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1、MBA核心心课程成功的项目管理SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT2003年年2月目 录第一部分：前言为什什么要学学习项目目管理1. 现代项目管管理的评评述2. 项目管理是是知识经经济实现现的手段段3. 学习项目管管理的妙妙用4. 项目管理永不不失业的的技能5. 什么么人需要要项目管管理第二部分：项目管管理概述述模块一 项目1-1 项目1-2 项目的基基本属性性1-3 典型项目目举例1-4 项目的分分类1-5 项目资源源1-6 项目干系系人和当当事人1-7 制约项目目成功的的因素1-8 项目生命命周期模块二 项目管管理2-1 项目管理理的定义义2-2 项目管理理的基本本特
2、征2-3 项目管理理的益处处2-4 项目管理理知识体体系学科科构成2-5 项目全过过程管理理2-6 项目知识识领域的的全方位位管理2-7 项目管理理工具和和方法2-8 项目管理理应用注注意事项项模块三 项目管管理的发发展3-1 项目关里里的出现现、兴起起和发展展3-2 中国项目目管理实实践和研研究发展展3-3 世界著名名的项目目管理组组织3-4 项目管理理专业人人员的资资格认证证3-5 国际项目目管理的的知识体体系3-6 项目管理理的发展展趋势第三部分 项项目生命命周期管管理模块一 项目生生命周期期概述1-1 项目生命命周期的的定义1-2 典型项目目生命周周期1-3 国防采购购项目的的生命周周
3、期1-4 建筑项目目的生命命周期1-5 药品项目目的生命命周期1-6 软件开发发项目的的生命周周期模块二 项目的的启动2-1 项目启动动阶段的的主要工工作2-2 项目选定定2-3 项目研究究与评估估2-4 项目启动动2-5 项目资金金的筹集集模块三 项目规规划3-1 项目规划划概述3-2 项目整体体规划3-3 范围规划划3-4 项目进度度规划3-5 项目资源源与费用用规划3-6 项目质量量规划3-7 项目组织织与人力力资源规规划3-8 项目沟通通规划3-9 项目采购购和招标标规划3-10 项目风险险管理规规划3-11 项目规划划与再造造流程模块四 项目实实施4-1 项目实施概概述4-2 项目实
4、施准准备4-3 项目计划执执行4-4 项目控制模块五 项目首首尾5-1 项目收尾5-2 项目收尾阶阶段的子子过程5-3 范围核实5-4 合同收尾5-5 行政收尾5-6 项目后评价价第四部分 项项目组织织与人员员管理模块一 项目组组织引论论1-1 组织和组织织工作1-2 组织论的历历史和发发展1-3 组织论与项项目管理理1-4 项目组织模块二 项目组组织结构构2-1 项目组织概概述2-2 项目组织形形式2-3 工程项目实实施的组组织形式式2-4 业主方工程程项目管管理班子子的组织织结构模块三 项目管管理班子子的组建建3-1 项目班子的的组建过过程3-2 项目经理3-3 项目人员的的招募3-4 项
5、目班子建建设3-5 项目组织的的协调第五部分 项项目计划划与管理理模块一 项目计计划管理理1-1 项目计划概概述1-2 项目计划的的形成与与内容1-3 项目计划过过程1-4 项目计划实实施与控控制1-5 项目计划变变更模块二 项目进进度管理理2-1 项目进度计计划2-2 项目进度变变更2-3 项目进度控控制模块三 项目资资源管理理1-1 项目资源源管理概概述1-2 资源的均均衡1-3 项目资源源的优化化配置模块四 项目绩绩效（费费用）管管理2-1 项目绩效效（费用用）管理理2-2 综合平衡衡法第六部分 项项目综合合（风险险）管理理模块一 项目目中的风风险1-1 风险概念1-2 风险的分类类1-
6、3 风险有哪些些成本1-4 哪些项目更更应该尽尽心PRRM1-5 项目风险管管理模型型模块二 风险识识别2-1 风险识识别的步步骤2-2 风险识识别的一一般内容容2-3 风险识识别的技技术和工工具2-4 风险识识别的结结果模块三 风险估估计3-1 风险估估计的一一般顺序序3-2 确定型型风险估估计方法法3-3 不确定定型风险险估计方方法3-4 随机型型风险估估计模块四 风险评评价4-1 风险评价的的研究对对象与工工具4-2 风险评价的的步骤4-3 风险评价方方法模块五 风险管管理5-1 项目风险管管理班子子5-2 项目风险管管理的特特点模块六 风险规规划6-1 风险规划的的内容和和任务6-2
7、风险规划的的策略6-3 风险规划策策略6-4 风险规划的的结果风险险规划文文件模块七 风险控控制模块八 风险监监视8-1 风险监视的的内容和和任务8-2 风险监视技技术第一部分：前言为什什么要学学习项目目管理 现代项目管管理的评评述项目管管理是未未来的浪浪潮项目管管理是踏踏入现代代管理王王国的第第一步；项目管管理提供供了在其其他领域域所不易易遇到的的独立工工作，独独立承担担责任的的机会。对于那那些想迎迎接挑战战，创造造奇迹，并并在企业业发展中中实现自自我价值值的人来来讲，项项目管理理是一项项令人非非常兴奋奋的事情情。 项目管理是是知识经经济实现现的手段段 学习项目管管理的妙妙用固化你你的“天才
8、”有理论论依托的的工作方方法沉淀你你的经验验项目管理理永不失失业的技技能企业离离不开项项目“水能能载舟亦亦能覆舟舟”项目管管理技能能使你成成为“抢手人人才” 什么人需要要项目管管理投资项目的的要懂项项目管理理，管理理项目的的更要懂懂，项目目雇员也也要懂。凡涉及项目的，几乎人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。【参考文章章】项目管理时时代的到到来提及项目管管理，有有些人摇摇头，不不知是什什么；而而觉得项项目管理理很“面熟”的，却却又“不识庐庐山真面面目”；更有有很大一一部分人人，认为为项目管管理是属属于建筑筑、国防防、航天天等行业业的东西西。其实实，这是是对项目目管理不不了解，而而产生
9、的的偏见。从根本上讲讲，项目目管理并并不神秘秘，人类类数千年年来进行行的组织织工作和和团队活活动，都都可以视视为项目目管理行行为。人人类的活活动可以以分为两两大类：一类是是重复性性、连续续不断、周周而复始始的活动动，称为为“运作”，如：用自动动化流水水线批量量生产某某些产品品的活动动；另一一类是独独特的、一一次性的的活动，称称为“项目”，如：任何一一项开发发活动、改改造活动动、建造造活动等等。在这这个社会会上，项项目随处处可见，小小到一次次聚会、一一次郊游游，大到到一场文文艺演出出、一次次教育活活动、一一项建筑筑工程、一一次开发发活动等等。因此此，项目目管理同同社会的的发展息息息相关关。但项项
10、目管理理被发展展、提炼炼成一种种具有普普遍科学学规律的的理论模模式，却却只是近近年来的的事。项目管理最最根本的的目的是是“如何有有效地利利用时间间、技术术和人力力”，用专专业术语语表述，项项目管理理就是在在确保时时间、经经费和性性能指标标的限制制条件下下，尽可可能高效效率地完完成项目目任务，达达成项目目目标，从从运作中中改善管管理人员员的效率率，让所所有项目目相关者者满意。项目管理最最初还仅仅限于国国防和航航天、建建筑等少少数行业业。由于于它的理理论与应应用方法法从根本本上改善善了管理理人员的的运作效效率，所所以项目目管理迅迅速发展展到电子子、通讯讯、计算算机、软软件开发发、建筑筑业、制制药业
11、、金金融业等等行业以以及一般般政府机机关和社社会团体体。在西方发达达国家，项项目管理理已发展展成独立立的学科科体系，成成为现代代管理学学的一个个重要分分支，项项目管理理专业人人员资格格认证业业已实行行多年。项项目管理理的应用用已十分分普遍，项项目管理理专业人人员已经经成为一一个“黄金职职业”。我国在项目目管理领领域的落落后同发发达国家家的应用用广泛存存在巨大大反差，项项目管理理合格人人才极度度匮乏。但但随着入入世和进进一步的的改革开开放，愈愈来愈多多的跨国国公司将将进入中中国，同同时也会会有愈来来愈多的的企业走走出国门门，参与与国际性性竞争，打打入全球球市场。在在这种情情况下，我我国的项项目管
12、理理人员迫迫切需要要掌握国国际上最最新的项项目管理理知识体体系和技技能，迫迫切希望望通过国国际的专专业资格格认证。因此，在我我国项目目管理会会像发达达国家那那样越来来越受到到企业界界、管理理界的青青睐。我们相信：21世纪纪将是项项目管理理的时代代！感想与体会第二部分 项项目管理理概述模块一 项目1-1 项目定义所谓项目，简简单的说说，就是是在既定定的资源源和要求求的约束束下，为为实现某某种目的的而相互互联系的的一次性性的工作作任务。通通过项目目的实施施，最终终要达到到一定的的目的，其其结果既既可能是是所期望望的一种种产品，也也可能是是所希望望得到的的一种服服务。美国项目管管理协会会（PMMI）
13、对对于项目目作了如如下的定定义：项项目是为为创造特特定产品品或服务务的一项项有时限限的任务务（其中中，“时限”是指每每一个项项目都有有明确的的起点和和终点；“特定”是指一一个项目目所形成成的产品品或服务务在关键键特性上上不同于于其他类类似的产产品和服服务）。1-2 项目的基本本属性1、有一个个明确界界定的目目标。2、有具体体的时间间计划或或有限的的寿命。3、一次性性。4、独特性性。5、组织的的临时性性和开放放性。6、成果的的不可挽挽回性。7、其它特特性：诸诸如不确确定性，项项目的风风险性，过过程渐进进性1-3 典型项目举举例典型的项目目主要包包括：新产品或新新服务的的开发项项目；技术改造与与技术革革新新项项目；组织结构、组组织模式式的变革革项目；科学技术研研究与开开发项目目；信息系统的的集成与与开发项项目；建筑物、设设施或民民宅的建建设项目目；大型体育比比赛项目目或文娱娱演出；1-4 项目的的分类为更好的管管理项目目，应当当对项目目进行分分类。根根据标准准的不同同，项目目有多种种分类方方式，其其主要分分类有：1、业务项项目和自自我开发发项目业务项目是是由专业业性项目目公司为为特定的的客户或或业主所所完成的的项目。自自我开发发项目是是项目团团队为自自己的企企业或组组织所完完成的项项目2、企业项项目、政政府项目目和非赢赢利机构构的项目目企业项目是是由企业业提供投投
