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1、公司绿化管理制度范文一、绿化管理职责划分1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。二、各部门绿化管理责任区的划分根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外卫生管理责任区划分示意图。三、绿化责任区管理要求1、对绿化的植物适时、适量浇水，
2、确保苗木、草坪浓绿及正常生长，2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。9、不得将污
3、水、废渣等有毒有害或污染性的东西倾倒在绿化区内。四、考核程序公司各部门都有权利对破坏其绿化管理责任区内花草、树木的人或事件进行监管，消防保卫部要定期或不定期进行检查，对违反绿化管理规定的行为予以处理。五、处罚标准1、绿化区内有杂草、杂物、垃圾等，每发现一次，扣责任区管理单位_元。2、绿化区内的花草、树木歪斜后不及时扶正，每发现一次，扣责任区管理单位_元。3、不按规定路线行走，擅自进入绿化区的人员，每发现一次，扣当事人_元。4、车辆不按规定路线行驶，碾压绿化区内花草或树木，每发现一次扣司机_元，扣车辆所属单位_元，并责成对损坏的花草、树木恢复完好。5、损坏花草、树木，每发现一次，扣责任人_元；当
4、查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元。6、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人_元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元。7、攀爬或摇晃树木，每发现一次，扣当事人_元。8、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人_元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位_元，并责成恢复完好。9、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位_元，并责令恢复原状。附图。公司绿化管理制度范文（二）1.0目的为了加强公司环境卫生、绿化管理，维护生态环境，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，促进公司环境卫生、绿化建设和精神文明建设。2.0范围本规定适用于公司后
5、勤部及全体员工3.0职责宣传爱护环境卫生，管理绿化爱护环境卫生，人人有责。4.0内容_公司环境卫生管理_公司公共区域（办公楼大厅、过道、办公楼广场、主次干道、篮球场、公共绿地、职工生活区）的环境卫生清扫和保洁工作，由后勤部行政科环卫绿化组负责。_公司公共部位设制的宣传栏、公告栏、橱窗、广告牌、标语牌等，由设制、使用部门负责清扫保洁。_公司二级单位要对本部门卫生责任区进行清扫，不留卫生死角。4.1.4基建、建筑物维修施工，必须在指定区域内堆放建筑用料，严禁在公司内乱堆乱放；建筑垃圾做到“日产日清”，不留死角。4.1.5水、电管网施工挖沟，要做到完工后夯实砸平，恢复原样。4.1.6对清理下水道的污
6、物浊泥应及时清走，不能堆积隔夜。4.1.7禁止在公司内道路旁或者公共场地倾倒、堆放垃圾；禁止将垃圾扫入道路旁边及水沟内；禁止在公司内焚烧垃圾、杂物和树叶等；禁止在公共场所随地吐痰、乱扔瓜皮果核、烟头纸屑及各种废弃物。4.1.8各种海报、标语及广告宣传品只能在指定的宣传栏上张贴，禁止在树干、电线杆、建筑物、构筑物、橱窗、指示牌上张贴。4.1.9环卫绿化组要定期对公共厕所、垃圾场等实施药物喷洒，杀灭蚊、蝇、鼠等病虫害。_公司内的经济实体、商业网点（小卖部）等所产生的垃圾和废弃物，由各单位自行负责清理。4.1.11基建筑施工单位在公司内运输建筑垃圾、工程渣土及废弃物的车辆，应当采取密闭措施，不得洒落
7、和泄漏。4.1.12各生产分厂产生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其它有害物质的固（液）体垃圾，应当按照国家有关规定进行无害化处理，不得任意遗弃和排放。_公司环境绿化管理4.2.1环卫绿化组负责对公司内公共绿地、风景林地、防护绿地、行道树、绿化草地的绿化、管理养护。4.2.2任何单位和个人无权擅自占用绿地或改变其性质，不得破坏绿地的地形、地貌和植被。因公司基本建设需要占用绿地的，应当限于批准的该项目施工设施区域内。4.2.3严禁公司任何二级单位或个人实施以下行为：4.2.3.1在公共绿地、园林景点内擅自移伐树木、毁林种植、垦地种菜。4.2.3.2在绿地内堆放杂物，损毁花木。4.2.3.3在树木
8、上钉挂、刻画、缠绕铁丝、设置广告牌。4.2.3.4在绿地内搭建筑物、圈围树木、摘花采果、采收种条、挖掘苗木。4.2.3.5往绿地内倾倒生活垃圾、建筑垃圾等废弃物。4.3奖惩办法4.3.1凡有下列条件之一的集体和个人，根据贡献大小，分别给予精神或物质奖励：5._期末卫生综合评定前三名，分别给予单位和责任人不同档次的奖励。4.3.1.2模范维护公司环境卫生设施及公共设施，大胆管理，勇于纠正违章行为，同破坏公共设施等作斗争者。4.3.2对违反本办法规定，有下列行为之一者，由后勤管理部门责令其纠正违规行为，采取整改措施，并可视情节给予处罚：4.3.2.1随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；4.3.
9、2.2垃圾不装袋、不入桶（箱）或随意弃置的；4.3.2.3在建筑物、构筑物、地面设施、树干上涂写刻画或未经批准，悬挂、张贴宣传品的；4.3.2.4随意倾倒废弃物的；4.3.2.5施工工地未设护栏设施、竣工后未及时清理和平整场地、影响厂容和环境卫生的；4.3.2.6运输工程渣土、建筑材料、散装货物等造成泄漏、抛撒的；4.3.2.7盗窃、占用、迁移、损坏环境卫生设施的；4.3.2.8不履行责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的；4.3.2.9焚烧树叶和废弃物的；4.3.2.10随意弃置有毒有害垃圾的。凡违反本制度规定应予处罚的，由后勤管理部门依本管理办法实施处罚。公司绿化管理制度范文（三）二、工作职责
10、三、岗位责任制区域（项目）经理岗位责任制工作标准质量标准安全生产标准施工工长岗位责任制工作标准质量标准安全生产标准技术负责人岗位责任制安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级（副总经理）指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。2、施
11、工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分工作职责第一条。负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。第
12、二条。负责_工程的施工_设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。第三条。负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。第四条。负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并_实施。第五条。负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，_实施图纸会审工作，督促项目的施工_设计的编制和实施。第六条。负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。第七条。负责制定年度质量安全工作计划，加强关键
13、部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期_检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。第八条。负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。第九条。负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。第十条。负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。第十一条。负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。第十二条。负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。第十三条。协助资料部按规
14、定及时进行竣工资料的整理、归档工作。第十四条。负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。第十七条。积极与各部门之间做好配合工作。第十八条。全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。第三部分岗位责任制第一章区域（项目）经理岗位责任制一、工作标准1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定
15、和开发。3、负责所管区域所有员工的工资结算依据（工天、奖罚等相关依据）。4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。5、_项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。7、按审定施工_设计进行精心_施工，未经上级批准不得擅自变动。8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理_施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。11、搞好施工现场管理，实现“_五好”文明施工。12、协助市场部
