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1、中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合， 在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。第一章总则第1 条 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。第2 条 本考核办法适用于我公司通信工程建设。第3条 本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。第4 条 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。第二章考核组织第5条 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。第6
2、条 考核关系：被考核者施工单位考核者 建设单位监理单位第7条 由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。第三章考核内容第8 条 本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。第9条 考核内容详见 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目
3、工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为 100分。第12 条考核周期：本办法以工程为单位。第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单 位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。B：扣除分数大于 20分低于 30分。 C：扣除分数大于 30分。A档罚款 2000元。B档在 2000元的基础上（扣除分数 -20）*200元。C档在 4000元的基础上（扣除分数 -30）*500元
4、。第14条考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额施工单位申请付款金额该单位单项工程累计考核扣款。第15条单位单项工程出现考核分低于 70分（含 70 分）的处理办法：（1 ）监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。（2 ）根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告，并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。第16 条考核结果对未来合作关系的影响：（1 ）考核结果将作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。
5、（2 ）考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。 第六章附则第17 条本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理。第18条本办法的解释权归周口电信网发部，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订。第19 条本办法自发布之日起执行。 附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分日期加/扣分项目备注合计加 /扣分监理单位确认项目负责人：日期：日期：日期：建设单位确认施工单位确认项目负责人：单位负责人：备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。 附表二：XXXX通信工程建设施工单位考核评分表施工单位：工程名称：考核得分：分值扣分A-1工程建设进度信息有
6、虚报、误报，每次-1工作进度（ 2） A-2施工工期超过合理工期的，每超过一天现场未配备施工管理人员，每次-1-1-1-5B-1B-2B-3施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的隐蔽工程施工未及时报验，擅自隐蔽或使用的不合格材料或质量不达标，每次B-4-1工程质建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或规范问题 ,每个量规范B-5-1-1-5项目考核（50）B-6工程正式验收时，发现的每个质量问题B-7未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次擅自制定或更改设计方案导致业务中断的，档直接定为 CB-8B-9C-1-30-5因施工单位原因，
7、导致业主有理投诉的施工现场无专、兼职的安全员施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运-1完全文C-2-2明（21）高空、井下作业人员未佩戴安全帽、的，每次安全带等防护用品C-3-1 不符合国家相关法律规定，程的其他行为，每次行业相关安全操作规范、规C-4C-5C-6D-1D-2-2-5现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的因施工单位原因，每出现一次施工安全事故不按时参加各种会议，每次-10-1不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次未经建设单位批准，施工单位对主要管理人员进行更换的-2工程配D-3-2合（10）对建设单位单位要求完成的工作不主动配合或态度较差，每工程D-4D-5E-1
8、E-2E-3-3-2-1-1-1未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次工程开通时，未能正确配置设备参数，每次工程调工程开通后 ,未能按要求提交测试数据的,每次测（ 3）工程验收时，发现网络不通的，每次收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的，每次F-1-1监理单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次F-2-1整改考施工单位上报整改完毕后，建设单位或监理单位复查时仍然发现存在质量问题，每个核（ 7） F-3-3-2F-4施工单位上报整改后，建设单位或监理单位复查时发现 的每个未达到整改效果的问题G-1G-2G-3未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次竣工决算工作量和材料表，经项目经理或监理单位对工-1-5-1资料审作量审核，发现审减率超过8%核（ 7）未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的，每次
