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1、总包对分包的管理制度范文一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机_小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、
2、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。（2）工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由项目经理，组织召开专业分包协
3、调会，随时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进
4、度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。22、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物
5、资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，
6、我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量3检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理
7、人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。四、安全文明管理措施1、生产管理制度（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；
8、差的严肃批评，给予必要的处罚。（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整4改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。中外建华诚城市建设有限公司a1办公楼等_项项目经理部5总包对分包的管理制度范文（二）1、施工前管理_分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位_
9、确认，经监理_合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。_分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工_设计、进度计划，进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。_分包开工审批（1）分包方报送的施工_设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加
10、。2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严
11、禁非机械人员随意开到机械设备。8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌9）施工现场禁止吸烟。2.2_管理1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。2）现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场_监督施工。4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6）特殊工种必须持证上岗。2.3现场管理1）劳
12、务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。3）分包队伍对公司_函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。5）施工现场、生活区严禁带金钱式的_。2.4施工管理1）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。2）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。3）施工前，首先由项目技术有
13、员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。4）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。5）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录2.5安全生产管理1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。3、
14、消防、临电安全管理1、_管理定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施2消防安全管理1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。2）加强施工现场重点部位、重点施工管理3）施工现场禁止吸烟。总包对分包的管理制度范文（三）为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2
15、.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的_机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、_管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工_设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交_机构图。_分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行_管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场_监督施工，不得随意离开现场。_分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。_分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥_并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款_
