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1、 考前冲刺复习题 1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（ A ）的说法不正确。A管理具有时效性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2、管理者的首要职能是（ D ）。 A指挥 B控制 C协调 D计划3、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ C ）的重要性。 A计划 B人事 C协调 D激励4、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。 A感情的逻辑 B正规的程序 C科学的理念 D效率的逻辑 5、狭义的计划指的是（ B ）。 A执行计划 B制
2、定计划 C计划准备 D检查计划 6、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。 A适当利润 B满意利润 C最大利润 D理想利润7、计划工作的核心是（ B ）。 A组织 B决策 C、预测 D领导8、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。A战略决策 B战术决策 C业务决策 D程序化决策9、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ A ）决策。A风险型 B不确定型 C确定型 D非程序化决策10、决策程序的首要环节是（ C ）。 A确定决策原
3、则 B确定决策方法 C确定决策目标 D拟定可行方案11、某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。 A400台 B2000台 C4000台 D20000台 12、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A ）。 A分权程度较高 B集权程度较高 C集权分权程度相当 D不确定 13、领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ C ）。 A组织目标 B行为结果 C领导者 D被领导者 14、管理方格理论提出了五种最具
4、代表性的领导类型，（ B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型15、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素 C成就因素 D需要因素16、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ A ）。 A高 B低 C一般 D不能确定17、企业组织结构的本质是（ C ）。 A职工的分工合作关系 B实现企业目标 C职工的权责利关系 D一项管理职能18、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要
5、任务也不尽相同。一般来说，（ B ）主要从事例行的、程序性的控制活动。 A高层管理人员 B中层和基层管理人员C重点部门管理人员 D科研部门管理人员19、一个组织的全部行为活动构成控制的（ B ）。 A目的 B客体 C媒体 D主体 20、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（ B ）。 A随机性原则 B灵活性原则 C多变性原则 D弹性原则 3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ C ）。 A、经验教
6、学 B、案例学派 C、案例教学 D经验学派 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯在管理的各项职能中，（ C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。 A、领导 B、协调 C、控制 D计划 A计划 B人事 C协调 D激励 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C ）。 A技术创新 B信誉至上 C创造顾客 D质量优良 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。A战略决策 B战术决策 C业务决策 D程序化决策决策程序的首要环节是（ C
7、 ）。 A确定决策原则 B确定决策方法 C确定决策目标 D拟定可行方案7（ D ）也被称为数字化的计划。A政策 B目标 C规则 D预算 8决策程序的首要环节是（ C ）。 A确定决策原则 B确定决策方法 C确定决策目标 D拟定可行方案9某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。 A400台 B2000台 C4000台 D20000台 11当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ B ）的特点。 A 集权 B分权 C均权 D授权在“独裁式”的领导方式
8、到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ A ）的观点。 A领导行为连续统一体理论 B随机制宜理论C管理方格理论 D情境领导理论 12根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A ）。 A分权程度较高 B集权程度较高 C集权分权程度相当 D不确定 13领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。 A 组织目标 B行为结果 C领导者 D被领导者14管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ B ）领导方式对生产
9、和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型15赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素 C成就因素 D需要因素能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ）。A 领导 B组织 C控制 D协调16根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ A）。 A高 B低 C一般 D不能确定 17能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ）。A领导
10、 B组织 C控制 D协调18以下列举了现场控制必备的条件，除了（ D ）项。 A较高素质的管理人员 B下属人员的积极参与 C适当的授权 D部门的明确划分 19企业家指的是：（ D ）。A总经理 B董事长 CCEO D以上答案都不对 20下列做法中，（ D ）不是一种创新。 A采用一种新的生产方法生产原有的产品 B研制和开发一种新的产品 C将一种新的产品质量标准引入生产 D开发一个新的原材料供应商 以下不属于创新的行为是（ B ）。 A19世纪初，麦考密克首次采用分期付款销售收割机B某公司采取措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应商C某汽车生产企业经过研究，发现可用塑料代替钢材生产汽车零部
11、件D某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。A均权管理； B分权管理； C集权管理； D不确定。二、判断正误 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。(标准) 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。只重视技术 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。 目标管理体现以人为中心的管理思想。 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 企业人员素质普遍较高，
