项目后评价报告书通用格式

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1、封面编号密级项目后评价报告(编制单位) 年月 目录 前言项目基础数据报告摘要(一)项目目标和范围(二)项目投资与融资(三)项目的实施(四)项目的运营和财务状况(五)项目的机构和管理(六)项目环境和社会影响(七)项目的财务和经济评价(八)项目的可持续性(九)项目后评价结论(十)反馈信息主报告 -项目背景一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,

2、建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 -实施评价二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可行性报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控

3、制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 -效果评价三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 (三)项目经营管理评价 项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况。 -社会经济影响评价四、项目环境和社会效益评价 (一)项

4、目环境效益评价 项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。 (二)项目的社会效益评价 项目主要利益群体,项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地政府的财政收入和税收的影响。 -可持续性评价五、项目目标和可持续性评价 (一)项目目标评价 项目的工程目标;技术目标;效益目标(财务经济);影响目标(社会环境和宏观目标)。 (二)项目持续性评价 根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测产品的市场竞争力,从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。 -结论

5、六、项目后评价结论和主要经验教训 (一)项目成功度评价 (二)评价结论和存在的问题 (三)主要经验教训 -展望和建议七、对策建议 (一)对项目和项目执行机构的建议 (二)对中央企业的对策建议 (三)宏观对策建议附件1、项目自我评价报告;2、借款的评价报告摘要;3、联合融资者的评价意见;4、项目后评价专家组意见;5、其他相关文件和资料、地图等。附表1、项目综合评价汇总表(即项目成功度综合评价表);2、项目后评价逻辑框架图;3、银行贷款/信贷相关表;4、项目进度表;5、项目实施的主要指标表;6、项目运营的主要指标表;7、项目主要效益指标对比表;8、项目财务现金流量表;9、项目经济效益费用流量表;10、协议执行情况表;11、对照银行业务手册的违约情况表。

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