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1、目 录第一章工程概述106第一节综合说明106第二节施工组织设计编制依据107第三节施工总体方案109第二章施工总布置、施工准备及临时工程120第三章确保工期的技术组织措施124第一节工程施工进度计划124第二节工期保证措施125第三节施工阶段划分128第四章各分部分项工程的施工方案129第一节挖方工程施工129第二节涵洞工程施工130第三节其他项目施工135第四节道路施工137第五章质量管理体系及保证措施141第一节质量管理体系141第二节工程质量保证措施146第三节质量通病预防整治措施160第六章安全文明施工和环境保护措施170第一节安全保证体系170第二节安全管理保证措施171第三节施工
2、安全应急预案173第四节安全文明施工经费保障178第五节环境保护管理目标181第六节环境保护管理体系及框图182第七节环境保护管理措施183第七章项目管理班子的人员岗位职责、分工190第一节项目经理职责190第二节技术负责人职责190第三节工长职责191第四节安全员职责192第八章劳动力、机械设备和材料投入计划194第一节机械设备的配置及进场计划194第二节劳动力安排计划196第三节工程物资和施工材料进场计划198第九章季节性施工措施202第一节雨季施工技术措施202第二节风季施工措施203第三节高温防暑措施204第十章工程质量检测保证体系及措施206第十一章工程施工降低成本措施209第一节管
3、理措施209第十二章防火消防管理制度与措施216第一节防火消防制度216第二节防火消防措施216第十三章 处理突发事件应急预案220第十四章 施工现场总平面布置图230第十五章 工程半成品和成品保护措施233评分检索目录序号评审内容投标文件页码范围1施工方案与技术措施P109 P119 2分部分项工程施工方案P129P1403机具设备投入计划P194P1954劳动力安排计划P196P1985保证质量措施P141P1696保证安全生产、文明施工、环境保护措施P170P1897保证工期措施P124P1288主要材料计划P198P2019防治质量通病措施P160P16910季节性施工措施P202P2
4、0511保证降低工程成本措施P209P215第一章工程概述第一节综合说明非常荣幸参与黑龙江省龙门农场第二管理区田间配套工程的竞标活动。我公司非常重视此次投标工作，组成强有力的投标班子，深刻理解招标意图，认真阅读招标文件后编制了本工程的施工组织设计。如果我们有幸中标，将把本工程列为公司重点工程，选派最优秀的建造师和经验丰富的技术骨干来承担本项工程。在编制本工程施工组织设计过程中我们力求做到：技术全面性：包括施工工艺、施工技术、施工管理的内容，国家验收规范中的分部、分项工程，本方案中均有相应的施工工艺、施工技术措施与之对应。技术先进性：淘汰落后的施工工艺，引进较成熟和先进的施工工艺。清水混凝土工艺
5、、钢筋电渣压力焊工艺、测量工艺、防水卷材工艺、全站仪和高精度水准仪应用技术等。将我公司施工过的同类工程的成熟经验纳入其中。方案可操作性：本方案满足国家验收标准的有关规定要求。工艺流程严格按施工工序编写，施工要点简明扼要，突出技术的质量控制环节，在施工技术交底时可直接引用。资料性完整性：本方案主要包括以下内容施工总体方案及确保工程质量的技术措施方案；质量通病预防整治措施；详细工期安排计划（横道图、网络图），机械设备、材料数量和劳动力安排计划；施工作业区间布置，有重点节点计划安排或里程碑计划；创建安全质量标准化工地方案；有安全生产、文明施工技术措施，环境保护技术措施（包括降低噪音防止扰民措施）；处
6、理突发事件的应急预案；雨季、风季施工技术措施和保护措施；降低成本措施，关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施；在施工技术、工程管理上，执行行业管理规范，有创造性地执行规范标准，达到并超过标准。突出精品策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，突出五条主线：效益控制主线、施工控制主线、质量控制主线、安全控制主线、环保控制主线，从而实现质量效益双赢。第二节施工组织设计编制依据1. 标准与规范1.1 标准引用水利水电工程标准施工招标文件（技术标准和要求）（合同技术条款）（2009年版）1.2规范GBJ50026-93 工程测量规范GB/T50123-99工程测量基本术语标准GB50202-200
7、2建筑地基基础施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范JGJ/T13-94 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程GB50214-2001组合钢模板技术规范JGJ18-9616 钢筋焊接及验收规范JGJ138-2001 型钢混凝土组合结构技术规程GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB8076-87 混凝土外加剂GJ155-81 普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T23-2001 回弹法检测混凝土抗压技术规程JGJ59-8
8、8 建筑施工安全检查评分方法JGJ46-88 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50303-2002 建筑电气装工程施工质量验收规范JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T98-2000 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ63-89 混凝土拌合用水标准JGJ52-79 普通混凝土砂质量标准及检验方法JGJ53-79 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法GB700-88 碳素结构钢GB1499-91 钢筋混凝土用钢筋GB175-92 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB177-85 水泥胶砂强度检验方法GBJ81-85 普通混凝土力学性能实验方法GB701-92 低碳热轧圆盘条GB/
9、T50315-2000 砌体工程现场检验技术标准GB50315-2000 城市建设排水工程规划规范GB/T50323-2001 城市建设档案著录规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范第三节施工总体方案（一）施工总体设想1、质量标准：符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。2、工期目标：2016年6月10日开工，2016年10月30日竣工，总工期143日历天。3、安全、质量目标：创建安全质量标准化工地；杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾事故，一般事故发生率低于1。4、文明施工目标：文明施工不扰民、做好环境保护工作。（二）施工部署原则1、满足合同要求为达到
10、安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。2、时间连续本工程考虑冬、雨期施工，满足施工的连续性。3、空间占满根据验收时间的安排机电预留预埋工程施工。4、符合施工总顺序之间的逻辑关系先下后上、先土方后结构层。5、明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。6、分阶段施工根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、土方施工阶段、建筑物施工阶段，道路施工阶段、竣工验收阶段。（三）流水段划分1、流水段划分意义流水段的合理划分是保证工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种不间断地流水作业、材料合理的
11、流水供应、机械设备高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。2、流水段划分原则施工流水段划分根据工程结构特点考虑。主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。施工流水段分界线尽可能与结构层自然界线相吻合等。有节奏、均衡、连续地流水施工。根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。（四）现场组织管理机构公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全
12、面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。1、组织机构图2、项目管理班子各机构职责分工情况工程部：依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期的顺利完成。技术质量部：在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关。预算部：根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商
13、和工程结算，保证施工合同的顺利进行。物资部：依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。财务部：负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款。签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。组织编制工程资金使用总计划。安全文明施工管理部：编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐
14、患，监督有关人员进行整改。负责对安全技术交底进行审核、签字。协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。机电设备部：负责机电设备安装施工管理，协调市政及电气专业之间的配合及施工进度安排，确保电气安装工程的顺利进行。综合办公室：协调各部门工作及外施队伍的各项管理工作，协助建设方做好与相关单位的协调工作，保证生产的顺利进行。3、公司总部与现场项目经理部之间的关系“公司监督、部门科室协调、授权管理、全面负责”。公司按照合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。公司总部对该工程的施工进度、施工质量、工程造价、安全生产、文明施工实施全方位控制、监督，定期对工程检查，确保各项指标按预期计划完成。公司总部授权现场组织机构负责现场各个专业施工队伍之间的相互协调工作，全面负责履行合同要求和承诺，确保交叉工序顺利进行。参加业主及监理单位组织的一般性管理活动。对本工程施工合同一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明
