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1、员工转正管理制度1.目 的：为加强对试用期或考察期员工的考核和管理，确保员工队伍的职业素质和任职能力符合公司经营需求；规范公司试用期员工的转正流程，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司所有试用期员工。3.职 责：3.1人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。3.2总经理负责本制度批准。3.3人力资源部负责本制度的执行监督。3.4各部门负责本制度的执行。4.试用/考察期限：新入职人员试用期一般为3个月，副总为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。5.制度内容：5.1试用期5.1.1所有新进员工，必须经过试用期的考察，如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得
2、少于1个月；提前转正流程同正常转正流程一致。试用期满并经考核合格后，成为正式员工。5.1.2试用期最多不超过6个月。5.1.3试用期员工日常考勤按考勤管理制度执行，但试用期限按请假天数顺延。5.1.4试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计3次（含3次）以上，公司可随时解聘。5.1.5市场部业务员在试用期第一个月未达到公司预定业绩，第二个月底薪调为约定底薪的80%；连续两月未达到公司预定业绩，第三个月底薪调为约定底薪的60%（不足1500元按1500计算）；试用期内连续三个月未达到公司预定业绩，公司可随时解除劳动合同。如需延长试用期，需员工本人申请，总经理批准方可。5.1.6试用不合格员工
3、由用人部门协助行政人事部对员工做试用不合格说明，在试用期内与员工解除劳动合同，同时需按照公司相关规定及时办理离职手续。5.2转正程序5.2.1转正名单通知行政人事部每月30日前把下月转正人员名单发送给各部门负责人并张贴于公告栏，市场部人员达到业绩标准可以申请提前转正。5.2.2转正手续待转正人员提前15日至行政人事部领取转正调薪单，按要求填写并由部门负责人签字确认后提前7日以提交由行政人事部，报分管领导审核。5.2.3转正考核市场部员工须先进行转正考核，由员工提前15天至行政人事部领取市场部转正考核表填妥并交由部门负责人评估，考核合格者填写转正调薪单和评估结果由行政人事部报分管领导审核，并由总
4、经理审批转正工资。 5.2.4未通过考核的员工参照5.1.6执行。5.2.5考核标准 90分以上，提前转正；70-89分 按期转正；60-70分 延期转正；低于60分 试用期不合格， 不予转正录用。5.2.6部门负责人、分管高层收到行政人事部转交的员工转正的相关材料后须3天内审批并交回行政人事部。如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的，可适当推迟签署。5.2.7经审核后，行政人事部将于月底发布本月转正人员名单的通知。5.2.8转正工资；5.2.8.1员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发。5.2.8.2员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资。6.附 则：6.1本制度从总经理
5、审批之日开始执行。6.2本制度由行政人事部负责解释。附件1：转正调薪单附件2：市场部转正考核表附件1：转正调薪单转正 调薪 申请表姓名性别出生年月学历专业入厂日期部门职务试用时间试用期综合工资转正期望工资个人试用期评价心得体会部门主管评定 生效日期：行政人事部评定 生效日期：总经理意见 生效日期：附件2：市场部员工转正考核表市场部转正考核表姓名部门职务入职日期考评日期考评标准A-优秀表现 5分； B-良好表现 4分； C-一般水准 3分； D-尚要努力 2分； E-远离要求 1分 考评要点员工自评主管评估ABCDEABCDE工作任务订单量客户拜访量有效客户拜访量客户满意度电话联系客户量客户投诉率销售额销售利润工作能力专业技能沟通与表达力处理问题能力工作准确性与细致性工作效率与创新力交办任务完成情况工作态度遵守纪律团队精神积极性与学习态度个人修养与品德服从、执行力仪态仪表部门评审人分数自评人对公司或主管有何建议部门负责人意见分管领导意见 考评得分： 测评结果：考勤迟到 天早退 天病假 天事假 天旷工 次 成绩划分标准：90分以上 提前转正 ； 70-89分 按期转正 ； 60-70分 延期转正 ； 低于60分 试用期不合格，不予转正录用；结论 提前转正，自 年 月 日 正式聘用 按期转正 延长试用期 个月（到 年 月 日 止） 试用期不合格，不予聘用行政人事部意见总经理意见
