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1、物资管理科部门职责及工作计划初步方案)1. 部门职责1.1制定相关管理制度(1) 物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)(2) 物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)(3) 物资验收规定胺采购计划签收，持有技术标准，做好记录)(4) 物资保管规定胺保管规定执行，标识及移植，防止受损等)(5) 物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)(6) 甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)(7) 化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)(8) 废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)1. 2实施物资管理考核制度(1) 考核细则(考
2、核目的，内容，方式等)(2) 考核评分及评价被考核对象，评分内容及分值，评价等级)1. 3检查系统内物资管理(1) 检查各单位物资管理制度和执行情况(2) 检查项目部物资管理制度和执行情况(3) 检查采购活动的实施情况(4) 检查物资收发的实施情况(5) 检查物资保管的实施情况(6) 检查化学危险品收发和保管情况检查废旧物资处置情况1. 4研究物资管理的改进工作(1) 解决当前物资管理上遇到的新问题(2) 探讨现有制度需改进的课题(3) 学习先进的物资管理理论和理念(4) 不断修订和完善物资管理制度2. 工作计划2.1掌握各单位物资管理状况(1) 机构设置和人员结构名称和组织机构，人数及学历、
3、年龄等)(2) 物资采购供应的模式(集中采购或分散采购，供应的权限等)(3) 物资管理的规模物供部负责采供的年度工作量，库存量等)2。2收集各单位的现有物资管理制度(收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目)2。3提出完善物资管理的要点(1) 提出目前应建立和完善的制度目录总体上情况，分别的补充目录)(2) 进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3) 编制物资管控实施细则2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法(对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定,真正降低成本，达到高
4、效管理)物资部部门职责1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求）（1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）；（2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等）；（3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录）；（4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等）；（5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理）；（6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具）;（7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等）；（8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文）。2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合）
5、（1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；（2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；（3）检查采购活动的实施情况；（4）检查物资收发的实施情况；（5）检查物资保管的实施情况；（6）检查化学危险品收发和保管情况；（7）检查废旧物资处置情况.3、实施物资管理考核制度(1) 考核细则僦考核目的，内容，方式等制定办法)；(2) 考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)。4、研究物资管理的改进工作(1) 解决当前物资管理上遇到的新问题；(2) 探讨现有制度需改进的课题；(3) 学习先进的物资管理理论和理念；(4) 不断修订和完善物资管理制度；(5) 推动物资管理人员的业务培训.5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对上年度的完成情况进行考核。6、负责收集各单位：库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重要信息(季度或年度报表)。7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效版本.9、完成上海电建公司要求物资部贯彻的各项任务。上海电建公司物资部28年7月11日
