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1、 某公司工作岗位轮换制度 某公司工作岗位轮换制度 第一条为完善人力资源治理体系，培育高素养复合的人才队伍，特制定本制度。 其次条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各子公司或部门安排员工进展工作轮换时，必需遵循以下原则： 符合公司的进展战略，符合公司的人力资源进展规划; 有利于提高员工的综合力量，做到量才适用; 治理层的轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育经理人员的综合治理力量。 第四条各部门应结合本部门的人力资源进展规划，每年按以下比例安排员工进展轮换： 按3%5%的比例对现有专业人员进展轮换; 按
2、10%15%的比例对中高层治理人员进展工作轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参与工作轮换： 第一类，在外协、选购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 其次类，大学本科以上，有肯定的专业技术学问和治理阅历，有较强的事业心和上进心，有较大进展潜力的员工。 第六条每年12月初，进展下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申请表。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批;经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参与轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源
3、部审核。 第八条进展工作轮换的员工由所在单位的人力资源治理部门建立员工工作轮换登记卡，记录员工的根本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况、并由专人负责保管。 第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进展，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换员工状况，做好轮换规划，报人力资源部备案。 第十一条 对安排轮换的员工，依据其培育方向及集团的进展需要，由人力资源治理部门安排其相关工作。向治理方面进展的员工以安排行政治理、企划、品牌治理、营销治理、科技治理、生产治理等工作为主;向技术方向进展的员工可以一安排产品开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时可安
4、排到市场营销队伍中进展训练。 第十二条 公司可依据实际状况，安排有关员工进展跨部门、跨单位的工作轮换。 第十三条 各单位、各部门必需亲密协作轮换工作，指定专人对轮换人员进展工作指导及考核。在符合轮换原则的根底上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条 参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律，听从新单位主管的治理，承受考核，新单位主管将考核结果记录在员工工作轮换登记卡，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条 对工作轮换的人员每半年进展一次考核，主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。考核结果分为A、B、C、D四种。其直接主管对考核结果负责，考核结果报人力资源治理部门备案。 第十
5、六条 每次考核完毕后，人力资源治理部门会同其所在单位与轮换员工进展面谈，评价其优势与缺乏之处，商讨改良方案并提出培训建议。 第十七条 对连续两次考核结果为C或D者，可依据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十八条 公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进展有针对性的培训，提高员工的综合素养，以适应新工作的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。 第十九条 由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源治理部门共同组成工作轮换治理体系，负责轮换工作的运作与治理。 其次十条 人力资源部在部门总监的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、治理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监视;负责对跨单位轮换的审批等。 其次十一条在总经理的领导下，各单位人力资源治理部门负责本单位轮换员工工作的安排、治理、培训和考核等。 其次十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源治理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，承受人力资源委员会底考评，考评结果列入年度考核中。 其次十三条本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。 其次十四条本制度由下发之日起执行。 物业经理人：wwW
