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1、隆源焦化有限公司企业建立完善创建本质安全型企业工作责任制度一、目的根据公司创建本质安全型企业规划，实现第二步创本工作任务，结合公司开展的安全标准化建设，使企业安全生产从本质上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使人、机、环境、管理等方面不安全因素始终处于有效控制状态二、指导思想坚持以科学发展观为指导，以保障员工生命和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，积极开展安全生产专项整治，着力推行安全生产质量标准化，以安全生产标准化为基础逐步实现本质安全型企业。三、创建本质安全型企业工作目标根据公司创建本质安全型企业工作实际情况，制定2012年创本工作目标：零死亡事故；安全标准化达到三级；
2、全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%；重大安全隐患整改率达到100%；四、创建实施方案为使创建本质安全型企业工作更具体化、更操作化，继续实行冶炼标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上进一步实现企业本质安全化。根据公司安全生产实际情况，结合市、县创建本质安全型企业通知的要求，制定本公司2012年创本工作实施方案。（一）创本领导机构组长：王文宏副组长：潘海峰、刘云、王水廷、常亮成员：崔存珍、申旭鹏、冯国华、牛云飞、魏宁一、杜海龙、吕志勇、王良明等领导组下设办公室、规划组、宣传教育组、创建指导组四个工作组。（二）工作职责1、创本领导组要根据市、县通知精神，结合公司安全生产实际情况，对创本工作
3、的具体规划、部署实施、指导协调、宣传教育等工作进行检查督促，并每季度组织工作组对检查出现的问题进行研究、分析，作出改进意见及工作建议。2、创本办公室负责整理领导组所作出的改进意见及工作建议，传达给各组负责人。创本办公室并对各工作组的工作进行督促、协调。3、规划组每半年组织相关人员对公司生产系统、安全标准化作业、危险作业签证情况；线路、管道安装架设执行情况；安全联锁装置、特种设备维护、保养、检测，安全装置使用自动化；工程质量标准化；防排水管理到位情况；消防设备设施安装到位情况等进行检查，对检查时所存在的问题，按照相关要求制订出有效、可行的整改方案，使安全生产工作真正地达到本质型安全。4、宣传教育
4、组要利用报纸刊物、宣传版面、网络、班前班后会等多种形式进行宣传本质安全内容。负责组织安全管理人员、特种作业人员、从业人员接受相关部门的专业培训考核。定期公布创本工作情况，形成浓厚的本质安全氛围。5、创建指导组负责安全工作的现场指导，对创本领导组所提出的改进意见及工作建议，依照规划组制订的整改方案，将所存在的问题进行落实整改。（三）工作任务及措施根据创本总体规划，为了更好地实现企业创本目标，完成企业创本工作第二步，2012年创本工作任务及措施：工作任务：1、完善规章制度，建立、健全责任体系。2、推行安全标准化体系建设，通过安全标准化评价完成达标验收。3、加强安全教育培训，从业人员安全培训率达到1
5、00%，全面开展特种作业人员培训。认真组织开展安全培训，落实培训工作计划，明确培训责任，强化培训效果，提高全员安全素质。4、强化带班长作业签证管理，明确现场监督检查，提高现场本质安全管理。5、搞好安全月活动，办好警示牌，努力营造浓厚的安全文化氛围。6、完善应急管理体系，组织应急演习，提升事故应急处置能力。7、完成安全生产事故应急预案备案和重大危险源评估备案工作。工作措施：1、完善规章制度，建立、健全责任体系根据国家法律法规、政策及标准化要求，进一步完善公司的各项规章制度，对现有的安全生产规章制度进行梳理、补充完善安全管理规章制度。逐步健全公司安全生产制度体系、安全生产责任制体系、安全操作规程体
6、系，为公司制度化建设夯实基础。2、加强安全教育培训做好安全教育培训工作，按照国家规定制定年度安全培训大纲，按大纲计划、要求落实日常安全培训、全员安全培训、特种作业人员培训、复训、安全生产管理人员复训、主要负责人复训及新工艺、新设备、新岗位、新工人的安全教育培训工作，全面提高职工安全风险及防范能力。3、加强监督检查、强化现场管理为了规范、明确安全检查工作，各级检查人员能够按照标准化所规定的频率、内容、要求进行安全检查，检查内容严格按照标准化要求制定巡回、例行、综合安全检查表，落实隐患整改责任单位和责任人，并建立安全检查登记台帐、安全隐患整改台帐。强化现场安全隐患整改，督促指导带班长现场安全管理，
7、消除作业过程中存在的人、设备的不安全因素。4、搞好安全月活动、安全文化建设5、根据县安监局“安全月”活动的安排部署，公司制定“安全月”活动方案。以“安全月”活动为主题，印发安全宣传单、举行安全知识竞赛、举办各种安全文化宣传活动。充分利用宣传栏、板报、班前会等形式，进行安全文化、安全知识、事故案例等内容的宣传、教育。通过广泛宣传，逐步提高全员安全意识，增强员工的安全责任感，努力营造浓厚的安全文化氛围，为公司安全生产工作创造和谐、安全、健康的工作环境。6、完善应急体系强化应急演习建立以公司安全指挥中心为安全信息平台，以各重点岗位为应急演练重要对象，制定详细全面的应急预案、演练步骤，按计划进行应急演练。全程记录，登记归档并作出演练评估。附：创建本质安全领导组组织机构图隆源焦化有限公司二零一一年十二月二十日
