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1、时间： 2011 年3月29日地点：江西服装学院 讲述人： 记录人：BN 主题： 服装生产管理一、 服装生产计划是企业组织生产、进行生产管理的依据。二、 生产计划的体系： 1长期生产计划，（1）具有战略和纲要性eg：扩大市场的占有率，制定和开发新产品和新款式的计划，产业结构转型，由贴牌转为自主创新加工，引进人才，技术，设备等等 2中期计划，（年度生产计划和季度生产计划） 3短期计划 三、 编制生产计划的原则 1.综合平衡原则 （1）供产平衡（2）产销平衡（3）产能平衡2 .动态原则 3 经济效益原则 第二节 服装生产计划的制定 一、 生产计划的准备工作 1市场调研（1） .消费者请款调查 (2
2、）政治环境调查 (3 ） 科学技术环境调查 （4）企业现状调查 2生产能力的核定（1）人文因素的影响 （2）产品因素对生产能力的影响 （3）转款对生产能力的影响 （4）机器设备对生产能力的影响 （5）企业管理水平对生产能力的影响 人力与设备负荷的测定：1、人力负荷的分析： 人员需求数=计划生产总标准时间/（每人每天工作时间x工作天数）X（1+宽裕率） 2、设备负荷的分析： 标准作业时间=加工时间/单位时间生产量X（1+宽裕率） 总生产力=作业时间/单件标准作业时间X台数3订单分析： 1.产品分析 2 工艺技术分析 3 加工时间顺序 4测定作业时间 5 .编制服装生产制造单：制单编号 客户名称
3、合约号 款式 面辅料 出产日期及交货日期 成衣尺码 成衣各部位尺码 包装、出货要求 制造工艺 款式图 二、 生产计划指标1 品种2 产量 3 质量指标 4产值 5 出产期 率产品合格=合格品数量/检验产品量x100% 返修率=合格品数量/检验产品量x100%三、 日程计划：1大日程计划 一月以上 2 中 周 3小日程计划 具体到小时四、 工时计划 1 便于管理、能够及时发现生产中出现的问题2通过对时、人、机的合理配置、维持流水线的平衡 3 将工人声场活动数据化，提高生产效率 4 量化工作内容，加强成本控制。五、 物料计划：六、 作业控制内容：1作业进度控制： 生产进度控制 事务性进度控制 外发性进度控制 2 作业质量控制：原辅料检验 中检 终检 3作业数量控制：尾数的产生 损耗 交接 七、 作业控制常用的方法：1生产记录： 工人记录 车间记录 2计算机网络管理 3甘特管理图 又称横道图 4 看板管理：传达工作指令 防止过量生产 进行目视管理的工具 有利于现场改善 八、 计划延迟解决方法 1 加班 2 余力 3 外发加工 ：考虑外加工生产力 积极主动跟单 考虑运输和时间的经济性 2011年 3月29日 BN 编辑 第三章 物料管理 笔记
