《产品企划方案-1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品企划方案-1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、企划部部门职能：部门名称：企划部干脆上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长岗位安排：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员主要职能：l 负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推动项目营销代理实施支配；l 组织召集各个部门人员召开项目动脑会议；l 负责公司在线项目的全案企划推广，包括前期推广打算工作的推动和监控，销售期各节点企划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析；l 与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟通、
2、协调工作；l 进行市场调研工作，刚好了解本地区的客源结构和产品状况，制定相关的企划包装策略方案；l 针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施支配；l 执行上级布置要求，为公司营运供应发展思路及实施方案；l 活动组织策划：负责公司重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、设计并制作公司内部形象的布置，宣扬企业形象，检查考核与总结。l 企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理，为企划资料库的建立多方收集资料；l 指导培训：对企划人员及公司内部销售人员进行目标与专业技能和理论的培训，对大区内优秀企划案例实行沟通，同时
3、对企划人员建立奖惩选才制度；l 支配制定：参加公司制定企划纲要、工作支配和管理制度。确立工作目标及部门赢利方向。l 负责当地媒体的合作关系，树立企业形象，削减因楼盘销售中带来的不良影响；二、企划部门岗位职责（一）企划总经理职责l 负责项目的策划探讨，广告创意阐述；l 全面负责项目企划纲要及企划工作支配的制定和实施；l 参加项目营运方针并按须要组织策划实施企划方案，执行和监督方案的落实；l 参加项目提报，全程跟踪及执行；l 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展支配；l 执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经办执行方案结果和执行总结。l 负责企划部的日常工作管
4、理及企划部与其他部门的协调；l 建立与媒体的良好合作关系，为项目为公司提高组织系列软新闻的专题策划；l 为公司领导供应公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等方案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；l 负责广告媒体发布支配制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； l 对合作商承制手续负责；负责所管项目的报销手续；l 对因部门协调不好，造成的损失负责；l 有代表公司与有关单位联系的权利；l 有对部门有关设备的检查权和支配权；l 有选择媒体和制作商的权利；l 对部门人员有申请调配权利。（二）企划创意人员职责：l 负责项目的策划探讨，广告创意
5、、定位探讨；l 参加项目提报，全程跟踪及执行；l 帮助主管完成公司规定的各项工作任务并汇报结果；l 抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结；l 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；l 对公司企划工作进行评定标准的制定；l 指导文案写作和设计人员的修正和物资落实、文案活动实施；l 媒体宣扬的文案拟稿、媒体广告创意和落实；l 干脆参加项目及公司活动的组织策划和详细实施。（三）企划文案职责l 协同负责广告创意阐述，企划思路书写、探讨，资料收集整理；l 参加项目提报，全程跟踪及执行；l 项目阶段广告文案的撰写；l 负责内刊的采编工作；l 对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；l 负责项
6、目设计的文案工作并向主管汇报工作结果；l 负责全部活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；l 负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；l 帮助开展企划部日常工作、拍摄工作和协设计制作；l 负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作。（四）设计人员职责：l 负责项目的定位探讨，创意设计、企划提报、照片拍摄、活动探讨；l 负责执行项目企划主管下达的企划工作任务；l 产品设计构想 方案拟定与落实 ；l 定期向主管汇报工作进度；l 对企划工作组织相互沟通，筛选优秀设计构想存档上报；二、项目成员工作定位及安排项目企划总负责人（1人）：负责项目的策
7、划探讨，产品创意阐述、文稿撰写、项目方案提报、对其他各组及总经办的对接，公司内部纲要的书写等项目企划创意人员（1人）负责项目的总创意思路，对项目创意全程把控，提指导性看法，项目方案提报 与客户多多沟通 尽全力套出客户所需 并确立方向 风格 企划文案（1人）：协同负责产品创意阐述、项目方案提报、产品制作方案的撰写、企划思路书写、探讨，资料收集整理。设计人员（2人）：负责项目的定位探讨，创意设计、企划提报、关于类似于项目产品优秀设计稿件收集、报告、设计资料的存档收编并 执行。三、公司内部部门对接a、每次支配企划工作事项，均需召开项目小组会议。b、会议确定工作事项、工作内容、企划设计方向、设计制作周
8、期、在规定时间内哪企划无法完成，设计文案应当场提出进行时间进度修正，项目节点制定.c、工作单上关健事项、阶段策略、主题都必需注明。工作单企划由文案、设计、企划部负责人签字。策划、总监签字。项目经理如不在公司，电话确认由品管签字注明。d、工作单一式四份，由策划、文案、设计、企划部门负责人分别存放。e、在企划开展工作的过程中，策划要适时的进行监控与提示。f、工作事项完成后，首先由企划内部自行流转并签字完成，交给策划，进行策划、业务、项目经理流转签字。g、如有修改，全部环节流转一遍之后，统一全部看法形成修改看法反馈单给企划进行修改。如只是小的文字修改、小的图片更换、销售信息更改等，形成修改看法反馈单
9、。如主标题需更改、画面需重新设计，须要重新下工作单然后在进行流转会签。流转单提交品管部方能提交开发商。h、项目经理不在公司，发送电子档确认，由品管与项目经理电话确认并于流转单上签字，方能提交开发商。四、与开发商对接1）项目会议：a、每周与开发商例会前一天下午，项目组经过探讨，确定其次天会议探讨议题和追踪事项；b、文案依据沟通结论，撰写会议通知单，发送给开发商，并电话确认是否有内容需补充。将最终确认稿打印，发至项目组成员。c、召开项目会议，需记录会议内容，由开发商签字确认，交品管部存档。d、每周例会将上周完成工作以及提交开发商的文件，由开发商签字确认。 2）提交设计稿件：a、向开发商提交设计稿件。b、依据开发商反馈看法，对稿件进行修改，直至通过，开发商签字确认。c、开发商签字确认的稿件需品管部存档。d、经公司内部发包流转后正式发包制作，并将成品收集存档。3）印刷制作等物料发包a、设计稿件和方案需先提交开发商签字确认。b、找寻3家以上制作公司，询问价格和时间节点，由开发商确认最终合作单位。c、公司内部完成发包流转后，发给制作单位。d、制作商起先制作后，策划师和设计师需对其实行监控。
