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1、医院会议管理制度范文为认真_、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。（二）严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。（三）会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划
2、、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。二、会议费用控制（一）会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费（含会议室租金）、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。（二）严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。（三）会议费报销。会议费原则上在会议结束后_天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。三、办会要求（一）提高会议质量，精简议程，减少会议期
3、间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话（二）合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋（包）、记录本和笔，不摆放水果、香烟。（三）会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。（四）会议期间，不得组织游览及与会议无关的参观。（五）加强监督检查，严格执行纪律，会议费支出情况要经医院财务监督小组审核，定期公布。第二篇：医院
4、会务管理制度，医院会议管理制度医院会务管理制度医院会议是安排、布置重要的工作，传递和反馈医院各种信息的主要途径，完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。三、其它业务性会议，如科主任会议、护士长会议、学术委员会等，分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院长办公室负责或配合有关
5、主管部门拟定接待工作，安排会议议程，并将会务接待工作进行分解，分别落实到各职能部门，各部门在接到任务后立即开展相应的工作，共同配合，保证会议的顺利召开。五、各部门承办会议须提前到院长办会室进行登记，院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表，报院长审定后，于每周末发至全院各科室，各科室根据会议安排按时参加会议，承办会议的部门负责会务工作。六、院长办公室根据每周会议安排表，提前准备好会议室，包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等，应保证各类会议的正常召开。七、会议承办部门要拟定好会议议程，在会议前一天呈送会议主持人，并负责通知有关领导和人员参加会议，会前须提前半小时到达会场，按时清点到会人数，
6、及时催请未到者。八、承办会议的部门负责做好会议记录，会后及时整理会议纪要，并报院长审阅，一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施，也可进行申请，院长办公室予以支持。有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理，年终交医院档案室。大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通，由党委办公室负责。十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用，任何部门未进行登记不得随意使用，当会议较多发生冲突时，由院长办公室做好协调工作。十一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备，未经允许不得擅自外借或私自使用；同时要保持会议室的清洁和卫生，督促保洁人员按时清扫
7、。医院会议管理制度范文（二）为认真_、省、_厉行节约_铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。（二）严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。（三）会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计
8、划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。二、会议费用控制（一）会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费（含会议室租金）、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。（二）严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。（三）会议费报销。会议费原则上在会议结束后_天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、_等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。三、办会要求（一）提高会议质量，精简议程，减少会议期
9、间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话（二）合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋（包）、记录本和笔，不摆放水果、香烟。（三）会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。（四）会议期间，不得_游览及与会议无关的参观。（五）加强监督检查，严格执行纪律，会议费支出情况要经医院财务监督小组审核，定期公布。医院会务管理制
10、度医院会议是安排、布置重要的工作，传递和反馈医院各种信息的主要途径，完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。三、其它业务性会议，如科主任会议、护士长会议、学术委员会等，分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院长办公室负责或配合有关主管部门拟定接待工作，安排会议议程，并将会务
11、接待工作进行分解，分别落实到各职能部门，各部门在接到任务后立即开展相应的工作，共同配合，保证会议的顺利召开。五、各部门承办会议须提前到院长办会室进行登记，院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表，报院长审定后，于每周末发至全院各科室，各科室根据会议安排按时参加会议，承办会议的部门负责会务工作。六、院长办公室根据每周会议安排表，提前准备好会议室，包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等，应保证各类会议的正常召开。七、会议承办部门要拟定好会议议程，在会议前一天呈送会议主持人，并负责通知有关领导和人员参加会议，会前须提前半小时到达会场，按时清点到会人数，及时催请未到者。八、承办会议的部门负责做好会
12、议记录，会后及时整理_，并报院长审阅，一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施，也可进行申请，院长办公室予以支持。有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理，年终交医院档案室。大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通，由党委办公室负责。十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用，任何部门未进行登记不得随意使用，当会议较多发生冲突时，由院长办公室做好协调工作。十一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备，未经允许不得擅自外借或私自使用；同时要保持会议室的清洁和卫生，督促保洁人员按时清扫。医院管理会议制度一、增加院周会制度1、每周一次院
13、务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点2、会议目的。保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。3、参会人员。院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）5、会议目的。发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。6、会议记录：办公室主任7、会议流程：1）所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有_没有。什么时候能够解决。）。3）各部门主管负责人发言，按顺序提出
14、问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。二、晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或行政副院长4、会议目的。简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房。目的现场查看院内环境、院内卫生
15、、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。医院行政会议管理制度第一条院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。第二条院行政办公会。两周一次。由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。第三条院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。第四条职工大会。每年1_次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。第五条科主任会。每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。第六条护士长例会。每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。第七条科务会。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。第八条门诊例会。每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研
