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1、安全质量标准化开展情况及工作计划汇报 一、安全质量标准化工作建设情况 (一）基本情况 02年3月29日五轮山公司下发了五轮山煤发【202X】 号文件贵州五轮山煤业有限公司关于深入开展安全质量标准化工作提升煤矿安全基础管理的实施意见的文件,在公司上下大力开展安全质量标准化工作。 (二)主要工作和取得的效果 广泛宣传。五轮山公司及公司各级部门，认真贯彻落实兖贵能化发【20X】 0号文件关于安全质量标准化建设管理办法的通知文件精神,五轮山公司在各区队、部室发放XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语、图片，在202X年3月2日组织煤矿安全、生产
2、技术管理人员包括川九项目部班组长以上的管理人员去枣庄绿塘煤矿参观学习取经,回来立即召开了在全矿开展省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法学习、实施的动员大会，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的浓厚氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。 2.落实责任。五轮山公司认真执行兖贵能化发【22X】 70号文件精神,在3月29日下发了五轮山煤发【0X】 号文件，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组,落实专门机构和人员,落实监管责任。科学制定达标规划,把XX省安全质量标准化标准的十三个系列分到各个专业
3、部室负责,落实到责任人。 3.大力实施。各区队、部室切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的学习力度，2X年7月以开展机电系统安全质量标准化周检查为切点，并以点带面,重点加强矿井供电系统、机电设备、“一通三防”设备设施、地质预测预报、探放水设施的配备以及各种基础资料的建档立卡等安全质量标准化的检查和实施。截至9月2日,三季度共进行各种检查17次、查出安全隐患或问题5条，已完成整改1条,整改率达到8.4%，对未整改的12条正在积极督促整改中。同时,严肃查处“三违”现象及人员,共对28人次按照公司制度进行处罚,罚款总金额6500元,对处/次工程质量不合格按照公司制度进行处罚,罚款总金额500元, 二
4、、工作计划 1、坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。组织全体干部特别是各单位主要负责人认真学习党和国家在安全生产方面的有关法律法规,使各级领导干部充分认识到搞好安全质量标准化的责任感、使命感。在全公司继续开展安全质量标准化标准学习活动，使全体干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性、紧迫性。 2、全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。进一步整章建制,建立健全搞好安全质量标准化工作的各项规章制度，使搞好安全质量标准化有章可依，有规可循。 3、对照标准找差距，对照标准干标准，端正思想、端正态度，扑下身子，扎扎实实，认真搞好煤矿安全质量标准化。 4、制定详实的各专业安全质量标准化实施时间表,
5、并做到限期完成；否则,对各级领导特别是单位主要负责人按照公司有关制度严肃处理，直至撤销其领导职务。 、加大监督力度，做到随时检查、时时监督，使每一项安全质量标准化工作从开始到完成形成一个完整闭环。 6、严格执行上级政策。全矿动员,全员行动,凝神聚力，扎实工作，不断提升矿井安全质量标准化水平,努力实现矿井安全质量标准化一级目标。 、加大奖惩力度,对在规定时间内或提前做好安全质量标准化工作的单位和个人实行重奖;对在规定时间内未完成安全质量标准化工作的单位和个人实行重罚,以此调动全矿干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性，力争使安全质量标准化工作再上一个新台阶。 安监部 0 10、 9、22日 第二
6、篇：安全质量标准化认证工作情况汇报X县区耀湘建筑工程有限公司安全质量标准化认证工作情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家: 为全面提升我公司的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制，按照公司的年初工作计划安排，在202X年度全面推进安全质量标准化认证工作，公司专门成立了以总经理为组长的“企业安全质量标准化自我考核评价领导小组”，专门负责安全质量标准化评价的落实、监察及评价工作,领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及X省建筑施工安全质量标准化实施办法等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求。制订了安全质量标准化工作实
7、施方案，编制了详细的企业贯彻推行建筑施工安全质量标准化技术手册。在“安全生产管理”、“安全技术管理”、“设备和设施管理”、“市场行为管理”、“施工现场安全生产管理”等方面制订了一系列的安全生产管理制度,并按照制度的内容和标准落实到各在建工程项目部,及时落实各在建工程项目在基础、主体、装饰三个阶段的安全生产考核评价,企业各项安全生产管理工作效果显著,使我司安全生产管理工作跃上了一个新的台阶,现将开展安全质量标准化认 证工作情况汇报如下: 一、狠抓项目管理,扎实做好安全管理基础工作 认真贯彻执行国家和行政主管部门安全生产法律、法规,方针政策，狠抓在建项目的基础管理工作。强化施工安全生产监督制度,建
8、立和完善安全生产工作制度，建立健全了“安全生产责任制”、“安全文明资金保障制度”、“安全教育培训制度”、“安全隐患排查制度”、“安全生产事故报告处理制度”、“安全生产应急救援制度”,制订了各项安全技术管理制度和标准,配备了各工种安全生产方面的法律法规和安全操作规程，在“施工组织设计”、“专项施工方案”、“安全技术交底”、“危险源控制”等安全技术方面均有严格和明确的制度和规定。建立了各项“设备和设施管理制度”，规范了建筑市场行为。在公司主管领导的统一指挥下,安全科狠抓安全生产每一个环节,定期召开安全生产工作例会,研究和解决施工现场安全生产中出现的问题,安全科对在建工程项目每月组织一次安全生产大检
9、查,并做好检查整改工作记录,对新开工的项目进行严格审查,包括项目开工条件审查和分部分项工程开工条件审查，项目开工条件审查的重点是督查项目部班子成员的配备情况，特种作业人员持证上岗情况,安全合同中安全专项资金的拨付计划，施工方案的编制与审批,应急预案的合 理性及应急救援器材的到位情况；分部分项工程开工条件审查重点审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案，包括深基坑的开挖与支护,脚手架的搭设与拆除,高大模板及支撑系统,临时用电的规范性及塔吊的安拆、维护与保养等专项施工方案的审查,对不符合开工条件而擅自开工的项目坚决予以查处，将安全事故隐患消灭在萌芽状态。 二、加大力度,强化对施工安全重大危险源的预
10、控和管理为加强对施工现场重大危险源的预控和管理,公司安全科制订了详细的“重大危险源隐患排查制度”。所谓施工安全重大危险源，是指建筑工程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响性较大的环境和因素。它一般范围包括“深基坑工程”、“模板工程及支撑系统”、“起重吊装及安装拆卸工程”、“脚手架工程”、“拆除爆破工程”等,根据市建设局上级建设行政主管部门的文件精神，各在建工程项目部必须切实做好施工安全重大危险源的预控管理，项目专职安全员必须每天对本项目的重大危险源进行检查，并建立检查评估台帐，项目经理要对重大危险源的预控和管理亲自抓，实行项目经理负责制，每周定期对重大危险源检查一次，并建立检查评估
11、台帐,公司质安部每月不定期对各在建工程项目重大危险源的检查一次并建立评估台帐，在每月底 进行安全生产检查,对照公司下发的安全生产检查评分细则进行评定打分,并针对施工现场存在的问题，开具隐患整改通知单，责成各工程项目部限期整改,并书面回复,公司质安部组织复查,形成一个完整的安全隐患闭合管理系统。对打分成绩优良和整改及时到位的项目，公司给予表彰和适当的经济奖励，对不及格和整改不到位的项目公司将给予严厉的经济处罚,罚款直接在工程进度款中扣除。 三、切实做好公司职工的安全思想教育和培训工作为加强公司广大干部职工的安全思想教育，提高施工人员的安全意识,安全科制订了详细的安全教育培训制度,加大安全生产经费
12、投入，每季度定期组织一次由公司安全科牵头的由公司主管领导、项目经理、工地专职安全员参加的安全生产知识培训,聘请市局相关安全方面的专家讲课，使从事安全生产管理人员对建筑机械使用安全技术规程、施工企业安全生产评价标准、建筑拆除工程安全技术规程、基坑支护技术规程、高处作业安全技术规范、临时用电安全技术规范、脚手架搭设规范等国家行业标准有了一个基本的了解,并能在施工实践中发挥作用，组织安全生产管理人员认真学习公司制订的安全生产规章制度、重大危险源安全管理制度、安全生产责任制、安全 生产操作规程等规章制度，让广大干部职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,贯穿于整个工作的始终。 四、加强施工现场文明施
13、工管理 安全科在抓好安全管理工作的同时，加大施工现场文明施工的管理力度，贯彻落实“以人为本”的思想理念,以体现企业精神和企业文化,在文明施工管理上，各工程项目部均做好以下几个方面的工作: 1、实行全封闭式围档作业，围档高度一般施工地区在.2m及以上，XX县区临街面在2.5及以上,围档材料采用彩钢瓦或砖砌围档，采用砖砌围档的将围档外表面作粉刷处理。 2、按照施工组织设计中施工平面图的要求，在工地显著位置设置门楼标示,门楼标志美观、大方、适用，进出通道口配置简易钢大门,钢大门上喷有企业标志或文字。 3、在项目部门前的醒目位置设置“五牌一图”、“重大危险源标识图牌”、“安全生产管理制度”等内容的牌匾
14、,牌匾设置整齐、规范、得体,以吸引所有施工人员的注意力，给人一种爽心悦目的感觉。 、在脚手架外侧面的显著悬挂 一、两幅安全宣传横幅,以加大安全生产宣传力度。 5、进场道路平整，两边排水通畅,线路管线架设规范，外脚手架剪力撑、连墙杆件及防护栏杆加刷双色(红、白）防锈漆，安全质量标准化示范工程要求道路进行了硬化,安全通道防护棚绑扎规范，施工作业区材料堆放要分区码堆，整齐划一，并设有材料堆放标识牌。 6、工程造价在10万及以上的项目必须设置活动板房,活动板房包括“监理办公室”、“业主办公室”、“项目指挥部”、“施工技术部”、“农民工学校”等活动空间。 五、施工现场安全管理情况 、施工现场安全达标 根
15、据建筑施工安全检查标准(j59-99）及相关现行标准规范进行自查,并按有关要求报市安监站现场达标验收，所有项目全部合格。 、安全文明资金保障 根据有关文件和制度要求,公司制质安部对各在建项目进行检查，各项目安全文明资金能定额落实到位，编制了计划并实施，做到专款专用。 3、资质和资格管理 体系程序文件分包队伍、人力资源管理部分，及合格劳务供方评价台帐等对分包单位资质资格管理及设施现场控制的材料有明确的要求和规定，合同中明确了参建各方的安全生产职责， 施工现场分包单位承接的项目符合要求，现场配备项目经理、专职或兼职安全管理人员合格,符合相关规定和要求。 、生产安全事故控制 对多发或重大隐患进行排查,并采取了有效的措施，制定了事故应急救援预案，且针对性强,按预案建立了应急救援组织，落实了救援人员和救援物资,缺陷是个别施工项目现场未按规定实施演练。 5、设备设施工艺选用 凡公司的项目一律使用国家推荐的门式升降机或塔吊,淘汰安全设
