《企业组织系统建设与导入.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织系统建设与导入.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业组织系统建设与导入【如何学习课程】：一、课程讲授：工具的理论基础、工具的表格及方法、不同行业对工具的运用点二、系统导入：1） 先导入系统基础点，需时：半年；2） 企业战略调整、新产品新模式推出，均需进行系统及机制改革，尤其是：组织机构、责任体系、薪酬机制、生涯规划三、课程互动办法：1）讲义后面的提问单，需注明企业名称、提问人、企业组别、对应的本组技术官；2）向贾老师公众微信号提问：jiachangsongcs（对话栏）3）向现场技术官咨询四、课程安排： 如何导入组织系统 股权激励（6种方法） 企业组织机构 权责分工（清晰各岗位工作内容） 薪酬管理 绩效考核 企业晋升 招聘与用人 系统导入进
2、程安排【企业家能力】： 第一能力：产品能力三类产品： 11分产品一家企业中客户超级满意且产生增值价值的产品； 10分产品客户非常满意的产品； 9分及以下产品客户一般满意或不满意的产品 第二能力：系统能力 公司战略路线图 组织机制系统能力 财务风险能力 营销系统能力 第三能力：资本能力真正的资本能力，不是用自己的现金帮别人获利，而是如何利用社会的资本让自己的产业更具备竞争力。切记，资本能力的背后，是经营能力。注意：1、 防止投资资本的崩盘；2、 防止过度营销带来的产品价值透支；3、 防止落后的机制无法吸引新时代下的人才。【组织系统导入的三大困难】：1、 方案做不出来解决建议：在课程现场设计本企业
3、的基础方案；课程结束后及时与本组技术官保持联系；找刘芸老师支持企业的三级系统方案（循序渐进）：A） 薪酬+绩效+晋升（最低导入目标）B） 薪酬+绩效+晋升+招聘+训练C） 薪酬+绩效+晋升+招聘+训练+股改2、 企业没有导入团队企业导入团队需具备的三项能力：呈现能力、专业能力、影响能力导入团队：董事长+总裁+各机构操盘手需赋予导入团队一定的权力和利益匹配将导入团队送入长松课堂上训练3、 企业文化不统一改革的目标心齐老板需将有多层利益、多种想法的人员，进行提前沟通谈判。重新梳理公司战略、倡导数字化考核文化、建立晋升系统。【企业系统导入注意事项】：1、 老板与高管，必须比讲师还要努力、还要付出，比
4、咨询师还要投入；2、 一定要信心满满、循序渐进的出方案与报告；3、 团队必须要学会打硬仗，用结果做事；4、 不宜贪多，从第一级系统开始；5、 改革过程中，自上而下，2014年主张革命式改革、战略决策迅速；6、 系统导入，注重进程管理、人才培养。【企业改革路线图】：1、 文字阶段：新产品、新流程、新价值观、新文宣、新文章等（吹风，让大家形成观念：企业不改不行、需要支持改革）2、 机制阶段：逐渐推出薪酬机制、组织架构、新考核标准、新晋升生涯规划图等3、 树立榜样：重点市场、重点产品、重点客户【企业人才培养三方法】：1、 种子培养法：从培养到收果实，3-5年优点：前期成本低、晋升层级多、文化统一缺点：流失率高、人才培养百分比低2、 小树培养法：从培养到收果实，1-2年优点：直接在岗位上，具备一定的经验能力；缺点：文化统一与企业稳定性有影响3、 大树培养法：直接收果实优点：公司直接拥有所匹配的相关人才缺点：支付佣金高、稳定性差
