预算主管工作职责模板(4篇).doc

上传人:s9****2 文档编号:562976644 上传时间:2022-11-22 格式:DOC 页数:4 大小:15.50KB
返回 下载 相关 举报
预算主管工作职责模板(4篇).doc_第1页
第1页 / 共4页
预算主管工作职责模板(4篇).doc_第2页
第2页 / 共4页
预算主管工作职责模板(4篇).doc_第3页
第3页 / 共4页
预算主管工作职责模板(4篇).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《预算主管工作职责模板(4篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预算主管工作职责模板(4篇).doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、预算主管工作职责模板1、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰、机电预决算,熟悉国家及深圳市工程建设、合同管理方面的法规及政策,熟悉工程图纸;2、负责各项工程招标文件的编制或标底审查,审查投标书中的安装工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考;3、负责工程的预结算及付款审核等工作,负责工程成本的控制,结合项目图纸,计算工程量,进行工程成本控制分析和优化方案;4、参与预结算管理制度的制订和工程合同的编制。预算主管工作职责模板(二)1、参与水暖专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析,确定资金需求计划;2、参与设计方案水暖方面的审查工作,对设计方案的经济合理性进行监督控制;编制水暖工程设计概算,施

2、工图预算、结算;3、核对项目工程量,确定工程结算,审核设计变更及现场签证,并对相关凭证进行归档管理;4、对甲供料实施动态核算,分阶段进行结算,分阶段编制成本差异分析报告,对异常偏差进行有效控制;5、对付款申请进行审查,并对项目的各种工程结算款项拨付进行备案;为水暖工程相关采购做好询价、限价工作,确定工程各单项成本的控制目标;6、参与公司各项工程招投标,编制标底或审核标底,参与工程造价咨询公司协调与管理工作,并提供相关文件。预算主管工作职责模板(三)1、具备基本岗位技能,熟练运用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预、结算;2、充分理解招标文件、

3、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全,工程量准确,定额套用合理;3、按公司要求,定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表;4、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入;5、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,进而保证所有工作的可追溯性;6、熟悉工程合同及相关条款,根据总包合同内容和有关规定,充分利用其中的有利因素编制施工预算,为项目增收创造条件;7、根据工程进度,做好与甲方的阶段性对帐、结账工作,做到紧追快结,不留后患;工程竣工后,及时编制工程结算书;做到结算工作的及时性和

4、准确性,对自己所做的工作负责。8、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。9、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。10、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决成本中的问题。11、认真贯彻执行合同及招投标文件的精神,结合市场做好经济报价核价、签证资料的完善工作。12、参加领导安排的分部分项工作的班组招投标会议。13、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。14、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应

5、及时向技术负责人反映,解决后的问题及时收集;随时下作业层了解现场的生产动态和建筑结构的细部节点做法,有了实物感,对结算和月报的准确编制才有说服力。15、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给项目经理。16、负责本职工作范围内的信息与公司和业主对口部门的沟通和持续改进。17、负责每月的进度报表编制、核签。18、负责控制总的材料预算量,编制或审核生产上的材料计划,为项目经理把关。预算主管工作职责模板(四)1、负责建立和完善预算管理体系,编制修改配套的制度;2、负责对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,确保发展战略得以有效实施;3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;4、根据公司发展战略,制定中长期财务规划;5、根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的商务预算、采购预算、费用预算;7、负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;8、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;9、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;10、根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确;11、完成领导交办的其他任务。第1页共1页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号