由于工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在工程进展过程中平衡是暂时的，不平衡那么是永恒的，因此在工程实施过程中必须随着情况的变化进行工程目标的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。一、动态控制原理工程目标动态控制的工作程序如下图2Z101041-1：1工程目标动态控制的准备工作：将对工程的目标如投资/本钱、进度和质量目标进行分解，以确定用于目标控制的方案值如投资/本钱、进度和质量标准等。2在工程实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程1收集工程目标的实际值，如实
2、际投资本钱、实际施工进度和施工的质量状况等；2定期如每两周或每月进行工程目标的方案值和实际值的比拟；3通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。3如有必要即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现，进行工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在工程目标动态控制时要进行大量的数据处理，当工程的规模比拟大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多工程目标动态控制所需要的报表，如方案本钱与实际本钱的比拟报表，方案进度与实际进度的比拟报表等，将有助于工程目标动态控制的数据处理。练习：1某建设工程工程经理部根据目标动
3、态控制原理，将工程目标进行了分解，那么在工程目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。A确定目标控制的方案值 B定期比拟目标的方案值与实际值C分析比拟结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值答案：D二、工程目标动态控制的纠偏措施工程目标动态控制的纠偏措施图2Z101041-2主要包括：1组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分
4、析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。当工程目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。 练习：1在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程管理班子人员属于 措施。A组织B合同C经济D技术答案：A2.以下属于进度纠偏的管理措施的是( )。A调整进度管理的
5、方法和手段B强化合同管理C改变施工方法D改变施工机具E及时解决工程款支付答案：AB。三、工程目标的事前控制工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施图2Z101041-3。 练习：1以下工程目标控制工作中，属于主动控制的是( )。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与方案值比拟D分析目标的实际值与方案值之间存在偏差的原因【答案】A2Z10
6、1042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：一施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度方案的过程。对于大型建设工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进行工程施工进度目标的逐层分解。二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的方案值和实际值进行比拟。进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制
7、周期可定为一句或一周等。比拟施工进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值，那么进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3通过施工进度方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工进度目标如有必要即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等，那么调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工本钱运用动态控制原理控制施工本钱
8、的步骤如下：施工本钱目标的逐层分解施工本钱目标的分解指的是通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进行分解。二在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制 1按照本钱控制的要求，收集施工本钱的实际值。 2定期对施工本钱的方案值和实际值进行比拟。 本钱的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月。施工本钱的方案值和实际值的比拟包括图2Z101042：1工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟； 2工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比拟；3施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 4工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 5工
9、程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比拟等。由上可知，施工本钱的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值；而相对于实际施工本钱，那么施工本钱规划的本钱值是方案值等。本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是本钱跟踪和控制报告，如编制本钱控制的月、季、半年和年度报告等。3通过施工本钱方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工本钱目标如有必要即发现原定的施工本钱目标不合理，或原定的施工本钱目标无法实现等，那么调整施工本钱目标。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进
10、度控制和本钱控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的方案值。在施工过程中那么应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的方案值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量方案值和实际值的比拟，如发现质量的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050 施工方工程经理的任务和责任2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理方
11、式的决定?国发20035号规定：“取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的
12、重要岗位。建筑施工企业工程经理以下简称工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位那么由企业视工作需要和安排而定图2Z101050。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：1工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班
13、子的负责人领导人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；3在有些文献申明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。练习：1. 在国际上，施工企业工程经理是 A 工程的全权负责人B 工程法定代表人C 施工合同当事人D 工程管理班子的负责人答案：D2Z101051掌握施工方工程经理的任务工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两
14、个方面，其在工程管理方面的主要任务是： 1施工平安管理；2施工本钱控制； 3施工进度控制；4施工质量控制；5工程合同管理； 6工程信息管理；7工程组织与协调等。 2Z101052掌握施工方工程经理的责任一、工程管理目标责任书参考?建设工程工程管理标准?GBT 303262006工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。编制工程管理目标责任书应依据以下资料在该标准中“工程管理组织是指实施或参与工程管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程管理目标而建立的管理组织，简称为组织：1工程合同文件；2组织的管理制度； 3工程管理规划大纲； 4组织的经营方针和目标。练习：1. 根据?建设工程工程管理标准)(GBT503262006)，制定工程管理目标责任书的主要依据有( )。A工程管理实施规划 B工程合同文件C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标E工程管理规划大纲答案：BCDE工程管理目标责任书可包括以下内容：
