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1、*煤矿安全管理制度二一年三月目 录一、安全办公会议制度1二、各区队安全会议制度2三、安全目标管理制度2四、安全投入保障制度4五、安全检查制度5六、事故隐患排查制度7七、安全质量标准化管理制度1八、设备管理制度3九、安全技术审批制度20一、安全技术培训教育制度2一一、重大灾害预防管理制度一二、事故应急救援制度26一三、入井人员检身制度2一四、出入井人员清点制度28一五、安全奖惩制度29一六、井下违章罚款暂行规定29一七、区队干部坚持现场安全盯岗制度30一八、矿级领导值班制度3一九、技术员管理制度32二、下井管理制度32二一、调度值班制度3二二、领导干部下井制度33二三、矿井和主要设施保卫制度3二
2、四、机电设备管理及维修制度34二五、工程质量检查验收制度35二六、安全检查工作例会制度3二七、班前会议及班后汇报制度3二八、安全活动日及调度例会制度37二九、安全调度制度37三、安全生产技措专用资金管理制度38三一、事故分析与处理制度39三二、机电事故追查分析和安全活动制度39三三、防治水安全技术制度40三四、探放水制度42三五、防灭火制度43三六、火工品领发管理制度44三七、停电、停风安全技术措施45三八、瓦斯监控系统管理制度45三九、瓦斯监测、超限处理制度47四、自救器使用管理制度48四一、敲帮问顶制度四二、机电安全检查制度4四三、电器设备定期检查、维修保养制度49四四、井口管理制度0四五
3、、运输管理制度50四六、提升绞车定期检查、维护、保养制度1四七、井下电气设备防爆管理制度1四八、事故统计报告制度2四九、矿井通风管理制度2五、瓦斯检查制度4五一、瓦斯排放安全技术措施54五二、井下巷道贯通管理制度56五三、主要通风机管理制度58五四、局部通风管理制度59五五、通风设施管理制度60五六、综合防尘安全技术措施64五七、防灭火管理制度64五八、井下爆破管理制度66五九、矿井通风安全监控制度73六、瓦斯报表审批制度3六一、安全监控系统管理制度74六二、通风工程质量管理验收制度75六三、盲巷管理制度75六四、“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度76六五、井下电气设备管理制度79六六、灭火器
4、材管理制度7六七、防尘设施管理制度80六八、通风仪器、仪表管理制度80六九、自救器领退制度1七、主扇管理制度8七一、井下局扇管理制度2七二、瓦检员巡回检查瓦斯制度4七三、防止局扇无计划停电停风制度5七四、网络管理人员岗位职责87七五、监控系统操作人员岗位职责88七六、监控值班员岗位职责88七七、机房管理制度89七八、信息数据资料保管制度9七九、“一通三防”管理处罚制度 9八十、安全监控异常情况处理程序的制度98 八一、入井人员考勤管理规章制度99 八二、附则1001 / 2一、安全办公会议制度每周必须组织一次安全生产管理人员参加的安全办公会议,由矿长或安全生产副矿长主持，无特殊情况，任何人不得
5、缺席。办公会议内容:1、传达上级有关安全方针政策、通报、指示、指令，制订本矿具体措施并贯彻落实。2、总结分析本周全矿的安全质量标准化工作情况。3、针对各工作地点的实际情况及存在的安全隐患采取各种措施，并制定出整改方案，明确责任人,定期完工，以达到动态日常检查质量标准化的要求。4、矿长安全办公会议所需研究的事项、内容、落实的单位和责任人、具体实施办法、措施由主管安全的副矿长会同安全科科长研究决定，并提前一天向矿长进行汇报。5、安全办公会所定项目,必须记录在案,形成纪要，由安全领导小组督促检查落实,并将落实情况及时报告矿长。矿长在下次召开安全办公会议时,首先检查和听取上次安全办公会议所确定问题的解
6、决落实情况报告，对无故未按期落实和解决隐患的单位提出处理意见，并再次下达整改期限，解决问题和隐患的命令。、安全办公会议,由矿委会成员和业务主要负责人参加。需要扩大时，所涉及参加的人员由安全副矿长和安全科科长共同商定后,由安全科负责通知。有关人员接通知后,必须按规定时间和要求准时参加会议。二、各区队安全会议制度每周定时召开由区队长、技术员、安全生产管理人员参加的安全会议，会议由各区区队长主持。1、及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下步安全工作的安排和布置。、总结分析上周本单位的安全生产工作。3、针对本单位的实际情况,研究制定下步工作的办法和安全保障措施，安排下周安全工作
7、。4、对会议无故迟到、缺席者要进行处罚。、会议记录要认真，内容要齐全，记录完毕后及时送交安全科存档。三、安全目标管理制度为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，确保我矿安全生产,特制定以下安全生目标：（一)通风管理目标：1、主扇通风管理目标，保证全天2小时正常运行，需要维修时启动备用主扇,故障事故定为零界线；、井下通风设施，保证完好率达到95以上,符合煤矿安全规程要求,有效风量不得低于85%;3、局扇管理，由专人负责管理保证正常运转,决不允许随意停开，全年事故隐患为零;、通风系统采掘工作面和主要硐室实行分区通风,保证各系统完好、达标、不能有任何重大隐患，全年安全事故以零为目标管理。(二）机电目标
8、管理:、井下机电设备，安全防爆，不得有任何失爆现象，完好率不得低90%,做到勤检查、勤维修、勤更换；2、电缆悬挂整齐，无破口、无损伤、完好率不得低于98%，机电事故隐患以零目标管理（三)采煤工作面安全目标管理:顶板管理，加强支护，搞好顶板管理和坑木及材料的回收，安全隐患以零目标管理。坑木、材料回收不得低7，资源回收率不得低于85%,捡矸率符合用户要求。（四）掘进工作面严格按作业规程规定进行作业,各工种尽职尽责,搞好掘进中的巷道标准，支护标准，爆破管理合格率不得低于9%，安全隐患以零目标管理。(五)、放炮管理:严格按安全操作规程规定进行放炮作业，必须使用水泡泥封炮眼，安全隐患以零目标管理.(六）
9、洒水灭尘管理，保证静压水库的库存水量,保证洒水管道的完好，随时都能使用。完好率不得低于95。做到井下各主要巷道、顺槽、各工作面、各转载点无煤尘飞扬和无堆积,安全隐患以零目标管理。（七）提升运输，主提升绞车、皮带输送机的安全管理与维修严格按规程规定和要求进行日常管理,不能有机械运转不灵活、路偏、割带等事故隐患。保证维修到位，正常运行，全年安全隐患以零目标管理。工作面刮板运输机安全目标管理，设备的维修，搬迁要注意事故隐患,必须按规程规定和要求进行操作，保证合格率不低于9%，能够正常运行.全年安全隐患以零目标管理。（八）火药库:严格按上级有关部门规定进行规范化管理。认真执行审批制度,各级分管人员层层
10、落实责任制,全年安全隐患以零目标管理。（九)财务管理：做到理财有道,帐目清楚，帐物相符，对职工工资结算清楚，发放及时。对各种税费审批及时、缴费及时、全年安全目标以零差错进行管理。（十)工伤管理:全年实现安全生产无死亡事故，杜绝或最大限度控制重伤事故和轻伤事故。（十一）为确保安全目标的实现,建立相应的管理体系：、组织体系。采、掘、机、运、通队(组）设立安全目标管理领导小组，由队长任组长,有关人员为成员,班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自上而下的信息反馈网络。2、制度体系。为促进安全目标的实现，认真落实以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,
11、做到层层责任分明，事事落实到人，上至队长,下至每位职工，人人肩负安全重担.(十二）实行安全目标的全过程管理，矿安委会定期对目标实施情况进行检查.对于暂时无能力解决的整体性问题，要及时向上级主管部门汇报，争取帮助解决.(十三）以上各类安全目标半年或年终对照目标逐项检查作一次总的评定。评定会由矿长主持，安全目标管理组成员参加。安全目标达标者给予奖励,达不到安全管理目标的将给予批评或者处罚,造成损失的追究责任。同时，制定措施，组织新的循环。四、安全投入保障制度为确保我矿安全生产的顺利进行，提高安全管理水平,增强矿井自主保安能力。制定本制度：（一)安全投入部分1、针对我矿情况,采用按月从生产利润中提取“安全专项基金”，以保障安全。、安全资金按不少于吨煤5元数额提取，特殊情况可根据实际情况增大此
