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1、工程项目经理工作职责工作范围1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。3、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;4、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，
2、及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理工作职责工作范围（二）_对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。工程项目经理工作职责工作范围（
3、三）（1）负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;（2）按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;（3）按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;（4）负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;（5）负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;（6）参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;（7）组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;（8）负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审
4、批、备案工作。工程项目经理工作职责工作范围（四）1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成_并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。6、执行工程合同规定
5、的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件8、负责下属工程师的培训及管理考核。9、负责工程验收及交付工作。工程项目经理工作职责工作范围（五）1、全面负责项目工程管理工作;2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况;3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作
6、进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。工程项目经理工作职责工作范围（六）组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;负责客户关系维护;负责组织项目策划和编制项目实施计划;负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。第1页共1页
