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1、 安全班组总结材料 优秀安全班组总结材料 争创优秀安全班组总结推举材料 综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组 治理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热忱，团结向上的分散力，领先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到榜样带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，安康有效的进展，也赢得了全矿员工及公司领导的全都好评。 优秀的安全班组离不开班组的带头人焦抚利同志的辛勤工作及榜样带头作用，离不开他独特的组织力量和领导力量。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰难的工作场所。20
2、多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素养及丰富的工作阅历以及顽强的共性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关心备至。企业文化和新兴的治理理念让他熟悉到：企业的执行力在最基层的班组中表达，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化治理和亲情感召分散工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。 难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推举焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作根底和强有力的治理力量，详细表现在工作上不但能够严格要求自己，
3、同时能够严格要求班组每一位成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比拟，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平常抽查，工程质量和支护质量合格率均到达100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队到达一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新学问讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论学问的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。 典范的力气是无穷的，
4、综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度熟悉、治理上标准标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其详细做法有如下特点： 一、提高安全意识，引导职工坚固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教育工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到担心全不生产。提高岗位技能，常常和工友一起学习、讨论掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。常常组织工友针对生产和现场治理中消失的问题一起争论，共同查找解决问题的方法，着力提高班组每一位工友的综合素养；提高团队分散力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性
5、，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，急躁指出问题根源，大家一起帮忙改正。 二、制定了详实完善的班组安全治理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全治理工作分工。实行班组安全生产目标治理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 在生产过程中仔细执行隐患排查治理制度，准时发觉，准时处理，做处处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化特别快，稍有疏忽则会酿成大事
6、故。因此，对于隐患排查和准时发觉必需做为常常化和制度化，常态化的工作进展严格排查和巡回检查，是隐患得到准时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板消失了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发觉后准时组织大家对裂缝两边的顶板实行了锚索加固，准时消退了隐患。 三、现场安全治理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，年度内全班组员工无一人消失过“三违”行为。同时健全了班组安全治理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。标准了各工艺的连接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严厉执行。 面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层
7、坚硬难冒顶板，而且比拟完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严厉的说：“必需按作业规程规定打锚杆，现在没问题不等于新暴露顶板没问题”，至此后大家消除了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进展支护。 四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进展，加上定置定位治理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率到达了100%，制造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。 班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织力量，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的
8、发挥每个人的特长，他的亮点工程就表达在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置治理，在焦抚利同志的带着下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。 五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有特别状况准时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待留意事项；班后会总结讲评当班工作和安全状况，表扬好人好事，批判无视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”
9、活动。安全活动日的时间、内容，依据各岗位各工种的实际状况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对全部隐患和问题无论是否整改都记入档案，并且通过准时“三定”准时整改，准时销号。 依据工作面的地质状况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板治理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、
10、验收三位一体实时检查和落实。 六、实行民主治理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），准时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮忙解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不开心。仔细探究企业的文化内涵，做好人性化治理工作，让员工真正体会到企业大家庭的暖和，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，分散力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面进展和企业效益的最大化。 七、创新班组安全治理新理念，把握适合岗位特点的班组治理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建立为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场治理是实现煤矿安全生产根本
11、好转的重要根底。班组是最基层、最活泼的组织，是企业的源泉，同时也是简单引发事故的薄弱环节。推动煤矿班组安全建立，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是制止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场治理的关键环节，是夯实煤矿安全根底、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。 八、培育班组安全文化理念，常常化利用班后一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的进展、讲企业的前景，讲文化素养对每个人的前景。让员工真正熟悉到文化素养和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人
12、的前途，和最起码的打工条件，广阔员工真正熟悉到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全学问、安全文化、企业治理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位治理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和治理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素养较差，学问更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深熟悉到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。 总之焦抚利班组以其特有的方法，持之以恒地学技术，提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在
13、平凡的工作中制造了煤矿班组安全治理不平凡的业绩。 扩展阅读：争创优秀安全班组总结推举材料 争创优秀安全班组总结推举材料安泰煤业综掘一队焦抚利班组先进事迹 综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组 治理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热忱，团结向上的分散力，领先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到榜样带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，安康有效的进展，也赢得了全矿员工及公司领导的全都好评。 优秀的安全班组离不开班组的带头人焦抚利同志的辛勤工作及榜样带头作用，离不开他独特的组织力
14、量和领导力量。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰难的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素养及丰富的工作阅历以及顽强的共性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关心备至。企业文化和新兴的治理理念让他熟悉到：企业的执行力在最基层的班组中表达，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化治理和亲情感召分散工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。 难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推举焦抚利班组为试点班组，原来
15、该班组有很扎实的工作根底和强有力的治理力量，详细表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比拟，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平常抽查，工程质量和支护质量合格率均到达100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队到达一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新学问讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论学问的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。 典范的力气是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度熟悉、治理上标准标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其详细做法有如下特点： 一、提高安全意识，引导职工坚固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教育工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到担心全不生产。提高岗位技能，常常和工友一起学习、讨论掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。常常组织工友针对
