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1、药品销售年终工作总结汇编15篇药品销售年终工作总结汇编15篇药品销售年终工作总结1 20xx年已经渐渐远去。总结今年的药品销售情况，可以更好地为明年的工作做准备。一、是加强学习，不断进步思想和业务素质。“学无止境，学无止境。”只有不断充电，才能保持业务开展。因此，我一直努力学习。一年来，公司组织了计算机培训、医学知识和理论以及各种学习讲座，我都认真参加了。通过学习知识，可以树立先进的工作理念，明确将来工作努力的方向。随着社会的开展和知识的更新，我被敦促继续学习。通过这些学习活动，丰富了自己，丰富了知识和见识，为更好的工作理论做好了准备。二、务实创新，认真开展药品投资工作。招商是招商部门的首要任
2、务。20xx年，招商虽然没有快速开展，但我们在现实中还是做了一些小的创新。我们公司的代理商比拟分散，大局部都是做终端销售的客户。这样管理起来也很费事，价格也会比拟混乱，影响业务经理的销售。因此，我们会将一些散户转移给当地的业务经理进展治理，这样会相应减少很多浪费和缺点;为业务经理选择一些产品，在当地从事投资推广。业务经理对代理商的情况有很好的理解，不仅可以招募到满意的代理商，还可以更广泛地拓展招商工作，进步公司的整体销量。三、努力完成公司交给的工作。今年的招商工作虽然没有大的起伏，但工作也很繁琐，包括客户信息的邮寄、销售前后客户的 回访、代理商的考察，以及客户的日常琐事，如查货、发信息 、协调
3、营销和销售等。所有这些都需要工作人员认真去做。对于公司布置的每一项任务，我都用自己的热情做好了，根本能做到“苦干、优质、高效”。四、加强反思，及时总结工作得失。回忆我们今年的工作，我们很快乐看到我们的成就，同时，我们也在考虑我们工作中的缺乏。缺点如下：1、对药品招商的研究不够深化，在招商理论中也没有足够的考虑，不可能及时记录药品招商的一些思路和问题进展反思。2、在药品招商方面，今年加大了招商研究力度，认真研究了一些药品招商理论书籍。但是在工作理论中的应用还不到位，研究不够细致和实用，没有到达我心中的目的。3、我们在招商方面没有自己的想法，所以要想尽方法在将来找到一些吸引医药投资的方法，为公司创
4、始医药招商的新天地尽一份绵薄之力。4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，工作意向不高，达不到100%的投入，无法融入紧张轻松的工作中。“转变观念”不到位，难以改掉平日里的不良工作习惯和作风。21世纪，作为公司新的补充力量，“转变观念”也是我们的当务之急。总结今年，整体工作有所提升，还有一些工作需要改良。今后的工作要更加尽职尽责，圆满完成公司交给的任务。药品销售年终工作总结2 从入行到如今已经快一年了，下面介绍下这段时间的所得经历供大家分享：1月份：事在人为有老代表带了半天就开场自己去扫街了，经过了大半个月的跌摸爬滚，胆子大了，脸皮也厚了，但是心也开场急了。已经有2个同学成功跟公司签了协议，可以
5、作为员工留在公司工作了，而自己呢，似乎还没有引起经理的一丝注意。就在那时候，正好遇上了公司开一个产品发布会，我被指派了两个任务：1、会前协助经理助理购置会议用品；2、会时负责宴席酒水的供给，却没有时机面对客户。但我并没有抱怨，每件事都跟到了点子上，没有出任何的过失。会后第二天，经理把我单独叫进了办公室，让我去体检并愿意与我签协议，原因是他认为我是有一个有责任心的人。成绩：成功卖身给公司2月份：万事开头难成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责100家终端和4家医药公司。之前负责这个市场的人由于做得太差了，已经离任了。那么等待着我的是什么呢？以下是我的SWOT分析p 把自己当作产品了，呵呵
6、：S优势：无经历说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场。由开场，因此存在着无限的可能。W优势：无工作经历，专业是药学，无市场营销知识。O时机：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战经历，我将在他那学习到最有用的销售知识；股市跌到了谷底，说明它有时机反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有开展。T威胁：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难。成绩：开场计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是因为他们懒，并非我有多厉害。3月份：干一行爱一行经过了一个多月的铺货，大局部的药店都已经开场经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子仍
7、然雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店。为了把货铺进去，我只有更加频繁的拜访，不断地向他们陈述我们产品的优势。皇天不负有心人，终于在后来的一次拜访中发现其中一个顽固分子开场经营我们的品种了。回到家我把这个好消息告诉我主管，当时我主管说了一句话：你会成功的，因为你已经把工作和情感连在了一起。成绩：铺货工作根本完成了，铺货率为全公司前三。由下月开场进展上量工作。4月份：有了自信就成功了一半拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信心了。开场要纯销了，之前的代表月销量才200多，我铺货阶段的销量也才700多，指标却要1200，要怎么才能完成指标
8、呢？由于我们的产品在本地来说是该领域的No。1，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了。只能在其它方面寻求打破，于是我有了以下的想法：1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购置的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购置率；2、我们的产品是西药，价格廉价，能与其它中成药结合使用。于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品结合用药。成绩：主打产品销量急速上升，到达指标任务的150%以上，全公司该产品销量排名第二。其它产品的销量也有了不同程度的上升。5月份：失败，
9、一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下，正当我在满怀信心打算再创顶峰时，突然发现我的目的门店里的货都塞得满满的。原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以致如今终端这么多货。没方法，只有老老实实继续做店员的工作，店员教育，做陈列。但同时也对自己上个月的压货做了个人总结：压货对短期的销量冲刺有一定的帮助，但却会影响到后面的销售。成绩：由于受到上月存货的影响，本月销量只有800左右，完成指标的60%而已。但两个月的平均销量还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧。6月份：去做，而不是去讨论由于6月份的销量统计还没出来，经理
10、按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开场做重点产出，目的药店由原来的100家减少到60家。我的指标却无可防止的大幅度增长，到达以前的166。6%200%。但是，积累了之前的经历，再加上终端的存货根本已经销出去了，我却有信心完成。就在其别人都在抱怨指标太高，无法完成时，我根据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务，然后再根据月底的完成情况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最后再适当的压了点货，就这样，指标完成了。成绩：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人讨论指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成绩。7月份：OT
11、C三要素，缺一不可在完成了上个月的任务后，我的终端不可防止的有一局部存货，幸好我从6月份已经开场注意到OTC三要素客情、陈列、店员教育的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出。然后，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务。而上个月同样能完成任务的两位同事，却由于没有方案地压货，获得了和我6月份相似的成绩。成绩：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司连续两月完成任务的人。而且，公司的一个一直销不动的新产品我也创下了一个销售新高。8月份：适应一切的变化，使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的原因
12、辞职了。我在我主管身上学习到了很多，而且也是他一直在鼓励着我，他离任了，是否会影响到我的表现呢？后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了。而且，只有分开了他的光辉，我的光辉才能显露出来。那么这个月开场，就是我发挥的时候了。成绩：主打产品根本保住了第一，但其它产品由于费用兑付不及时等原因销量普遍下滑。9月份：Noexcuse，执行力是关键新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还明显不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的做少点，但奖金却和完成率挂钩。我的指标再次上升。经理却还放出话来，由于主打产品离年度任务还差挺远的，如今可以有促销活动，但所有人的任务都要1
13、00%完成，就算压货也得完成。没方法，还得干。既然经理都把话说死了，那就没有任何借口了，只有去执行咯。反正我也已经有了压货的经历，这点儿量我还是有方法的。成绩：成功完成了本月任务，同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。10月份：想得比别人更多更远由于上个月主打产品货都压得很死了，所以这个月把重点转为终端建立和其他产品的销售。由于我负责的地区销量做得好，公司愿意拨出一笔钱给我做卖场的陈列。于是，我抓住了这个时机。让公司对我感到满意，期间我运用了GROW考虑形式：G目的：公司要求为两个指定产品做好端架陈列，为公司增加品牌知名度。R如今有什么：主打产品由于我一直工作做得不差，已经陈列得非常好，其他产
14、品由于有OTC产品但还没有OTC标志，以及保健品没有上促销员等原因，一直陈列得不太好。O有什么选择：1、可以按照公司的要求，买一个端架，专门陈列指定的两个产品。但对我的销量没什么帮助，而且一个端架有四层，只做两个产品太浪费了。2、利用这笔费用同时做好原先陈列得不好的产品，但由于有OTC和保健品，内服药和外用药，无法陈列在同一个端架上，不过可以分开陈列，每个产品占一层端架，只是对建立品牌的效果没集中陈列那么大，但对各产品的销量增长都有帮助。W要做什么：经过考虑，认为第二个选择能获得效果，并尽量争取更多的利益。最后，我除了按照第二个选择，一共做了5个产品，每个产品都争取到的位置外，还为我们的主打产
15、品争取到了一个堆头陈列。成绩：主打产品销量下滑，但到达公司要求的最低完成标准。其他产品普遍少量增长。陈列和堆头虽然与公司原意不同，但却获得众领导的一致好评。11月份：做销售，没有不可能做到的事又接到了一个新的任务：由于我们的某一个新产品在某连锁销量一直不理想，面临着退场的为难。这个连锁在广州，以平价卖场为主，因为我的卖场都做得不错，经理要求我做出一个样板店来，防止退场。我这只有一家门店。之前由于他们的配送一直不稳定，老是无原因断货，我一直没有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理，要么全给了采购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却因为
16、老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地安排了一下，以2：3的比例分给了采购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动经理既然让我做样板店来防止退场，自然也要容许，这样，三管齐下的情况下，我这家难缠的店也被我摆平了。成绩：该卖场该产品的销量增加了100%，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成绩还没做最后的统计。总结：入行的第一年，以学习和积累经历为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都愿意放手让我去干。所以也获得了较为可喜的成绩：假如没什么意外将会是公司年度销售冠军。展望：接
