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1、工 厂 管 理 与 改 善目录一、 一流现现场管理理体系1 构筑一一流现场场管理体体系的基基础与十十大项目目2 基础1：正确确的现场场管理意意识 现场管管理的基基本理念念 造就一一个优秀秀的团队队3 基础2： 66SK 管 理6SKK管理的要要求、要要点及目目的（一）整整理（二）整整顿（三）清清扫（四）清清洁（五）素素养6SKK管理的具具体要求求（一）行行为规范范(二)工作要要求（三）安安全、卫卫生 5S检查查表案例1：整理理和整顿顿活动检检查表（见见表4）案例2：清扫扫、清洁洁活动检检查表案例3：保养养活动检检查表案例4：整理理和整顿顿效果检检查表案例5：清扫扫、清洁洁效果检检查表案例6：素
2、养养效果检检查表特别提提示：搞搞6SKK必须：坚持、坚坚持、再再坚持二现场管管理十大大项目之之一：经经营管理理1 建立健健全的制制度分粥制制度的启启示:运送犯犯人的启启示:2管理项项目3静态管管理与动动态管理理4目标5报告与与例会附：工厂中中常用的的管理项项目部门日日常管理理项目三现场管管理十大大项目之之二：计计划管理理帕金森森法则启示四现场管管理十大大项目之之三：品品质管理理1 ISOO90000系列列能造就就一流品品质吗？2 现代品品质管理理体系（MQM）全体系系统工序保保证系统统检查系系统3 何为有效的对策策4 无意意识差错错的产产生及防防止5 品质保保证的33个阶段段6 如何进进行过程
3、程控制确确保优良良品质7 统计的的品质管管理8 杜绝差差错的产产生：配配料生产产方式五现场管管理十大大项目之之四：效效率管理理1个别效效率与整整体效率率2追求卓卓越的综综合效率率3如何提提高瓶颈颈工序的的生产率率六现场管管理常用用的3大工具具1 工具1：作业业标准化化现场标标准化的的概念1-11 标标准化的的意义1-22 标标准化的的分类1-33 标标准化的的目的及及功用1-44 制制定标准准的步骤骤1-55 第第一线主主管（班班组长）对对作业标标准化的的责任标准的的制作2-11制定标标准的步步骤2-22标准化化之技巧巧2-33标准的的各种格格式2-44标准的的制作2-55标准制制作时应应注意
4、事事项标准的的实施3-11教育训训练3-22标准的的实施标准实实施的查查检4-11标准试试行结果果的查检检4-2 标准准遵守情情形的查查检：查检结结果的措措施5-11未按标标准作业业实施的的对策5-22未按标标准作业业的处置置要领：5-33作业标标准的修修订：5-44作业标标准的修修订方法法：标准的的管理与与改善6-11现场各各项标准准的管理理6-22现场标标准的改改善2 工具22：目视视管理（1）何为为目视管管理（2） 目视管管理的分分类目 视 管管 理 之 事事 例3 工具33：管理理看板一一流现现场管理理体系1 构筑一流现现场管理理体系的的基础与与十大项项目经营管理计划管理品质管理效率管
5、理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础2： 6SK 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理2基础11：正确确的现场场管理意意识（1）现场场管理的的基本理理念 现场-到到问题发发生的实实际场所所 现物-对对发生问问题的具具体对象象进行确确认 现实-实实实在在在地进行行分析，找找出真正正的原因因，制定定务实的的具体解解决方案案。 正确的意识识及正确确的作业业方法（日本和台台湾等地地的企业业生产现现场为什什么差错错很少？就是因因为他们们不断地地追求良良好的工工作方法法，出了了问题，不不是以“工人不不小心造造成的，我我已提醒醒他下次次注意了了”来作为为“结束语语
6、”，而是是仔细地地分析发发生问题题的原因因是什么么，找出出好的工工作方法法，只有有这样才才能防止止同样问问题的再再次出现现） 不当的的管理意意识： 只要认认真，工工作就能能做好。（工工作方法法非常重重要）。 熟练工工人是靠靠师傅带带出来的的（没有有标准化化意识）。 按计划划完成生生产就行行（没有有不断改改善的意意识） 6SKK没有生生产重要要 （2）造就就一个优优秀的团团队薄弱环节：班组长长素质的的提升：管理能能力、业业务能力力 2 基础2： 6SSK 管管 理6SK管理理的要求求、要点点及目的的（一）整理理要求：区分现场要要与不要要的人、事事、物，工工作场所所除了要要用的东西以外一一切都不不
7、放置；将不需需要的人人、事、物物加以处处理和安安排，这是开开始改善善生产现现场的第第一步。要点： 对生产产现场摆摆放和停停滞的所所有物品品进行分分类，区区分什幺幺是现场需要的的，什幺幺是现场场不需要要的。 现场需需要与不不需要的的判别基基准是:工具：当前前不用就就是不需需要，不不用的工工具应当当收到工工具箱里里。材料、半成成品：当当前不用用就是不不需要，不不需要的的材料应应当放到到规定地地点。设备：常用用但当前前不需要要的小型型设备可可就近放放到指定定地点；不常用用的小型型设备：不需要要；报废废的设备备：不需需要。边角料、无无用的包包装箱（袋袋）、垃垃圾、废废品：不不需要。个人生活用用品：不不
8、需要。 对于现现场不需需要的物物品要坚坚决清理理出生产产现场。 对于车车间里各各个工位位或设备备的前后后、信道道左右、厂厂房上下下、工具具箱内外外，以及及车间的的各个角角落，都都要彻底底搜寻和和清理，达达到现场场无不用用之物。坚决做好这这一步，是是树立好好作风的的开始。效率和安全全始于整整理！目的： 改善和和增加作作业面积积。 现场无无杂物，行行道通畅畅，提高高工作效效率； 减少磕磕碰的机机会，保保障安全全，提高高质量 消除管管理上的的混放、混混料等差差错事故故。（二）整顿顿要求：把需要的人人、事、物物加以定定量、定定位。通通过前一一步整理理后，对对生产现现场需要要留下的的物品进进行科学学合理
9、的的布置和和摆放，以以便用最最快的速速度取得得所需之之物，在在最有效效的规章章、制度度和最简简捷的流流程下完完成作业业。要点： 物品摆摆放要有有固定的的地点和和区域，以以便于寻寻找，消消除因混混放而造造成的差差错。 物品摆摆放地点点要科学学合理。例例如，根根据物品品使用的的频率，经经常使用用的东西西应放得得近些（如如放在作作业区内内），偶偶尔使用用或不常常使用的的东西则则应放得得远些（如如集中放放在车间间某处）。 物品摆摆放目视视化，使使定量装装载的物物品做到到过日知知数，摆摆放不同同物品的的区域采采用不同同的色彩彩或标记记加以区区别。目的： 生产现现场各类类物品摆摆放整齐齐，使用用、管理理便
10、捷，提提高工作作效率。（三）清扫扫要求：把工作场所所打扫得干干干净净净，设备备维护认认真、仔仔细、到到位。要点： 自己使使用的物物品，如如设备、工工具等，要要自己清清扫，不不依赖他他人。 对设备备的清扫扫，应着着眼于对对设备的的维护保保养。清清扫设备备要同设设备的点点检结合合起来，清清扫即点点检，也也是保养养。 当清扫扫地面发发现有飞飞屑和油油、水泄泄漏时，要要查明原原因，并并采取措措施加以以改进。目的： 使设备备处于良良好的工工作状态态。脏的的现场会会使设备备精度降降低，故故障多发发，影响响产品质质量，使使安全事事故防不不胜防。 营造洁洁净的工工作环境境，使员员工处于于良好的的工作氛氛围。必
11、必须通过过清扫活活动来清清除那些些脏物，保保持明快快、舒畅畅的工作作环境。（四）清洁洁要求将上面3 项实施施的做法法制度化化、规范范化，维维持其效效果。要点： 车间环环境要整整齐，要要清洁卫卫生，保保证员工工身体健健康。 物品要要清洁，员员工自身身也要做做到清洁洁，如工工作服要要清洁，仪仪表要整整洁，及及时理发发、刮须须、修指指甲、洗洗澡等。 要使环环境不受受污染，进进一步消消除、控控制混浊浊的空气气、粉尘尘、噪音音和污染染源。目的： 清洁，是是对前三三项活动动的坚持持与深入入，从而而消除发发生安全全事故的的根源。 创造一一个良好好的工作作环境，使使员工时时时能愉愉快地工工作。（五）素养养素养
12、即素质质、教养养。现场管理需需要全员员的高度度重视，要要拥有良良好的产产品品质质，人的的品质起起着至关关重要的的作用。事事事讲规规范，处处处循规规则，养养成严谨谨的工作作作风。现场管理，将将始终着着眼于提提高人的的素质。要求：员工应努力力提高自自身素养养，养成成严格遵遵守规章章制度的的习惯和和作风，这这是现场场管理工工作的核核心。要点： 着装得得体，举举止大方方。 上班时时间必须须穿着干干净、平平整的工工作服，扣扣好拉链链和钮扣扣，不允允许工作作服内的的衣服过过大或超超过工作作服长度度，衣袋袋内不装装过大、过过厚、外外露的物物品。 男员工工不允许许留长胡胡须。 男女员员工不留留怪异发发型，保保
13、持头发发整洁光光亮，不不允许蓬蓬头垢面面。 工作中中精神饱饱满，禁禁止将生生活中不不正常情情绪(高高度兴奋奋、萎靡靡不振.)带带到工作作中来。 工作时时集中精精力，专专心操作作。目的： 通过现现场管理理，我们们能提升升个人和和公司形形象，获获得高质质量产品品，提高高生产效效率和经经济效益益。 确定员员工在生生产现场场管理的的主导地地位，实实施自我我管理，培培养主动动积极向向上的精精神。6SK管理理的具体体要求6SK管理理的要求，包包括人、事事、物等等多方面面。具体体的要求求如下：（一）行为为规范 仪容严严谨，举举止得体体。 遵守作作息时间间。 任何未未赶上正正常作息息时间的的情况（迟迟到、早早
14、退、非非全天请请假、做做连班出出去吃饭饭往返时时间）都都要如实实刷卡,具体情情况还应应跟基层层管理负负责人说说明原因因。 服从基基层管理理负责人人的工作作安排，听听从技术术、质量量、管理理人员的的指导，工工作时间间禁止与与管理技技术人员员及其它它人员争争论，有有问题向向上级汇汇报。 工作时时间禁止止闲聊、唱唱小调、串串岗、溜溜岗、吃吃食物。 工作时时间，须须穿着工工作服；非工作作时间，除除因公、清清洗，未未经批准准，不得得穿着或或携带工工作服外外出。 进入工工作区域域必须换换穿干净净的工作作鞋。 工作时时间佩戴戴工作牌牌，工作作牌应端端正地戴戴在胸前前。如有有遗失，应应及时报报告补办办。 坐姿入坐应轻缓缓，上身身挺直坐坐正，坐坐三分之之二椅面面，双眼眼专注工工作，双双手按要要求操作作，双膝膝并拢平平踏地板板。人离开岗位位椅子随随时归位位。忌讳：坐椅椅面边沿沿或坐满满椅面，前前俯后仰仰，翘二二郎腿
